读三国学权术：权谋家培养心腹梯队人才的步骤！

2016-5-2 Q帝 权谋分享

【出处】《三国志》44卷 《蜀书》14 《费祎传》

【原文】先主立太子，祎与允俱为舍人，迁庶子。后主践位，为黄门侍郎。丞相亮南征还，群僚于 数十里逢迎，年位多在祎右，而亮特命祎同载，由是众人莫不易观。亮以初从南归，以祎为昭信校尉使吴。孙权性滑稽，诸葛恪、羊衜等才博果辩，论难锋至，祎辞 顺义笃，据理以答，终不能屈。权甚器之，谓祎曰：“君天下淑德，必当股肱蜀朝，恐不能数来也”。还，迁为郎中，亮北住汉中，请祎为参军。建兴八年，转为中 护军，后又为司马。

【译文】先主立刘禅为太子，任费祎和董允为舍人，又升为庶子。后主刘禅继位后，他们任黄门侍 郎。丞相诸葛亮南征回朝，群官到都城外几十里处迎接。其中大多数官员比费祎年长且职位尊贵，但诸葛亮却只命费祎与自己同乘一车，从此众人莫不对费祎另眼相看。诸葛亮刚从南边归来，任命费祎为昭信校尉出使吴国。孙权能说会道，他手下的诸葛恪、羊衜等人，知识广博，才能卓越，善于辩论，论辩责问言辞锋利，而费祎与他们谈论时，却滔滔不绝，含义深刻，据理回答，对方始终不能使他服输。孙权十分器重费祎，对他说：“你是天下具有美德和才能的人，必定会成为辅佐蜀国君主的重臣，以后恐怕不能常来了。”费祎回蜀后，升为郎中。诸葛亮北驻汉中时，请费祎任参军。建兴八年，费祎转任中护军，后又任司马。

【解析】每个组织如果想要长久，就必须形成自己的人才梯队。所以领导对人才的栽培，是一个科学的过程，即是考察，又是历练，还有就是形成他的威望。而三国志中，蜀汉培养费祎为接班人的这个步骤可谓完美。我们做下具体的解析：

一、费祎的职场培养历程

1、首先让费祎和未来的领导形成了紧密的关系。

一个想长久的组织必然对新老交替的人才培养，有自己的步骤。未来的领导班子，不是未来的某一天一下形成，而是逐步的磨合。未来的领导是刘禅，所以，看好的费祎，就成了太子的随从，等到刘禅继位，费祎就成了后主的贴身秘书。提前让其建立关系，磨合关系。现在的集体交接班，也是如此。

现在的职场、官场莫不如此，领导想提拔的人，都是先放在身边做秘书，全面的考察从人品到办事能力，再到默契配合，胜任了秘书工作，培养了互信的关系之后，就能派出去历练能力了。

2、其次领导给予费祎特殊待遇释放亲密的信号。

诸葛亮让费祎和自己通车而行，尽管是个很普通的动作，但是释放出的政治信号，却是很强烈的，这个简单的举动，就是在给予领导力的传递，让他逐步有自己的地位，给整个组织一个试探信号，考察他的人望和众人的接受态度。

现在官场，职场培养高层管理人才，也不是一蹴而就，而是通过非正式的会晤，比如，在聚会的时候，主动让其坐在自己身边，当众给以单独的殷切希望等。培养他的地位以及提前测试人望。

3、最后是给费祎容易立功机会形成全面的能力。

一个人，拥有了领导的信任，人群中有用了地位，还不行，有了这些，还需要培养能力。这就需要全面的历练，于是费祎，从秘书（黄门侍郎）到外交（昭信校尉）再到政治（郎中）再到军事（参军）全面的熟悉了整个组织的各个层面。培养了能力。

现在的职场官场也是如此。有了一定的人望之后，就要下放力量，各个部门的轮岗，先去清水衙门熟悉，逐步的转移到重要的岗位，一层层的提拔，从次要到重要的轮岗。

二、职场人才培养的原理

1、磨合职场关系

职场提拔栽培，重要的是先培养信任和忠诚的关系，没有这个关系，其他的任何培养都是假的。很多人被安排困难任务，美其名曰考察历练，其实这都是陷阱任务，因为真正的培养是从信任关系开始而不是从困难人物开始的，没有信任关系的基础，谈不上任何的培养。

2、培养领导威望

有了领导的信任关系，也只是领导身边的弄臣，想把其当成未来领导人才的培养，就必须树立其独立的外在形象。这就需要领导给予特殊的待遇，传递领导威望。让他在组织内，不断地形成属于自己独立的地位，并且给他立功的机会。只有这样，才能形成属于他自己领导能力，管理能力。

3、历练工作能力

作为管理梯队的人才，不是作为工具性专才培养的。所以，管理人才必须全面熟悉组织，每个岗位都要熟悉，于是大多从清水衙门开始，熟悉同层级的工作，然后进入利益部门考察处理矛盾的能力，形成基层经验和全面的战略能力。

三、这对我们职场的启示

我们不是领导，我们学习栽培的步骤有什么用呢？太有用了，自己是被领导栽培，还是在被榨取价值利用，识别了手法，就明白了自己的位置。

1、给特殊待遇

是不是真心的培养，就是，是不是给予工作中的指导，帮助自己快速成长，然后就是是不是权力的资源倾斜，有试错的机会，以及在出现错误后的包容。核心一句话，帮助快速的成长，如果为自己的成长撑起一片天，这就是真的栽培和信任，这样的领导值得我们追随。这是栽培的暗示。

2、给立功机会

容易出成绩，有好处的地方，这些简单容易的工作，领导是不会给那些看着不顺眼的人。这些只会给自己人，追随他的人得到了好处，才会更加用心追随。所以，领导都会内外有别，把好事都会留给自己的人。显示出内外有别，真的进入领导的内圈，这是最为明显的栽培信号。

3、不断地提拔

如果在一个地方停留不动，即使领导再好，也只是认为你人不错，更加适合这个工作而已。并不是准备让你成为未来的领导苗子。如果培养未来的领导管理的苗子，就必须不断地提拔，轮岗。这样才是作为明显的标志。

经过权谋网对刘备和诸葛亮对费祎的栽培过程，就能够让我们学习到，权谋家培养人才接班的手腕，这个长线的完美布局，所以，诸葛亮之后，费祎就很顺利的接了班，成为大将军并录尚书事，当上军政一把手，拥有权力的同时和新主刘禅也配合默契，面对内政外交军事，无不得心应手。

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