2015-1-13 尖刺
血暖冷钢专栏
我认为应该裁白龙马和悟空的其中一个。
为什么呢？我们分析一下取经的背景。
取经是佛教市场开辟计划，其中重中之重的是拉拢官方或者前官方伙伴，比如八戒和沙僧都是被双规了的公务员，而且以前等级不低。
整个《西游记》是一场政治经济学的较量，而不是一般的市场经济学较量。
简而言之，在《西游记》整个取经项目里面，重要的是获取更大的政治以及现任/前任官员的支持（或者裹挟他们），直接的市场经济较量并不是首位的。
换句话说，佛祖是在培养自己的政治势力，而并非急于赚快钱。...
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标签: 取经团 西游记 裁员
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2015-1-11 尖刺
血暖冷钢专栏
业务员，作为一个最低端和最高端并存的工作，其独立性相对较强，结果业绩也显而易见，是一个容易量化的工作。
业务员容易滋生骄傲情绪，正是因为其业绩显而易见甚至大大超越别人，但这并不是能让自己活得好的唯一标准。
业务员有3大容易犯的忌讳。
1：平日里说到自己的业绩怎么来的。
这个不是徒弟学会饿死师傅，其实根本就没人学。因为同事是互相嫉妒的，根本就不会“学习”。不关你是好心还是恶意，都会被当成炫耀。
业务员在很多时候，是要...
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标签: 业务 职场 职场忌讳
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2015-1-9 尖刺
血暖冷钢专栏
苹果公司的项目组，高喊“一周工作九十小时”，可以说是工作狂的写照。
有人说这是被乔布斯所“感染”了。
的确，乔布斯本人就是个工作狂，但哪个CEO不是工作狂呢？盖茨也是出了名的工作狂，看似清闲的巴菲特也是工作狂。
工作狂一方面是“激情”，就当这个东西存在，但工作狂也可以说明权谋手段的普及性和重要性，因为工作狂是一种竞争手段。
比尔盖茨虽然是工作狂，但是他的那些公司里的小组没有和乔布斯的项目组一样那么狂，还是准点上下班居多的，而苹果公司就拼了老命。
乔布斯...
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标签: 权术 乔布斯 苹果
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2015-1-8 尖刺
血暖冷钢专栏
到头来，我们记住的不是敌人的攻击，而是朋友的沉默——马丁 路德 金
周三554455频道晚上八点的权谋公开课，仇大说了一个事儿，那就是有个学员去挺了一个领导，站队，但后来领导没给任何好处。
因为他在领导之间对抗的时候，只为自己的利益说了几句话而已，虽然是有利于领导的，但是为了自己的利益。
其余的时候，他是沉默的。
在任何时候，不管是任何的权谋对抗。
即便选错，也比沉默要好。
选错...
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标签: 权谋 马丁路德金 站队
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2015-1-8 尖刺
血暖冷钢专栏
要隐藏弱点，我们不仅仅有被动“藏”的手段，也有主动“攻”的手段。
要让你的对手甚至朋友，对你的弱点不上心（不屑），不动心（不敢），不尽心（不能），你才能更大程度的保证别人不对你的人格弱点下手。
真正能击倒你的只有3件东西。
1：病。
2：子弹。
3：别人摸透你人格之后发动的全流程性攻击（一定是致命的）。
疾病，没办法，生老病死走霉运。
子弹，请勿触犯法律红线，没事别去索马里旅游，不要劫持...
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标签: 管理 职场新手 隐藏弱点
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2015-1-7 尖刺
血暖冷钢专栏
这篇帖子，说的不是比如说“曲线救国”，“全局观”等东西。
我说说从观感上，权谋新手和老手的区别。
新手和老手的区别，不在于是不是气势汹汹或者别的显性的东西，因为老手根据形势需要，也经常要显得气势汹汹，这和很多人认为的老手都是双手插袖子里，就“我就在旁边看看”然后把问题解决了，是不一样的。
纵然，顶级高手可以用给别人“置身事外”的感受去解决问题，但这仅仅是在特定环境条件下结合自己纯熟的技术才能达到的。
权谋新手和老手的区别在于以下几条，这些有些可以观察到，有些可以感...
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标签: 权谋 权谋高手 权谋新手
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2015-1-6 尖刺
血暖冷钢专栏
答案是保证了：和谐！
没错，就是和谐。
领导提拔岗位的不确定性带来的是，下级间的广泛合作与“人情”。
你不知道你要去哪个地方，是办公室，还是业务部门的管理人员，其实不甚清楚。
到了中层，以后去哪个“岗位”也许清楚，但那个岗位涉及到什么人就“不清楚”，因为基层到中层，职位和人际关系以及工作内容挂钩程度比较高，而中层以上就不甚明了。
那么，对于基层提拔来说，中层管理人员之所以会搞一个“敏感时期”的工作大调动，比如年假回来之后，就是创造出更多岗位混乱的机会，...
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标签: 职场权谋 管理 领导
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2015-1-5 尖刺
血暖冷钢专栏
社会工程学不了解的可以搜一搜，经典书籍是《欺骗的艺术》。
书中的东西有点玄乎，我这里说一个实例，是我亲自发生的，看似很小，但却非常贴切。
关键之处是利用一个东西。
“常规流程中必然的信息传递障碍”。
我先说说例子，看起来小的一B。
在去年，俺创业嘛，但是没来钱，穷得要死，吃饭的钱要靠兼职。
于是我就去发传单，给一个小的托管教育机构发传单，也就是暑期培训班啊，每天监督孩子做作业...
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标签: 社会工程学 营销 信息
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2015-1-5 尖刺
血暖冷钢专栏
第一弹说了如何增加升职器对潜规则对象的重要性。
本质而言，不是被潜规则，而是主动寻觅潜规则。
职场就是战场，被老板和管理人员占领的地盘。在被占领的时候，就需要扒住一个占领军的军官被搞，这样才能避免被小兵轮。
换句话说，寻找潜规则，厉害的潜规则，乃是避免被一群人潜规则的方法。
听起来很悲哀？但这是生存之道，幸存之法。
上一篇我们说了如何激发起男人想和你潜规则，并且提升升职器的诱惑力和试探男人对潜规则的主动性。这一篇我们就讲讲应该怎...
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标签: 潜规则 升职器 女性职场
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2015-1-5 尖刺
血暖冷钢专栏
先发制人，如果能做到，往往是最大优势的策略，尤其是对于弱势一方来说，往往迟早都要先发制人才能改变局面。
先发制人并不一定取决于力量对比，甚至和力量对比相关性是不大的，这一点就有别于大多数策略，我认为大多数策略首要考
虑的三大因素一般是：
1：目标
2：力量对比
3：促进合作伙伴和自身的冷酷无情
但先发制人策略，则不见得，力量对比会被替换成“各方信息劣势与盲区”。
在臭名昭著的社会工程学作品《欺骗的艺术》，我分析了一下全书主要的论述观点，很给力，很厉害，但最主要的是利用“信息盲区和人的习惯性思维”。
比如说《欺骗的艺术》里，讲究对话中出现某些词汇，让对方认为你是某些领...
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标签: 先发制人 美苏争霸 职场
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