2018-12-26 Q帝
权谋分享
【困惑】老大，学了这么多权谋，但是，用不出来，怎么办？
【解析】很多跟随“权谋智慧”微信公众号学了一段时间权术的谋友，都有这样一个困惑，那就是，自己已经能够快速的识别各种权谋套路，但是自己却用不出来，根本原因是什么？权谋网多年的教学经验总结出下列三点：
1、资源不匹配
权谋智慧，单有谋略方案没有硬件支持是不行的。没有执行手段的方案是无法落地的。比如，三国时期，司徒王允去操作美人计，用美人离间吕布和董卓的关系，这个方案完美无缺，但是如果王允没有貂蝉这样的绝世美女来执行这个方案，恐怕这么经典的招法也只能是镜花水月。
2、时机不适应
是来天地皆同力，运去英...
阅读全文>>
标签: 办事时机 价值观 资源匹配
评论(0)
浏览(6627)
2018-12-25 Q帝
权谋分享
很多企业都管理严格，对于下属捞钱的事情都深恶痛绝，有的老板，对于接受商业贿赂的员工，不惜报警严惩，其实，中国式领导对于员工捞钱的事情，大多睁一只眼闭一只眼，讲究“水至清则无鱼人至察则无徒”的原则。默许下属捞钱原因有三个：
1、奖励的弹性空间
中国人对于利益的刺激是可上不可下的，如果这次年终奖你给了我一万块，明年你给八千，他会埋怨死老板，因为人对自己的预期收益都是上升的，如果达不到目的心理就会失落怨恨。而如果默许他有自己的捞钱空间，通过宽严的监管，来调节他的收入，即使让他捞的少了，他不会埋怨老板，而是认为自己运气不好。这种暗中的利益输送，不放在台面上，利用人性恶，能够进退...
阅读全文>>
标签: 利益输送 暗收入 捞钱
评论(0)
浏览(7703)
2018-12-23 Q帝
权谋分享
领导越级管理，这个在中国职场最为常见，西方化思维的人，会对此深恶痛绝，不过国情使然还是要具体事务，具体分析：
1、时间紧迫性
如果上级领导发现问题，立即当场作出处理，这时候，作为下属，啥话不说，立即执行。执行完毕之后，汇报给主管上司。如果上级非当场作出立即执行的指令，收到指示后，第一时间交由上级主管，听从上级主管的指示，有他来协调。其目的就是现场，谁官大听谁的。事后，谁主管听谁的。目的都是为了维护权力的威严。否则，现场对抗，指出需要先汇报自己的主管上级，这会让这个越级指挥的领导感觉到自己被架空，无法指挥下级，你们成了小团体。如果非紧迫性的事情，没有汇报给主管上级，会被认为自己抱了新...
阅读全文>>
标签: 越级指挥 权力对立 事物对立
评论(0)
浏览(7348)
2018-12-22 Q帝
权谋分享
中国历史上无数个经典的权谋故事，如果只是当成故事来读，未免“入宝山而空回”，但是很多朋友，不知道如何切入分析学习，更大层面的吸取其中的权术智慧，权谋网多年的研究经验基本上是从下面入手分析一个局的：
1、人
分析案例，重要的切入就是从人入手，而分析主人，主要是两个方面，一个是他的背景，一个是他的人性。背景就是，他的人际关系，成长历程。人性包括，他的做事风格，他的性格特点。任何人，都会在这两个方面，四个点入手。这样能够搞清楚他的行为模式。
2、事
任何一个事件的布局和安排，都需要动用一定的资源。这个资源包括两种，一个是物质资源，一个是精神资源。物质资...
阅读全文>>
标签: 权谋局 权谋案例分析 分析布局
评论(0)
浏览(7614)
2018-12-21 Q帝
权谋分享
经朋友推荐，花了两个小时，看了前阿里巴巴一淘市场总监，蒋虹写的《量子思维》，该书号称能够实现人生逆袭和阶层跃迁。其所提出的量子思维的四大基本原则，其实就是简单的权谋思维方式，现在分析如下：
一、量子思维四大法则
1、不连续 量子力学说能量是一份一份释放的，而不是连续的。
这就是权谋中常说的阶段思维。每个阶段都有每个阶段不同的手法和目标。这个阶段对的方法，到了下个阶段就是错的。比如，在被管理的阶段，只有不断地结党才能捞取自己的利益，但是自己作为管理者，就必须立即放弃结党行为。举个例子，宋朝的开国皇帝，赵匡胤，作为下级时候，积极的结拜兄弟结党，大家团结一致...
阅读全文>>
标签: 权谋家 权谋思维 量子思维
评论(0)
浏览(10736)
2018-12-20 Q帝
权谋分享
很多时候，不得不和层面的执法者打交道，如果这些人如果公事公办，你很难有大的腾挪空间，这就需要运作，俗话说的“要会来事”如何能让自己圆通关系呢，权谋高手一般都会用这段话打开话题。
“他家里没人其他人，我作为朋友不得不出来帮个忙，刚和各位领导沟通，才知道了个大概，这个事咱不说对错，大家都为这个事忙了一阵，绝对花费不少精力，费用一定不少，我是个乡下人，不懂事，朋友家里也不是很宽裕，领导能给我个面子，绝对感激不尽，能不能说个数，我好回去让他们家人准备准备。”
这段谈话，可以说，主要体现在五个方面。
1、首先说自己的和这件事的人什么关系。让自己更加客观的参与进来，让主...
阅读全文>>
标签: 回来事 如何跑事 办事话术
评论(0)
浏览(9411)
2018-12-19 Q帝
权谋分享
不少报道都说企业家的原罪问题，还调侃“不在监狱，就在去监狱的路上。”不少的富翁对抗权力陷入牢狱之灾。为什么有钱的人本该是上层思维，为什么还会犯对抗权力的低级错误。其实总的来说，有三个原因：
1、机遇暴发户
很多人的成功，获得巨大财富，并不是自己修炼的结果。而是时代的机遇，个人的机会，比如八十年代的胆子大头一批下海的，干做，就捞到了钱。或是娶了有背景资源的媳妇，直接转化了资源赚到了钱。手里有钱，但是自己的思维并没有跟上财富的速度。驾驭不了到手的财富，最终返贫。
2、没有新靠山
任何一级的财富，都需要权力的保驾护航，即使摆地摊，没有城管和片警...
阅读全文>>
标签: 宰肥猪 找靠山 价值观匹配
评论(0)
浏览(5510)
2018-12-18 Q帝
权谋分享
自古以来，想成就大事业，莫不在得人上下工夫，只要得到了人才，野无遗贤，那么离事业的成功也就只是时间问题了。但是问题来了，究竟如何用人，成了重大的问题，各路高手都提到了。主要就是这三种：
1、用贤则治，不用则亡。
这是孟子提出的观点，几乎统治了主流的意识形态。就是贤人政治，用人，最最重要的就是品德，一个人的道德修养。历朝历代的统治者都鼓励好人当官，其目的是为了号召大家放弃手段，只要提高自己做好人好事的修为，即可。这其实用人领域的愚民宣传。领导层是说而不用的。
2、用人如器，各取所长。
真正的政治家用人，不是使用贤人的，而是采用的唐太宗李世民的观点“...
阅读全文>>
标签: 权谋家如何用人 动态用人 用人如器
评论(0)
浏览(6608)
2018-12-17 Q帝
权谋分享
【出处】《三国演义》第98回
【背景】诸葛亮二出祁山，曹军坚守不出，蜀军断粮，诸葛亮识破了孙礼的诱敌之计，打赢了偷袭战。
【原文】蜀兵得胜，回见孔明。孔明令人密授计与魏延，一面教拔寨齐起。杨仪曰：“今已大胜，挫尽魏兵锐气，何故反欲收军？”孔明曰：“吾兵无粮，利在急战。今彼坚守不出，吾受其病矣。彼今虽暂时兵败，中原必有添益；若以轻骑袭吾粮道，那时要归不能。今乘魏兵新败，不敢正视蜀兵，便可出其不意，乘机退去。所忧者但魏延一军，在陈仓道口拒住王双，急不能脱身；吾已令人授以密计，教斩王双，使魏人不敢来追。只今后队先行。”当夜，孔明只留金鼓守在寨中打更。一夜兵已尽退，只落空营。却...
阅读全文>>
标签: 政治形象 权力公式 权力手段
评论(0)
浏览(9139)
2018-12-16 Q帝
权谋分享
【出处】《三国演义》第98回
【原文】却说魏主曹睿设朝，近臣奏曰：“陈仓城已失，郝昭已亡，诸葛亮又出祁山，散关亦被蜀兵夺了。”睿大惊。忽又奏满宠等有表，说：“东吴孙权僭称帝号，与蜀同盟。今遣陆逊在武昌训练人马，听候调用。只在旦夕，必入寇矣。”睿闻知两处危急，举止失措，甚是惊慌。此时曹真病未痊，即召司马懿商议。懿奏曰：“以臣愚意所料，东吴必不举兵。”睿曰：“卿何以知之？”懿曰：“孔明尝思报猇亭之仇，非不欲吞吴也，只恐中原乘虚击彼，故暂与东吴结盟。陆逊亦知其意，故假作兴兵之势以应之，实是坐观成败耳。陛下不必防吴，只须防蜀。”睿曰：“卿真高见！”遂封懿为大都督，总摄陇西诸路军马，令近臣取...
阅读全文>>
标签: 司马懿权谋 司马懿权术 司马懿职场智慧
评论(0)
浏览(8593)
