报复的最好办法就是维持利用价值

2015-2-8 尖刺 血暖冷钢专栏

  前两天有人问我个问题,问题不大,却是思路问题。   他的朋友在一个英语群里被攻击了,因为他去和群里的女孩子老说话打电话,然后管理员他们就把他的各种联系方式放了上去让大家都知道。   然后捏,这位朋友开始发飙,想打击报复,比如说在别的同类群说坏话啊,说他们侵犯名誉权啊。这位朋友去联络管理员和其他几个人的时候,他们都不理他或者装作不知道。   这先不说人家做的对不对,和管理员关系不好就去泡妞,泡妞也不要紧关键是烦人,烦人也不要紧关键是在英语群里他有任何贡献吗?   没提供价值,就知道伸手,这样的人...

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标签: 领导 报复 要么狠要么忍要么滚

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创业者对合作者说的话是不是在“故意引导”——这样看就对了

2015-1-24 尖刺 血暖冷钢专栏

  啊哈,这又是近段时间比较“确认”的事儿,以前有这样的想法,但很难证实。   现在基本证实了。      创业者经常需要引导一下其合作者,员工等的“想法”,这有业务需要,也有权谋需要。   引导这件事,必须要有很强的“交流”氛围,但不能泄漏真实的东西,尤其是自己“想做什么”“会做什么”,而交流的内容因为事件的需要,肯定是局限在业务和利益上的。   交流利益却不真的谈利益,还有这样的对话方式?   答案是“有”。   创业...

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标签: 创业 领导 合作伙伴

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领导提拔的不确定性保证了啥?

2015-1-6 尖刺 血暖冷钢专栏

  答案是保证了:和谐!   没错,就是和谐。   领导提拔岗位的不确定性带来的是,下级间的广泛合作与“人情”。   你不知道你要去哪个地方,是办公室,还是业务部门的管理人员,其实不甚清楚。   到了中层,以后去哪个“岗位”也许清楚,但那个岗位涉及到什么人就“不清楚”,因为基层到中层,职位和人际关系以及工作内容挂钩程度比较高,而中层以上就不甚明了。   那么,对于基层提拔来说,中层管理人员之所以会搞一个“敏感时期”的工作大调动,比如年假回来之后,就是创造出更多岗位混乱的机会,...

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标签: 职场权谋 管理 领导

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