2020-1-20 Q帝
权谋分享
近日“权谋智慧”公众号涌入不少新人，大家纷纷询问，内容太多了，一时间找不到主线，能不能给入门者写一篇快速摸清楚权谋路径的文章，今天抽时间给大家总结了一下，称之为极简权谋学：
1、明强弱
很多年轻人，走向社会之前，遇见的最有权的人可能就是校长了，而校长几乎，做学生的几乎也见不到，可以说，在年轻人的眼里，可以说没有权威，因为自己的老师在西方的“我爱我师，我更爱真理”的理念下，也是不当回事。所以走向社会之后，对强者缺乏足够的认知，摆出一副初生牛犊不怕虎的态势，动不动就和领导拍桌子，和权力搞平等。不少人的怀才不遇，郁郁不得志，都是源自不明白社会上的强弱。恃强凌弱是我们传统道德所...
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2019-9-26 Q帝
权谋分享
【出处】《资治通鉴》第138卷 齐纪4
【原文】魏主使录尚书事广陵王羽持节安抚六镇，发其突骑。丁亥，魏主辞永固陵；已丑，发平城，南伐，步骑三十余万；使太尉丕与广陵王羽留守平城，并加使持节。羽曰：“太尉宜专节度，臣正可为副。”魏主曰：“老者之智，少者之决，汝无辞也。”以河南王斡为车骑大将军、都督关右诸军事，又以司空穆亮、安南将军卢渊、平南将军薛胤皆为斡副，众合七万出子午谷。胤，辩之曾孙也。
【译文】孝文帝派录尚书事、广陵王拓跋羽，手持皇帝的符节前去安抚六镇，并征调六镇的突击骑兵。丁亥（初九），孝文帝叩别永固陵。已丑（十一日），孝文帝亲自率领三十多万步、骑兵，从平城出发...
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2016-4-30 Q帝
权谋分享
权谋学的传播是有层次的，分为初级，中级和高级。权谋网在传播过程中，总结出权谋学的传播规律，分享如下：
1、权术的初级传播。普通大众的实用浅层次的权谋为主。
很多普通人对权谋学的认识是极端的，认为都是坏人的学问，所以只能用职场的提升和帮助，让他们转变认识，让他们贴身的感觉到，升职，加薪，成为领导身边的红人，是有手法的，解决到让自己不爽的人也是有办法的。实用型的职场知识对他们来说很重要。
所以权谋网在今日头条上面对大众的文章，大多会设计职场，会涉及使用性的技巧， 而不是讲解原理。
2、权术的中级传播。权术爱好者需要的是深度。
很多喜欢权术的爱好者，添加了"权...
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标签: 权谋教学 权术学 权谋VIP
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2015-8-18 Q帝
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传统中国尽管没有所谓的领导学，权力学，或是权术学，但是中国人有读史的传统，发达的历史智慧，为我们研究管理和用人术，提供了极深的营养，纵观洋洋洒洒的二十五史，其实里面作为领导用人的基本原理只有三个：
1、领导主要工作是找贤人，而不是做事。
作为领导最大的工作就是找到做工作的人，用众人的智慧，用众人的力量，自己处于一个超然的地位，这样自己永远都不会做错，永远掌握着评判别人的地位，这样虚君用臣的策略，就能够让人才发挥自己的作用，而作为领导人的自己也能够把握大方向，不限于细枝末节。
2、和平时代用道德人才，乱世用人唯才是举。
人才的使用并不是一成不变的，而是要根据具体情...
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标签: 权术学 用人术 传统用人术
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2015-5-31 Q帝
权谋分享
当职场上，我们有一个聪明、强硬、猜忌的大老板或者部门领导的时候，这时候要做一个称职、稳定的二当家可以有以三个处理问题的原则：
第一， 不要吝惜留些把柄给老板，因为聪明的老板是不会用这个把柄来伤害你，但是他会因为握有这个把柄而信任你的。萧何自污就是这样的策略消除了刘邦对他的怀疑。
第二， 做事要低调，不要过于表现自己，要和下面的团队保持一些距离，不要让领导觉得你在拉拢团体，孤立领导。和团队走的太近，你会让老大觉得你在发展自己的实力，想架空他，这个会引起他对你的警觉。
第三， 不要陷领...
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标签: 权力学 如何做二把手 权术学
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