看2018春晚小品《提意见》有感:领导是如何利用基层人提意见的!

2018-2-16 Q帝 权谋分享

很欣慰能够在2018春晚上,看到孙涛和秦海璐主演的小品《提意见》,这样一部好的直击职场潜规则的好作品。如何向领导提意见,是个重大的权谋课题。小品中,孙涛饰演的库管,利用自己丰富的社会经验对领导察言观色,先试探领导的态度,得到否定之后,变换阵型,立即有好朋友大厨,提出尖锐的意见。大厨得到处长的肯定之后,不失时机的拉了库管一把,改变了领导的印象。这是底层人的狡黠。 这个小品如果只从表面上看,领导作风优良,赏识说真话,立即解决实际问题,但是我们如果更深层次的去思考,却不是这么回事,小品中,三分之一的部分,是他们两个人给处长表演,副处长的官僚作风,惟妙惟肖。这是解开背后真正规则的核心!新任...

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标签: 权力斗争 嗜权如命 官场经验

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职场解惑:老板让人如何真心实意的服从自己?

2018-2-14 Q帝 权谋分享

【疑问】你好,我刚做老板,觉得员工大多阳奉阴违,如何让他们真心的服从自己? 【解析】但凡做老板的,无不想让自己的下属真心实意的服从自己,这个自古以来,都是组织领导者所面临的问题,其实各类管理书籍,领导书籍,尽管就这个话题洋洋洒洒数百万言,但是权谋网总结起来就三大要点: 1、优厚待遇 公司不是学习知识的学校,不是效忠国家的军队,不是血缘组建起来的家庭,公司就是公司,大家来到这里就是追求利益的。能不能给高薪,能不能给出比同类岗位或是公司的高的待遇,这是所有员工的第一追求。军队的牺牲文化,家庭的亲情文化,学校的师生文化,很多人都在援引,但是这都是为了掩盖高薪的责任...

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标签: 欺骗文化 奉献文化 牺牲文化

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高手是如何玩转死局的!

2018-2-13 Q帝 权谋分享

【出处】《吕氏春秋》 高义篇 【案例】楚国人与吴国人将要作战,楚国军队人少,吴国军队人多。楚国将军子囊说:“我国与吴国人作战,必定失败。让君主的军队失败,让君主的名声受辱,使国家的土地受损失,忠臣不忍心这样做。”没有向楚王禀告就跑回来了。到了郊外,派人向楚王禀告说;“我请求被处死。”楚王说:“将军你跑回来,是认为这样做有利啊。现在确实有利,将军你为什么要死呢?”子囊说;“跑回来的如果不加惩处,那么后世当君主将领的人,都会借口作战不利而效法我逃跑。达样,那么楚国最终就会被天下的诸侯挫败。”于是就用剑自杀而死。楚王说:“让我成全他的道义。”就给他做了三寸厚的桐木棺表示惩处,把斧子砧子等...

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标签: 死局玩法 利益高点 要挟逼宫

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领导眼里的忠臣是什么样子的?

2018-2-12 Q帝 权谋分享

【出处】《吕氏春秋》 高义篇 【案例】楚国人与吴国人将要作战,楚国军队人少,吴国军队人多。楚国将军子囊说:“我国与吴国人作战,必定失败。让君主的军队失败,让君主的名声受辱,使国家的土地受损失,忠臣不忍心这样做。”没有向楚王禀告就跑回来了。到了郊外,派人向楚王禀告说;“我请求被处死。”楚王说:“将军你跑回来,是认为这样做有利啊。现在确实有利,将军你为什么要死呢?”子囊说;“跑回来的如果不加惩处,那么后世当君主将领的人,都会借口作战不利而效法我逃跑。达样,那么楚国最终就会被天下的诸侯挫败。”于是就用剑自杀而死。楚王说:“让我成全他的道义。”就给他做了三寸厚的桐木棺表示惩处,把斧子砧子等...

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标签: 忠臣典范 忠臣标杆 忠臣手段

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送礼是一种职场交易语言!

2018-2-11 Q帝 权谋分享

又到年底了,每当这个时候,送礼都是职场最大的话题。很多人对送礼都有很大的困惑,送什么,如何送,被退回来什么意思,接下来如何应对,其实,送礼本质是一种职场语言,这是你自己的表达以及能够读懂领导反应背后的意思,通常而言,送礼分这三类: 1、表达心意类 这类送礼并不是对领导有所需求,而是表达自己对领导的心意。让领导知道他在你心里的位置。培养的事彼此的感情。这时候,不在于礼物的贵重与否,而在于难度,稀缺,以及所耗费的心思。这时候,最需要切记的就是不能够送现金。非但不能表达心意,反而让领导有烫手山芋的感觉,觉得你这是行贿,或是你有所求。送现金,越是不表达需求,人家越是不敢收。 ...

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标签: 送礼心思 送礼背后 送礼语言

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政治派别斗争的三大核心,人事变动是最强烈的信号!

2018-2-10 Q帝 权谋分享

一个组织里中高层的任免,普通人认为这只是一个正常的工作变动,但是在权谋家眼里,确是另一种信号:某派得势了,要注意巴结,某派失宠了,要注意划清界限,某派别眼红了,要注意防范。所以领导在中高层人事任免的过程中,特别在意各个派别的力量均衡,以及各方有可能做出的各种反应都要在之前酝酿阶段都考虑到。通常而言,各个派别权力斗争的核心无外乎是这么三个: 1、人权 通常而言,只要三人在一起工作就会出现派别,就会出现亲疏不均的现象,尤其是十人以上的组织派别是无法避免的,于是在领导在调配权力的时候,敌对方上位一个,我们这边就会少一个,一多一少之间就是两个,所以大家对人事权的斗争,都是如此,...

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标签: 人事变动规律 高层人事 高层人事任免

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读三国志学权谋:从田丰之死,看领导对进谏人心理演变的三个阶段!

2018-2-9 Q帝 权谋分享

【出处】《三国志》 袁绍传 【译文】袁绍率大军南下之初,谋士田丰曾劝谏他说:“曹操善于用兵,变化多端。他的军队数量上虽比我们少,但我们也切不可大意,不如从长远打算与他对峙。凭将军您占据险要的山河地势,拥有四个州的土地和百姓,您可以对外结交天下贤士,对内大力发展农业生产,操练兵马,然后选出一些精锐部队,编组几支奇兵,在曹军不备的情况下轮流出击,骚扰河南地区。曹军救援右边则击其左翼,救援左翼则又攻其右边,如此连续不断,使曹军疲于奔命,百姓不得安宁,田野荒废,士卒厌战,我军不需大动干戈而敌军已疲惫不堪了。用不了两三年,曹操便会拖垮了,可眼下将军您放着深思熟虑的长远大计不用,却要倾全力决战...

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标签: 混好职场 领导面子 领导认错

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为什么领导对组织的混乱大多视而不见?

2018-2-8 Q帝 权谋分享

很多初入职场的年轻人,对组织内的权责不清,职责不明都感到困惑不解,写建议没人搭理,觉得领导对这些事情都视而不见,其实大领导关心的是整体的发展,至于内部认为的管理问题,对他们而言,癣疥之疾。而对于中层领导,从权谋角度而言,组织乱点对他们却是有很大好处的: 1、树立权威 一个组织的规章制度越是完善,那么领导的权力操作空间就越小,比如,如果考核工作能够有具体的量化标准,那么领导就失去了对你工作评价的权力。而越是没有规章制度,权责划分不清的地方,领导的主观意志体现就比较多,一个领导只有不断地行使自己的想法,才能树立起权威。 2、奠定地位 如果一个组织...

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标签: 管理混乱原因 混乱手段 混乱管理

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权术学习解惑:职场斗争的三大策略,权谋价值观改造是第一位的!

2018-2-6 Q帝 权谋分享

【求助】大师,我现在不怎么想学习如何做好阴阳人,想学学例如:敌人的敌人就是我们的朋友,这种实际的战术手段。 【解答】首先要说的是,权谋不是学习如何做阴阳人,而是城府,喜怒不形于色。通过不断提升自己的修为,让别人无法知道你真实的想法和情绪。只有这样才不会在别人面前,被人家一眼看透。犹如打牌,你如果明牌和别人打,你成功的概率有多少? 很多朋友接触权谋都是因为现实中被人坑的很惨,试图想找到解决的方案,直接怼回去,快意恩仇。岂不知,孙子兵法有曰“上兵伐谋,其次伐交,其下攻城”。真正的高手,都是不战而屈人之兵,把问题解决在萌芽状态,所以孙子说“善战者,无赫赫之功”“故善者之战...

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标签: 权谋价值观 职场敌人 权术价值观

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西方权术:亚里士多德《政治学》中的权术招法!

2018-2-5 Q帝 权谋分享

很多人以为权术是中国古代政治特有的文化现象,其实大不然,亚里士多德,比韩非子还早100年的西方古希腊哲学集大成者,在其《政治学》这本书中详细的描述了僭主政体下的权谋招法,僭主就是通过手段上位的领导,我们称之为权谋家。古代韩赵魏瓜分晋国,韩赵魏的君主就是僭主。我们对亚里士多德的权术思想摘要分析下: 1、亚里士多德讲了一个故事:“僭主司拉绪布卢(米利都)曾遣人问计于另一邦(科利斯)的僭主伯利安德。伯利安德正站在黍田之间,对使者默然不作答,而以手杖击落高而且大的黍穗,直至黍穗四顾齐平为止。使者不懂他的用意,就这样去回报他的主人。司拉绪布卢听后,心里知道伯利安德是在劝他杀掉邦内优秀的人。”...

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