2023-1-9 Q帝
权谋分享
历朝历代皇位都是带血的，之所以很多人不是真命天子，不是命不好，而是不懂得如何坐稳这个位置。想成为真正的领袖必须具备这这六点素质，缺一位置都不会稳：
一、地位
1、合法位置
这个就是法统，这就意味着通过合法正当的手段获得最高的位置。即使是通过阴谋诡计获得的位置，也必须伪装成众望所归，权力天授，位置禅让等，如果得位不正，就会被人诟病，成为别人时刻能够推翻的理由和借口，所以合法性是权力的第一要义。
2、意识形态
但凡位置稳定的，都是政教合一的，因为人的精神归属是一个组织的稳定内核。因此，任何的领袖或是英明的领导，都在不断的塑造自己...
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标签: 意识形态 权力嫡系
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2023-1-6 Q帝
权谋分享
三代人的努力，凭什么输给你十年寒窗？很多人批判这段流行的话，认为这类人都是一代人抓住机遇或是利用了社会的潜规则，并非是三代努力，其实他们都只看到了一个维度的东西，那就是资金财富的突变，其实这背后，还有更深层的原因。
1、空间的转换
大多数人生活在信息和资源贫瘠的小乡村或是小城镇，这就需要一代人的努力，千方百计的走出大山，走出乡村，这个需要的不仅仅是勇气，更是背井离乡的艰辛，从走到大城市，从无到有，留在大城市，这可以说，本身就是一种蜕变，可能会外化为，买房结婚生子。
2、思维的升级
留在城市或是资源集中的地方，不仅仅只是地域的问题，更多的是...
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标签: 三代人积累 社会阶层转化
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2023-1-3 Q帝
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曾经有一句被批判很久的话，“凡是毛主席作出的决策，我们都坚决维护，凡是毛主席的指示，我们都始终不渝地遵循”这就是“两个凡是”理论。这句话之所以被坚持，是因为自身合法性源自接班，而被推翻，主要是因为，遵从两个凡是太宗就不能翻案，因为太宗的案子是太祖直接发动的，“批邓反击右倾翻案风”，所以之后就展开了“真理标准”大讨论。目的是，既要维护太祖的思想，又要把太宗剥离出来，于是毛泽东思想必须进行科学的解释，只包括正确的部分。没有了理论基础，合法性也就被质疑了，所谓的办事放心的接班人，随之就被逼辞职了。但是我们要说的是这段话，并不是一蹴而就的，而是有个演变过程的。
最早林太尉的版本是“凡是毛主...
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标签: 权力维护 接班人 权力理论
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2022-12-29 Q帝
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很多人认为，没有进入仕途，或是没有在职场混，学习权谋有什么用呢，其实学习权谋的意义主要是在训练三种能力，因为拥有了三种能力，让我们过得更加通透，更加自由：
1、权谋预判力
掐指一算，预知未来，一直都是智者的形象。因为权谋的核心就是预判力，通过人性规律，事情概率，资源力量，信息情报等诸多因素进行预判。脑子里见得案例多了，经历的事情多了，掌握的情报多了。调度资源多了，对未来的预测能力就强了。有了极强的预判，就能顺应趋势，提前准备，料敌于先。要么未雨绸缪，要么借势而起。
2、权谋领悟力
社会上混，很多事情没有办法明说，尤其是领导心思，说了就没有...
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标签: 权谋执行 权谋预判 人生统筹 权谋领悟
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2022-12-25 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第79卷 晋纪1
【原文】春，三月，吴主使光禄大夫纪陟、五官中郎将洪璆与徐绍、孙彧偕来报聘。绍行至濡须，有言绍誉中国之美者，吴主怒，追还，杀之。
【译文】春季，三月，吴主派遣光禄大夫纪陟、五官中郎将洪璆，与徐绍、孙彧一起出使回访魏国。徐绍走到濡须的时候，有人说徐绍曾称赞魏国有多么的好，吴主动怒，追回徐绍，把他杀死。
【解析】这段材料初读平淡无奇，再读毛骨悚然，这不是孙皓如何的残暴，而是背后的权谋算计，让人不寒而栗。因为谁徐绍到底说没说这些话，到底谁告的密？权谋网细细推理，层层分析如下：
1、访问团内部人告密
通常而...
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标签: 震慑术 怀疑病毒 杀鸡儆猴
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2022-12-23 Q帝
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公司被新老板接手后，一系列的大手笔新政策，但是基本上都是虎头蛇尾的半拉子工程，指示一日三变，无所是从，起初的热情都被搞成了怨气，老子在道德经里说过，治大国若烹小鲜，说的就是搞管理就怕来回翻动，最终把小鱼搞的很碎。但是为什么很多管理者还是朝令夕改呢？主要原因其实有三个：
1、从理想丰满到现实骨感
很多初任老板，都会有宏大的志向，有自己一番蓝图，于是乎脱离实际的去指挥，碰的头破血流之后，发现，还是原来的政策有效，于是不得不改回来。理想是理想，现实是现实。最后还是摆脱了不切实际的想法，最终回归到常规状态。
2、从捉襟见肘到顾此失彼
缺乏大局观和...
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标签: 朝令夕改 翻大饼
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2022-12-21 Q帝
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抖音上有个视频，一个名校毕业生的妈妈，讲述孩子毕业后的故事。孩子金融专业毕业后，三年一直找不到工作，发现现实和想象的不一样，本以为毕业后，能够立即高职高薪，但现实却是处处碰壁，求职简历石沉大海，逐渐颓废。当妈妈的一直在反思、控诉，但她反思的，南辕北辙，因为她和自己的儿子并不明白社会已经发生了根本性的变化。那么现在从根源上分析当下形势，大家才能明白，如何正确的去看待和处理这件事：
1、学历贬值化
社会在变化，而她的思想还停留在上世纪八九十年代，那时候高知稀缺，有学历就有好工作。但是船已经往前走了20年了，每年近千万的大学毕业生，大学毕业生早从天之骄子，变成了...
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2022-12-19 Q帝
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如何交办一些事情，这是领导下属的基本功，但是很多人没有研究做的不好，要么是限制了下属的自由，要么是放任出了问题。职场高手是怎么做的呢？通常是如下的手段：
1、从层次上
对于底层员工，必须交代的越详细越好，不必让让他有任何的自主权。因为流程化，规范化，标准化，这是基本要求。但是对于中层干部，这个就必须交办原则，给出原则之后，就要发挥他们的主动性，创造力，能够根据实际，快速的反应解决问题。高层交办就只能给出方向框架，强调思想价值观立场即可。
2、从熟练上
一开始交办某个人事情，他刚接触，不熟悉，这时候就必须详尽的说让他做什么，等有了一段时间的...
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标签: 任务交办 领导训练 下属训练
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2022-12-15 Q帝
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职场中，中高层的专家型的领导并不多，而且越是专家型的人才，越是不被上级喜欢，所以，被提拔上来的基本上都是权力意识比专业意识强的人，作为不懂专业的人做领导，基本上成了大多数，作为外行如何管理内行，也成了我们权谋不得不面对和研究的课题，通常而言，作为外行成功领导内行的经验，基本上就是这三条：
1、抓制度：纪律与规范
新官上任三把火，刚上位，对业务不懂，对各种关系都不懂，如何下手开展工作？这时候，最佳的捷径就是就是从纪律和规范下手。卫生，考勤，着装，这是下手的捷径。通过这些工作，树立自己的权力和影响力，制定工作纪律和相应的行为规范，贯彻下去，找人立威，也就把权力牢牢的抓到手里。
2...
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标签: 外行管理内行 外行门道 外行管理
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2022-12-13 Q帝
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职场的位置和资源就这么多，在增量减少的情况下，就必然有尖锐的内卷斗争，如何在斗争中胜出，让自己多吃多占，这就必须要抓住对手的错误，上纲上线，深度打击，才能够有效果，而没有研究过的权谋的人，基本上说不到点子上，只对损失上抨击几句，就无话可说了，通过长期的权谋经验总结，要通过这五个方面下手，才有斗争的效果，才能把小错误搞成致命伤：
1、动机
犯错的损失，这个客观的东西，之所以对打击对手效果不明显，主要是，这个影响的只是组织本身，权谋家想扳倒对手，必须让他的行为，让有决定权的领导本人对他反感。那么我们就必须把从他犯错的动机引导到是对抗领导的正确决策，是故意让领导无法实现意图，这就能借刀杀...
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标签: 权谋手段 权谋经验 核心秘密
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