权谋网第一界年会在广州胜利结束！

2016-7-31 Q帝 权谋分享

权谋网经过两年的发展，全国数万精英的热情支持。在汉谋书院广州组的激情推动下，第一次年会顺利的胜利在广州召开，并在2016年7月31日成功闭幕。这次聚会的成功，从组织意义而言，有三大成功的经验对所有朋友有帮助： 1、决策勇气 任何一个组织的成功是要进行决策，而决策看似就是拍脑袋，其实这里有个决策勇气的事情。因为凡是决策就有风险，人都是趋利避害的，不是谁都愿意承担责任的。所以，在相关资源都还在未知和模糊的时候拿出勇气决策，这是一个组织凝聚的前提。很多人骨子里的软弱，天生做不成领导人。 2、组织协调 拍板是个模糊决策，在混乱中抓住主线。但是组织...

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标签: 权谋网年会 汉谋书院年会 权谋智慧年会

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职场中如何结党，拉拢自己的同盟军？

2016-7-30 Q帝 权谋分享

每个生存在职场的人，想活得更好，最好的办法就是有自己的一群铁杆兄弟，成为自己的同盟军。但是这种牢固的职场关系，不是空口说白话能够打造出来的，这就是需要一定的权术。权谋网通常有三种办法打造同盟军： 1、造敌人。制造共同敌人。 为什么多难兴邦呢，因为外部的敌人能够让内部更加团结。很多权谋家都喜欢利用外部矛盾来产生内部的凝聚力。共同敌人的存在，彼此才会更加团结。这个不仅仅用在组织间。我们个人也是如此。有共同的敌人，彼此才会更加坚固的联合起来。没有敌人，就制造个假想敌出来。共同威胁下，更团结。国际上到处宣传XX威胁论，就是这个目的，不再威胁，在于稳定盟友。 2、给好处。挖坑后施...

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标签: 自虐表态 情感连接 挖坑施恩

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职场上，遇到跟自己有矛盾的同事怎办

2016-7-29 Q帝 权谋分享

不少朋友都在权谋智慧的微信公众号里留言，问“职场上，遇到跟自己有矛盾的同事怎办”这是个典型的问题。大多数人在职场都有自己不对付的人？今天坐下来权谋网细细的分析下： 1、你和同事为什么会有矛盾？ 其实很多时候，作为领导是不喜欢自己的属下铁板一块。只有手下人内斗，才会让领导感觉到安全。职场上大部分的矛盾是领导有意安排的。其次是因为利益关系的竞争性，大家不对付，毕竟狼多肉少。最后的矛盾就是大家的脾气性格不和。因为沟通困难，导致误解。 2、如何处理这些职场矛盾呢？ 首先要承认职场的矛盾是一种常态。因为你很难一下子逼走你的对手。所以如非万不得已，没有必要和同事撕破脸。一旦...

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标签: 职场矛盾 职场专家 党同伐异

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如何说服最讨厌你的人？——示范效应的说服术

2016-7-28 Q帝 权谋分享

【出处】《新序》第五卷 杂事五 【原文】里凫须，晋公子重耳之守府者也。公子重耳出亡于晋，里凫须窃其宝货而逃。公子重耳返国，立为君，里凫须造门愿见，文公方沐，其谒者复，文公握发而应之曰：“吾凫须邪？”曰：“然。”谓凫须曰：“若犹有以面目而复见我乎？”谒者谓里凫须。凫须对曰：“臣闻之沐者其心覆，心覆者言悖，君意沐邪？何悖也？”谒者复文公，见之曰：“若窃我货宝而逃，我谓汝犹有面目而见我邪？汝曰：‘君何悖也？’是何也？”凫须曰：“然。君反国，国之半不自安也，君宁弃国之半乎？其宁有全晋乎？”文公曰：“何谓也？”凫须曰：“得罪于君者，莫大于凫须矣，君谓赦凫须，显出以为右，如凫须之罪重也，君犹赦...

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标签: 示范效应说服术 价值在定义

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如何逆取——别人为什么会把资源转给你？

2016-7-27 Q帝 权谋分享

权谋家主要集中研究的就是如何逆取的问题。这是很多关注权谋网，研究权术的人，都在集中学习的主要内容。我们这里要坐下来静静反思的是，没有资源，如何去获取资源。 1、获取情感的信任。 你什么都没有，只能接近有资源的，让他们从情感上，认可你的能力，或是取得信任。成为他们的心腹进入到他的圈子，分担他们的工作。只有这样，获取信任之后，你才能从别人身上分得一小部分的资源。无论是控制权，还是所有权。还是信息权。这都是资源。 2、制造理性的判断。 如果你没有人可以借的关系和资源如何办呢。这就是需要你。不断的通过外在的实力，让别人信任你。很多人开豪车，尽管是借来的，...

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标签: 资源转移 情感信任 理性合作

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职场兵法：被一把手打压，苦闷的副手该如何反击？

2016-7-26 Q帝 权谋分享

【求助】想请教老师：上司是正职，我是副职。我们都是女性。她口蜜腹剑，表面说得很好，似乎为我着想，实则自私阴暗，从不给我和分管领导接触的机会，还拉拢其他科室的科长打压我。她不在时，工作都让另一个小科员给分管领导汇报，我又不能越级。这位正职来我科才不到半年，我们至少还会共事四五年，真苦恼。求权谋网老师指点迷津。 【解答】其实题主遇见权谋高手了。这个一把手权术手腕很高，而作为副手能力又偏弱所以相比较之下，胜败结局明朗。问题的价值高于答案，知道了为题所在，才对我们有更多的指导意义。 1、先分析这段材料 从题主的这段提问材料，我们能够看出来，一把手是空降过来的干...

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标签: 职场法则 职场兵法 被压制

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职场法则：一个位置，多人竞争，不占优势的情况下，如何胜出？

2016-7-26 Q帝 权谋分享

【求助】请教老师:我和几个人都是企业基层干部，同时被抽调到集团核心部门工作，借调期2个月，结束借调期有望留下来（该部门尚有空缺编制）。借调已过去1个月，我从内部人士得知，主要负责人看好我们当中的一个人，并觉得我和另外几个人年龄偏小，专业功底不够扎实。我很希望留下来，正在思索下阶段除了日常工作还需要做哪些？q帝您能帮我出出主意吗，或者给几点建议吧，感谢您了。一个忠实粉丝的困惑。谢谢！ 【解答】本文不涉及隐私，且带有职场普遍性的问题，适合集中公开回答，希望能够帮助到更多的朋友，理清下思路。这就是一个位置，多人竞争，如何胜出？ 大家如果都不搞小动作，题主是没机会的，毕竟能力实...

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标签: 弱势升迁 职场竞争

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职场兵法：女助理要求加薪必须开除的背后权术逻辑

2016-7-25 Q帝 权谋分享

【阅读材料】出自罗振宇《逻辑思维》2016年7月25日60秒语音 最近我在李翔商业内参里看到一则材料。说亿隆马斯克就是特斯拉那位老板开除了十几年来忠心耿耿跟着他的女助理。为啥呢？就因为这女助理天天加班觉得很辛苦要求加工资。马斯哥说这样吧！你先休假，你休假期间你干的那些活我自个儿来，我看看到底有多辛苦。等到这助理休假回来，马克说我不想你。这些活儿我自个儿都能干。就把她给开了，哎呀，这事儿看得我是目瞪口呆啊！那么大的老板那么有钱，至于这么不近人情吗？哎！我这儿正感慨呢。旁边一位朋友说我们对马斯克这个人高看一眼不就是因为他在全人类未来的层次上。搞创新吗？那她的道德观跟这个层次也就是配套...

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权谋家建立关系网的三大步骤！

2016-7-24 Q帝 权谋分享

如何建立关系，是很多社会学科的研究的课题，而权谋家也不例外。通常来说，权谋家日常的工作就是以围绕建立社会关系为核心的。权谋网研究发现，权谋家编织自己的关系网，有这么三大步骤： 1、建立联系 作为普通人，都是无事不登三宝殿，平时不烧香，急来抱佛脚。普通人大多和陌生人来往都充满恐惧感，或是厌恶感，都喜欢在自己的舒适区和熟悉的小圈子里。而权谋家却不是这样，不断地和更多的人建立联系，有事没事时常走动。只有通过建立广泛的联系，才能够有能力编织关系网。 2、建立信任 多频次，多数量的接触，并不能发展关系，只能够充当信息沟通的作用。没有这个互相信任的关系，都是...

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权谋角度解析三国著名战役：夷陵之战背后的政治阴谋！

2016-7-23 Q帝 权谋分享

奠定三国鼎立格局的以少胜多的著名三大战役，有官渡之战，赤壁之战，夷陵之战。前两个争议不大，唯有夷陵之战，让人感觉到刘备为了感情冲动，怒而兴兵，违背野战原理，最终身死白帝。但是我们如果坐下来细想，刘备戎马一生，几乎参与了所有的三国战役，能不知兵，能不自控，能不隐忍，但为什么还会出现这种情况呢。其实细细品味之后，你会发现刘备的雄才伟略。这不是一场军事战役。这是一场政治战。一场关于蜀汉后方稳定的政治战役，权谋网现在带领大家解开千古之谜： 一、夷陵之战的三大疑点 1、不听劝谏 将不可怒而兴兵，非危不战，孙子兵法早就告诫各个统帅的用兵原则，且刘备一直都是一个性格...

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标签: 刘备权谋 夷陵之战权谋内涵 固权权谋

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