告密和连坐——基层管理的利器！

2015-10-21 Q帝 权谋分享

权谋宝典《韩非子》中说“去微奸之道奈何？其法通乎人情，私告任坐使然也！”

这句话的意思是，如何管理基层的人，这个办法就是要利用人性，告密和连坐两种手段足以！

很多人一看这句话，就是感觉背后发冷汗，觉得都什么年代了，还告密和连坐，脑子是不是有病，其实我们在研究基层管理的时候，不能不感叹古人的智慧，没有比告密和连坐能够更好的管理手段了。

我们看下基层的管理的难度，一个是，人数众多，很难监察到每一个人。二是细小的萌芽的东西，上层很难发觉，等暴漏出来了晚了。最后就是基层人数众多容易联合，对抗制度，法不责众，让制度流于形式。有了这几个难题，就能看出告密和连坐的高明了！

1、告密连坐减少了监督的成本。

人数众多，不能设置单独的监察部分，利用人性互相监督，这样减少了成本。告密就是让每个人都能够成为监督员，发挥群众的力量，我们都有句话就是群众的眼睛是雪亮的，有了群众监督，什么都会暴漏，因为监督成了大家的事情，人人有责，而不需要报酬。

2、告密连坐增加了控制的力量。

基层没有权力，但是有势力，就是人数众多，人数多的隐患就是怕联合，而鼓励告密，不告的连坐，告的奖励，这样就种下了互相猜疑的种子，让他们之间人人都彼此设防，人人自危，这样加大了他们之间联合的成本，一盘散沙的组织便于控制。

3、告密连坐增加了闹事的成本。

想闹事，不听管理，在基层一个人几乎是办不到的，所以绝对会联合人集体对抗，而很多人私下谋划的时候，很多中国人的人性就是事不关己高高挂起。如果不是告密和连坐能够启动人的私心，几乎想闹事的人，很简单的就联合了，毕竟天高皇帝远，管理层很难在萌芽阶段处理掉。而有了连坐和告密，他们很难再众人监督中隐蔽进行，而连坐之后，所有的可能倾向于闹事的一并收拾，减少了未来的闹事的可能机会。

所以说，权谋网认为，鼓励告密，主张连坐，是个成本低，效率高，效果佳的事情，所以历朝历代在基层都是通过乡里互相担保的办法控制的，现在职场基层管理动荡，很大原因就是放弃了这样高妙的手段！

标签: 告密 连坐