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从楚庄王“绝缨之宴”看驾驭人的权术！

2015-6-17 Q帝权谋分享

楚庄王宴群臣，命美人行酒。日暮，酒酣烛灭。有引美人衣者。美人援绝其冠缨，趣火视之。王曰：“奈何显妇人之节，而辱士乎？”命曰：“今日与寡人饮，不绝缨者不欢。”群臣尽绝缨而火，极欢而罢。及围郑之役，有一臣常在前，五合五获首，却敌，卒得胜。询之，则夜绝缨者也。 &n...

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轰轰烈烈的三国乱世，最终被司马家族统一，这个必然有着高超的能力。而司马懿一生所表现出来的能力和隐忍，都足以说明他该崛起，我们分析下司马懿的处事制胜策略。 1、足够的专业能力是自己立足的法宝。司马懿因为一直被猜疑，几度失去兵权，但是曹睿几次提拔司马懿，并委以重任，原因就是除了他，没人能够克制诸葛亮的北伐。无论是擒孟达，还是收拾公孙渊，都是极富谋略。没他不行。所以我们在职场，最终要的就是打造自己安身立命的法宝，这就是我们的解决工作难题的能力，全面深刻的了解自己所在行业的一切知识，有了这个，永远都有被重视启用的机会。司马懿凭借着自己过人的谋略和诸葛亮相持多年的...

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权谋处事智慧——人与人之间要保持一定的距离

2015-6-14 Q帝权谋分享

“勿太密，亲则疏”是一句古语，意思是：人与人之间的关系不可太亲密，假如过分的亲密，反而会造成误会而疏远。这句话适用范围很广，既适用君臣关系，更适用官场之间复杂的关系，也适用民间朋友之间的关系，甚至家庭亲情之间的关系也可以参考使用。适当的距离是尊重的要素，适当的距离是友谊持久的保证。“亲则疏”自有他的道理，这个道理即使用在两口子身上，也是适用的；两口子走得最近，但也最容易吵架，吵架后两口子谁也不理谁，更有甚者分道扬镳，这就是“疏”了；但有婚姻这个有形的因素维系着，故尚能修好，离异的只是少数。而朋友之间友谊只是一个无形的因素，因此一旦破裂，便很难修复了；况且彼此知道的太多，反目后伤害的也就...

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三国里诸葛亮识破诈降的一点思考

2015-6-9 Q帝权谋分享

读三国演义到后半部，我发现诈降的事情比较多，而且每次都被诸葛亮识破。 88回孟优诈降，被诸葛亮识破，喝了毒酒，被擒。 92回，崔谅诈降被诸葛亮识破，使用将计就计，城门口被杀。 102回，司马懿派郑文诈降，还为此牺牲了秦明，还是被诸葛亮识破。每次诈降都被诸葛亮识破。我总结这三次诈降被识破，诸葛亮是处于如下三点的考虑： 1、投降的理由。很多人都是因为内部不和，或是感恩，或是苦肉计作为自己投降的理由。这个其实都不是值得信任的理由，唯一的能够投降的理由，就是自己的确犯了杀身之祸，不得不自保。因为任何人来投降都是自...

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诸葛亮贪权导致蜀汉后继无人

2015-6-7 Q帝权谋分享

孔明一生嗜权不放，谁都不信任，大小事务都必须告知他，最终病死五丈原。自己把自己累死了。一个领导人，不懂得放权，分权，总得来说有这么几个大的坏处： 1、自己的负担加重。大事小事一把抓，自己做领导一点的趣味都没有，自己整天忙的没时间，没有时间陪家人，没有时间想战略，没有时间自己提高修养。诸葛亮什么事情都不商量，甚至到了前线了，还不知道任务，只能到了开战了，才能打开锦囊。思考过程不让手下参与，执行的时候都不明确告知原因，手下几乎成了工具，自己累得要死。 2、任何事情没效率。什么事情都要请示汇报的话，手下没有一点的自主权，决策权，势必在处理事情的时候...

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斗志决心是被逼出来的——至死地于后生的权谋激励

2015-6-5 Q帝权谋分享

《通鉴》记载：“袁尚的援军到达以后，曹军将领们都认为：‘这是思归之军，人人都将拼死作战，不如先避开。’曹操说：‘袁尚如果从大路来，应当避开；如果沿着西山来，则将被我们击败。’”这是因为，袁尚从大路来，就有战死的决心，而从西山来，就能依山势可进可退，士卒就有保命的愿望。曹操的聪明，不仅知道避开敌方的“决心”，更知道这种“决心”赖以存在的现实基础。人的动力或决心，来自于强烈的心理欲念，而欲念则是由本能、个性和情势激发的。所以，这完全可以称之为人的行为动力系统。由此让我们联想到，人的这种行为动力在中国社会中，常常无法遇到，如曹操所说的 “大路”或“西山”那样单纯而客观的情势。 ...

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权力的来源真相！

2015-6-5 Q帝权谋分享

秦末，二世无道，天下大乱，诸侯蜂起，帝国境内遍地狼烟。有三句口号异常响亮，一句是陈胜吴广喊出来的“王侯将相宁有种乎”，一夫作难而天下大乱，点燃了秦末兼并战争的烽火。另一句是这位不知名的从官说的，“天下叛秦，能者先立”，喊出了各路豪杰的心声。第三句是一个叫蒯彻的说给韩信的：“秦失其鹿，天下共逐之，高材疾足者先得焉。”这句话，一言道破了秦末大乱的真实图像。秦失其鹿，天下共逐之。归根结底，追逐的是“势为天子，富有天下”的无上权力。全天下共逐之，竞争何其激烈，就得是“高材疾足者”才能脱颖而出。求得权力，实力是根本，“枪杆子里出政权”。但是，仅仅有实力还不够。尤其是在夺权事业的草创阶段，仅...

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企业管理和权术控制的区别

2015-6-4 Q帝权谋分享

很多搞企业的朋友对权术很感兴趣，觉得这就是中国古典的管理学，很多人乐此不疲的研究权术，在企业里用起来顺手，应为极度的符合我们的心理习惯，和社会文化背景。但是在觉得获得控制感的同时感觉到了组织运行缓慢了，找不到做事的感觉了，不知道为什么，原因是很多人并不清楚企业管理和权术控制的区别： 1、权术控制的指向是稳定，企业管理的指向是发展。权术产生的背景就是维系权力的稳定，让权力拥有人获得安全感。而企业管理的背景就是企业的发展，利用有限的资源获取更大的收益。所以，平时发展的时候还是需要企业管理调配资源，而权术控制，在于很多人跳槽单干，或是想从中架空谋私的时候，权术的威力才能显示...

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职场派系斗争

2015-6-3 追逐一个梦权谋分享

讲讲自己最近上班的经历，刚刚从家出去，到了一个新的公司做一手房，刚去时公司有副经理，不怎么教东西，就是天天叫你自己背资料就可以，因为原来做过二手房做起来熟悉速度还可以，但是天天也不会有人管你，因为我是亲戚在公司就提了下我说公司资料太差就改了一下，然后就一直培训，我也在一个月的时间跟公司所有人搞好了关系，弄清楚了情况，然后我跟我的亲戚说现在的副经理是如何差，因为现在的副经理业务能力不错，但是不会管人，权利欲望大，什么都想管，搞的大家很压抑的神马情况，向亲戚说了一些情况，然后没过几天就招聘了一个新的正经理，这个经理刚刚来的时候因为不熟就还是依着副经理的来主持一...

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如何形成权术思维方式？

2015-6-2 Q帝权谋分享

很多人问我，我们看了你那么多的权术文章，以及看了很多历史权谋故事，为什么自己就看不出里面的深刻谋略内涵呢？其实这个涉及一个思维方式的问题。我们如果学会了权术思维的方式，那么就能够快速的用这样的眼光就看待权术问题。什么才是权术的思维方式呢？如何形成自己的权谋思维方式呢？ 1、对利益集团的识别。伟人说过“党外无党，帝王思想，党内无派，千奇百怪。”很明确的指出，山头，结党，这是社会常态，每个都在自己的利益集团内，维护自己的利益集团整体利益。你思考任何问题的时候，就要首先区分，识别形形色色人群背后的利益联盟。只有这样才能准备的摸清楚自己要联合什么利益，要斗争什么...

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