悬怒，则人主危！——笑面虎才是权谋家！

2015-10-24 Q帝 权谋分享

权谋宝典《韩非子》说“明君不悬怒，悬怒则臣罪轻举以行计，则人主危。”这句话的意思是，聪明人不会把愤怒挂在脸上，如果只发怒不采取行动，那么就会鼓励对手对你下手，那么就相当的危险。 韩非子这个观点其实和西方的权谋大师马基雅维利不谋而合，马基雅维利在西方权术宝典《论李维》中写道：侮辱和谩骂的结果是引起仇恨，对他们自身没有任何的益处。攻击别人的言语反而变成了只想自己的武器。 权谋网也曾经发文说过，如果不能控制自己的情绪，你就是一头待宰的猪！ 为什么侮辱、谩骂、发脾气，这个情绪会害了你，原因有这么几点： 1、悬怒不仅不能消减对手的实力，反而让他加强戒备。 ...

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晋升的三个权谋真相！

2015-10-22 Q帝 权谋分享

每个在职场的人，都想升职，升职不仅仅拥有地位和权力，更重要的是能够有更好的前景和收入。但是很多人认为自己做好自己的工作，就能够等待升职了，但是一次次的失望后就觉得自己怀才不遇，不被看重要么心灰意冷，要么自怨自艾，感叹老天不公。 其实这个本质的不是你做的不够好，也不是老板不知人事，而是你所做的没有达到晋升的标准。 1、晋升看重的是未来潜力不是你当下的功劳。 不要认为你好好工作就应该获得提升，这是你该做的分内工作，做好了你应该的，不做好，是要受到处理的。所以你做的再好，也不会得到升职，这是你的本职，而如果以还干了超出你的工作范围的活，为了你能够更多地干活，更好的...

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告密和连坐——基层管理的利器！

2015-10-21 Q帝 权谋分享

权谋宝典《韩非子》中说“去微奸之道奈何？其法通乎人情，私告任坐使然也！” 这句话的意思是，如何管理基层的人，这个办法就是要利用人性，告密和连坐两种手段足以！ 很多人一看这句话，就是感觉背后发冷汗，觉得都什么年代了，还告密和连坐，脑子是不是有病，其实我们在研究基层管理的时候，不能不感叹古人的智慧，没有比告密和连坐能够更好的管理手段了。 我们看下基层的管理的难度，一个是，人数众多，很难监察到每一个人。二是细小的萌芽的东西，上层很难发觉，等暴漏出来了晚了。最后就是基层人数众多容易联合，对抗制度，法不责众，让制度流于形式。有了这几个难题，就能看出告密和连坐的高明了！...

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权力干涉变数的研究！

2015-10-18 Q帝 权谋分享

研究权谋必须研究相应的变数，知道知道了相应的变数，才能做出更多的准备，因果变数，结果变数，都是我们能够掌握的变数，但是只有干涉变数，我们只能祈祷，这是我们的最大的变量，而干涉变数，最为主要的就是权力干涉。 经过权谋网详细的研究，其实权力干涉有这个三种情况： 1、人情干涉。 有人送礼，有人求情，或是有裙带关系，抹不开面子于是对某个事情打招呼，这个打招呼，其实就是权力干涉中的人情因素，人情因素可以说是权力干涉中最为重要的因素，这个变数，更多的时候，我们就要看一个人的背景，有多大的背景，就会有多的人情变数。 2、利益干涉。 表面是...

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权谋驯人术：精神摧毁是驯养手下的前提！

2015-10-17 Q帝 权谋分享

韩非子在《外储说右上》中说道： 夫驯乌者断其下翎，则必恃人而食，焉得不驯乎？夫明主畜臣亦然，令臣不得不利君之禄，不得无服上之名。夫利君之禄，服上之名，焉得不服？ 这段话的意思是: 驯养乌鸦的人要剪断乌鸦的翅膀和尾巴下边的羽毛。剪断翅膀和尾巴上的羽毛后，乌鸦就必须靠人喂养，怎能不驯服呢？明君蓄养臣子也是这样，要使臣子不得不贪图君主给他的俸禄，不得不臣服君主给他的名位。贪图君主给的俸禄，臣服君主给的名位，怎么能不驯服呢？ 这对我们现在做企业管理的人，提出了一个课题，就是如何减去手下的翅膀和羽毛。这个并不是利用工资的等物质手段，而是使用精神摧毁的办法，让...

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威慑的本质——唤起对手内心的恐惧！

2015-10-15 Q帝 权谋分享

韩非子对权谋的分析就是，势法术，而势。这个很多人都认为这个是，权势，就是自己所在的位置，或是自己拥有的奖罚，或是自己聚集的众人的用户。但是我认为，这个对势力的解释，是有意义的，是表面的，而不是势的本质，势力的本质就是威慑力，就是唤起别人内心恐惧的能力！ 如何唤起别人内心的恐惧感？权谋网经过研究，分为三个层面： 1、有害性。 对你的目标对手，你有多少的伤害手段，你这些手段的残酷性，可操作性，这种加害的能力，是唤起内恐惧感的基础实力。所以说，我们组织阅兵，演习等所有的秀肌肉的活动，其实都是再展示自己的加害能力。 2、可能性。 目标对象都多...

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揭露最真实的上下级关系:君臣之交，计也！

2015-10-14 Q帝 权谋分享

韩非子的权谋思维博大精深，对政治的论断也是极为简练精准的。君臣之间的关系交际，如何定义，韩非子在《饰邪》中只用了一句简单的话做了定义“君臣之交，计也。” 这句简单的论断有这么三个含义。 1、君臣计异 上下级之间的关系彼此的算计是不一样的，当老大都想让手下多干活，听话规矩，而做为手下的，都想自己为自己谋取私利，放纵自己的欲望，每个人关注的的利益点不同。所以，上下级之间的出发点的不同，都是需要自己的计谋来实现。做事的时候需要把自己的欲望点，利益点隐藏在背后。 2、君臣计交 上下级之间，一日百战，“君以计畜臣，臣以计事君”。说的都是彼此之间都在算计对方，来实现...

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三步权谋分析术！

2015-10-13 Q帝 权谋分享

如何学会用权术分析案例，是很多人学习权术面临的一个大的问题，经过权谋网的总结，权术分析主要是如下的三步方法： 1、分析问题的所在 我们分析任何一个权术案例，首先就要找到问题的关键所在，这个事情的起因是什么，关键点在哪里，本质上是个什么问题，历史上有什么类似的事情，这类事情的可能的走向在哪里，这个问题解决的层级在哪里，这个问题是真问题还是假问题，这都是需要不断地坐下来最这个问题追问。这是权术分析的第一步，就是不断的分析问题所在。 2、分析事情的环境 知道了问题的所在，就要考虑外部的环境，找到自己的反对力量，依靠力量，自己能够腾挪的空间，自己能够选择...

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中国式笼络人才的九大手段！

2015-10-12 Q帝 权谋分享

招贤纳士，是任何组织的头等大事，而中国式传统的笼络人才的技巧，经过权谋网分析，有如下八种！ 一是结义。如刘备、关羽、张飞，来个桃园三结义，形成初步稳定的核心团队，刘备认识赵云后，为了拉拢赵云，称虽未结义，但也有如兄弟一般，属于后续四弟。 二是结亲。孙策与周瑜同娶江东桥氏之女，建立“连桥”关系，将周瑜绑在了孙家战车上，成为孙策与孙权的股肱之臣。刘备认刘封为义子，关羽认关平为义子，刘封与关平都成为刘备兵团忠诚干将。 三是重视亲缘。曹操是夏侯氏过继给曹家的后代，曹家与夏侯家有兄弟之情。曹仁、曹洪、夏侯敦、夏侯渊等都是曹操的得力干将。孙权重用与信任与父亲创业的老将，...

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为什么一个组织会逐步的权谋盛行？

2015-10-11 Q帝 权谋分享

大家对一个组织内权谋盛行，拉帮结派严重，互相倾轧激烈，看关系不看能力都深恶痛绝，但是一个组织为什么从一个激情的组织，逐步的就会退化到权术盛行的阶段呢。 很多管理专家都对此有研究，著名的经济学家张维迎也在自己的《理解公司》这本著作中提到了公司政治权术问题。其实任何组织发展到一定程度都不可避免的进入到权术化的阶段。 主要原因是有如下的这三个原因： 1、个人的自私目的 个人的利益和组织的利益是不一致的。尤其是成为领导有了权力之后，很多人试图把组织的利益都变成自己的利益，有时候宁可牺牲组织利益也要维护自己的利益。看似谬论，其实，很常见，明知道自己的亲戚不...

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