中国历史上的平藩五策

2015-1-9 龙韬天下 权谋案例

在中国历史上，人口规模一直困扰着各代君王，封建历史进行了三种政治制度的尝试：分封制、郡县制及分封和郡县混合制，从汉朝开始一直采用混合制，这种方式存在着潜在的隐患：皇权和藩王之间的斗争，经笔者总结，历史上解决这种矛盾的方式，大体有五种：  最好的一种是杯酒释兵权的方式 宋太祖赵匡胤黄袍加身后，于公元961年，召集禁军将领石守信、王审琦等宴饮，以高官厚禄为条件，解除其兵权，又于公元969年用同样的手段，罢王彦超、武行德、郭从义等节度使，可以说不用一兵一卒，既达到了中央集权的目的，又消除了藩镇割据的隐患。 其次是汉朝平定七国之乱的方式   ...

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职场站队的三个原则

2015-1-8 Q帝 职场潜规则

很多职场中人，不可避免的面对职场站队。有些时候不是你想，或是不想的问题。要么你是真的不知道，要么是你视而不见。职场如何站队，是你不得不做出的选择。 既然我们想提拔，想升迁。我们想更快的获得成功，我们就必须选择自己的站队立场。 经过权谋网的分析和研究总结出站队选择的三个原则： 1、站在权力最大的旁边。 无论谁对你多好，和你有多深的情感，或是给你邮多少的帮助，但是你在作出选择站队的时候，你一定要选择站在权力最大的一方。在职场不讲究人多势众，讲究的是权力所在。人再多都没有权力管用。所以选择权力大的一方。不管是不是权力身边几个人，你都要在职场站队...

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标签: 职场站队 职场如何站队 职场派系

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记忆最深刻的，是什么？

2015-1-8 尖刺 血暖冷钢专栏

  到头来，我们记住的不是敌人的攻击，而是朋友的沉默——马丁 路德 金   周三554455频道晚上八点的权谋公开课，仇大说了一个事儿，那就是有个学员去挺了一个领导，站队，但后来领导没给任何好处。   因为他在领导之间对抗的时候，只为自己的利益说了几句话而已，虽然是有利于领导的，但是为了自己的利益。   其余的时候，他是沉默的。      在任何时候，不管是任何的权谋对抗。   即便选错，也比沉默要好。   选错...

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标签: 权谋 马丁路德金 站队

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隐藏弱点之：不屑/不敢/不能

2015-1-8 尖刺 血暖冷钢专栏

  要隐藏弱点，我们不仅仅有被动“藏”的手段，也有主动“攻”的手段。   要让你的对手甚至朋友，对你的弱点不上心（不屑），不动心（不敢），不尽心（不能），你才能更大程度的保证别人不对你的人格弱点下手。   真正能击倒你的只有3件东西。   1：病。   2：子弹。   3：别人摸透你人格之后发动的全流程性攻击（一定是致命的）。   疾病，没办法，生老病死走霉运。   子弹，请勿触犯法律红线，没事别去索马里旅游，不要劫持...

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标签: 管理 职场新手 隐藏弱点

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权谋新手和老手的一些区别

2015-1-7 尖刺 血暖冷钢专栏

  这篇帖子，说的不是比如说“曲线救国”，“全局观”等东西。   我说说从观感上，权谋新手和老手的区别。   新手和老手的区别，不在于是不是气势汹汹或者别的显性的东西，因为老手根据形势需要，也经常要显得气势汹汹，这和很多人认为的老手都是双手插袖子里，就“我就在旁边看看”然后把问题解决了，是不一样的。   纵然，顶级高手可以用给别人“置身事外”的感受去解决问题，但这仅仅是在特定环境条件下结合自己纯熟的技术才能达到的。   权谋新手和老手的区别在于以下几条，这些有些可以观察到，有些可以感...

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标签: 权谋 权谋高手 权谋新手

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领导提拔的不确定性保证了啥？

2015-1-6 尖刺 血暖冷钢专栏

  答案是保证了：和谐！   没错，就是和谐。   领导提拔岗位的不确定性带来的是，下级间的广泛合作与“人情”。   你不知道你要去哪个地方，是办公室，还是业务部门的管理人员，其实不甚清楚。   到了中层，以后去哪个“岗位”也许清楚，但那个岗位涉及到什么人就“不清楚”，因为基层到中层，职位和人际关系以及工作内容挂钩程度比较高，而中层以上就不甚明了。   那么，对于基层提拔来说，中层管理人员之所以会搞一个“敏感时期”的工作大调动，比如年假回来之后，就是创造出更多岗位混乱的机会，...

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标签: 职场权谋 管理 领导

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社会工程学使用实例

2015-1-5 尖刺 血暖冷钢专栏

  社会工程学不了解的可以搜一搜，经典书籍是《欺骗的艺术》。   书中的东西有点玄乎，我这里说一个实例，是我亲自发生的，看似很小，但却非常贴切。   关键之处是利用一个东西。   “常规流程中必然的信息传递障碍”。      我先说说例子，看起来小的一B。   在去年，俺创业嘛，但是没来钱，穷得要死，吃饭的钱要靠兼职。   于是我就去发传单，给一个小的托管教育机构发传单，也就是暑期培训班啊，每天监督孩子做作业...

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标签: 社会工程学 营销 信息

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上海王做局的智慧

2015-1-5 龙韬天下 权谋案例

    最近看了一部电视剧叫上海王，上海王的内容非常精彩，尽管有些bug，但是总体来说还是很吸引人的，在欣赏剧情的同时，理性地还原其中的精彩片段，深刻体会其中做局谋划的高超技巧。 一、常力雄设局英雄救美   秦老板买下小月桂，常爷去救人，不能直接带走，因为别人会说浦江商会仗势欺人，常爷叫了两个大款加秦老板一起打麻将，这是针对秦老板说小月桂坐在他旁边打麻将运气这一说法，直接让豪赢秦老板，说小月桂是的幸运星，直接带走。   二、常爷与黄督军争雄上海王    黄督军要和浦江商会做生意，给了常力雄一箱进口治疟疾的药物奎...

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标签: 做局

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升职器使用指南（2）泡男人也不是正经事，潜规则才是。

2015-1-5 尖刺 血暖冷钢专栏

  第一弹说了如何增加升职器对潜规则对象的重要性。   本质而言，不是被潜规则，而是主动寻觅潜规则。   职场就是战场，被老板和管理人员占领的地盘。在被占领的时候，就需要扒住一个占领军的军官被搞，这样才能避免被小兵轮。   换句话说，寻找潜规则，厉害的潜规则，乃是避免被一群人潜规则的方法。   听起来很悲哀？但这是生存之道，幸存之法。   上一篇我们说了如何激发起男人想和你潜规则，并且提升升职器的诱惑力和试探男人对潜规则的主动性。这一篇我们就讲讲应该怎...

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标签: 潜规则 升职器 女性职场

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弱势条件下的先发制人战略

2015-1-5 尖刺 血暖冷钢专栏

先发制人，如果能做到，往往是最大优势的策略，尤其是对于弱势一方来说，往往迟早都要先发制人才能改变局面。 先发制人并不一定取决于力量对比，甚至和力量对比相关性是不大的，这一点就有别于大多数策略，我认为大多数策略首要考 虑的三大因素一般是： 1：目标 2：力量对比 3：促进合作伙伴和自身的冷酷无情 但先发制人策略，则不见得，力量对比会被替换成“各方信息劣势与盲区”。 在臭名昭著的社会工程学作品《欺骗的艺术》，我分析了一下全书主要的论述观点，很给力，很厉害，但最主要的是利用“信息盲区和人的习惯性思维”。 比如说《欺骗的艺术》里，讲究对话中出现某些词汇，让对方认为你是某些领...

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标签: 先发制人 美苏争霸 职场

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