三代人的努力,他们都努力了什么?背后是不为人知的五大方面!

2023-1-6 Q帝 权谋分享

三代人的努力,凭什么输给你十年寒窗?很多人批判这段流行的话,认为这类人都是一代人抓住机遇或是利用了社会的潜规则,并非是三代努力,其实他们都只看到了一个维度的东西,那就是资金财富的突变,其实这背后,还有更深层的原因。 1、空间的转换 大多数人生活在信息和资源贫瘠的小乡村或是小城镇,这就需要一代人的努力,千方百计的走出大山,走出乡村,这个需要的不仅仅是勇气,更是背井离乡的艰辛,从走到大城市,从无到有,留在大城市,这可以说,本身就是一种蜕变,可能会外化为,买房结婚生子。 2、思维的升级 留在城市或是资源集中的地方,不仅仅只是地域的问题,更多的是...

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标签: 三代人积累 社会阶层转化

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明白了这句话,也就知道领导会把什么人作为接班人了!

2023-1-3 Q帝 权谋分享

曾经有一句被批判很久的话,“凡是毛主席作出的决策,我们都坚决维护,凡是毛主席的指示,我们都始终不渝地遵循”这就是“两个凡是”理论。这句话之所以被坚持,是因为自身合法性源自接班,而被推翻,主要是因为,遵从两个凡是太宗就不能翻案,因为太宗的案子是太祖直接发动的,“批邓反击右倾翻案风”,所以之后就展开了“真理标准”大讨论。目的是,既要维护太祖的思想,又要把太宗剥离出来,于是毛泽东思想必须进行科学的解释,只包括正确的部分。没有了理论基础,合法性也就被质疑了,所谓的办事放心的接班人,随之就被逼辞职了。但是我们要说的是这段话,并不是一蹴而就的,而是有个演变过程的。 最早林太尉的版本是“凡是毛主...

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标签: 权力维护 接班人 权力理论

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权谋训练旨在培养三种能力!

2022-12-29 Q帝 权谋分享

很多人认为,没有进入仕途,或是没有在职场混,学习权谋有什么用呢,其实学习权谋的意义主要是在训练三种能力,因为拥有了三种能力,让我们过得更加通透,更加自由: 1、权谋预判力 掐指一算,预知未来,一直都是智者的形象。因为权谋的核心就是预判力,通过人性规律,事情概率,资源力量,信息情报等诸多因素进行预判。脑子里见得案例多了,经历的事情多了,掌握的情报多了。调度资源多了,对未来的预测能力就强了。有了极强的预判,就能顺应趋势,提前准备,料敌于先。要么未雨绸缪,要么借势而起。 2、权谋领悟力 社会上混,很多事情没有办法明说,尤其是领导心思,说了就没有...

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通鉴权术:监控的最高境界,无中生有的权力震慑术!

2022-12-25 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第79卷 晋纪1 【原文】春,三月,吴主使光禄大夫纪陟、五官中郎将洪璆与徐绍、孙彧偕来报聘。绍行至濡须,有言绍誉中国之美者,吴主怒,追还,杀之。 【译文】春季,三月,吴主派遣光禄大夫纪陟、五官中郎将洪璆,与徐绍、孙彧一起出使回访魏国。徐绍走到濡须的时候,有人说徐绍曾称赞魏国有多么的好,吴主动怒,追回徐绍,把他杀死。 【解析】这段材料初读平淡无奇,再读毛骨悚然,这不是孙皓如何的残暴,而是背后的权谋算计,让人不寒而栗。因为谁徐绍到底说没说这些话,到底谁告的密?权谋网细细推理,层层分析如下: 1、访问团内部人告密 通常而...

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标签: 震慑术 怀疑病毒 杀鸡儆猴

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为什么很多领导会朝令夕改如翻大饼?

2022-12-23 Q帝 权谋分享

公司被新老板接手后,一系列的大手笔新政策,但是基本上都是虎头蛇尾的半拉子工程,指示一日三变,无所是从,起初的热情都被搞成了怨气,老子在道德经里说过,治大国若烹小鲜,说的就是搞管理就怕来回翻动,最终把小鱼搞的很碎。但是为什么很多管理者还是朝令夕改呢?主要原因其实有三个: 1、从理想丰满到现实骨感 很多初任老板,都会有宏大的志向,有自己一番蓝图,于是乎脱离实际的去指挥,碰的头破血流之后,发现,还是原来的政策有效,于是不得不改回来。理想是理想,现实是现实。最后还是摆脱了不切实际的想法,最终回归到常规状态。 2、从捉襟见肘到顾此失彼 缺乏大局观和...

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社会发展的三大趋势,你不能再刻舟求剑了!

2022-12-21 Q帝 权谋分享

抖音上有个视频,一个名校毕业生的妈妈,讲述孩子毕业后的故事。孩子金融专业毕业后,三年一直找不到工作,发现现实和想象的不一样,本以为毕业后,能够立即高职高薪,但现实却是处处碰壁,求职简历石沉大海,逐渐颓废。当妈妈的一直在反思、控诉,但她反思的,南辕北辙,因为她和自己的儿子并不明白社会已经发生了根本性的变化。那么现在从根源上分析当下形势,大家才能明白,如何正确的去看待和处理这件事: 1、学历贬值化 社会在变化,而她的思想还停留在上世纪八九十年代,那时候高知稀缺,有学历就有好工作。但是船已经往前走了20年了,每年近千万的大学毕业生,大学毕业生早从天之骄子,变成了...

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如何给下属交办事情,实现完美领导!

2022-12-19 Q帝 权谋分享

如何交办一些事情,这是领导下属的基本功,但是很多人没有研究做的不好,要么是限制了下属的自由,要么是放任出了问题。职场高手是怎么做的呢?通常是如下的手段: 1、从层次上 对于底层员工,必须交代的越详细越好,不必让让他有任何的自主权。因为流程化,规范化,标准化,这是基本要求。但是对于中层干部,这个就必须交办原则,给出原则之后,就要发挥他们的主动性,创造力,能够根据实际,快速的反应解决问题。高层交办就只能给出方向框架,强调思想价值观立场即可。 2、从熟练上 一开始交办某个人事情,他刚接触,不熟悉,这时候就必须详尽的说让他做什么,等有了一段时间的...

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做领导,外行如何管理内行?几招牢牢控制专业人才!

2022-12-15 Q帝 权谋分享

职场中,中高层的专家型的领导并不多,而且越是专家型的人才,越是不被上级喜欢,所以,被提拔上来的基本上都是权力意识比专业意识强的人,作为不懂专业的人做领导,基本上成了大多数,作为外行如何管理内行,也成了我们权谋不得不面对和研究的课题,通常而言,作为外行成功领导内行的经验,基本上就是这三条: 1、抓制度:纪律与规范 新官上任三把火,刚上位,对业务不懂,对各种关系都不懂,如何下手开展工作?这时候,最佳的捷径就是就是从纪律和规范下手。卫生,考勤,着装,这是下手的捷径。通过这些工作,树立自己的权力和影响力,制定工作纪律和相应的行为规范,贯彻下去,找人立威,也就把权力牢牢的抓到手里。 2...

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权术理论:如何对别人的错误上纲上线?核弹级手段,慎用!

2022-12-13 Q帝 权谋分享

职场的位置和资源就这么多,在增量减少的情况下,就必然有尖锐的内卷斗争,如何在斗争中胜出,让自己多吃多占,这就必须要抓住对手的错误,上纲上线,深度打击,才能够有效果,而没有研究过的权谋的人,基本上说不到点子上,只对损失上抨击几句,就无话可说了,通过长期的权谋经验总结,要通过这五个方面下手,才有斗争的效果,才能把小错误搞成致命伤: 1、动机 犯错的损失,这个客观的东西,之所以对打击对手效果不明显,主要是,这个影响的只是组织本身,权谋家想扳倒对手,必须让他的行为,让有决定权的领导本人对他反感。那么我们就必须把从他犯错的动机引导到是对抗领导的正确决策,是故意让领导无法实现意图,这就能借刀杀...

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通鉴权谋:你的好建议,为什么总是被顶都上司废掉?

2022-12-8 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第190卷 唐纪6 【原文】突厥数为边患,并州大总管府长史窦静表请于太原置屯田,以省馈运;议者以为烦扰,不许。静切论不已,敕征静入朝,使与裴寂、萧瑀、封德彝相论难于上前,寂等不能屈,乃从静议,岁收数千斛,上善之,命检校并州大总管。静,抗之子也。十一月,辛巳,秦王世民复请增置屯田于并州之境,从之。 【译文】突厥屡次为祸边境,唐并州大总管府长史窦静上表请求在太原设置屯田以省军粮的运输,议政者认为过于麻烦,不批准。窦静不停地极力论说此事,高祖下敕令征窦静入朝,让他与裴寂、萧、封德彝等人在皇上面前辩论此事,裴寂等人无法说服窦静,于是听从了窦静的建议,每年收获...

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