2018-2-6 Q帝
权谋分享
【求助】大师，我现在不怎么想学习如何做好阴阳人，想学学例如:敌人的敌人就是我们的朋友，这种实际的战术手段。
【解答】首先要说的是，权谋不是学习如何做阴阳人，而是城府，喜怒不形于色。通过不断提升自己的修为，让别人无法知道你真实的想法和情绪。只有这样才不会在别人面前，被人家一眼看透。犹如打牌，你如果明牌和别人打，你成功的概率有多少？
很多朋友接触权谋都是因为现实中被人坑的很惨，试图想找到解决的方案，直接怼回去，快意恩仇。岂不知，孙子兵法有曰“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城”。真正的高手，都是不战而屈人之兵，把问题解决在萌芽状态，所以孙子说“善战者，无赫赫之功”“故善者之战...
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标签: 权谋价值观 职场敌人 权术价值观
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2018-2-5 Q帝
权谋分享
很多人以为权术是中国古代政治特有的文化现象，其实大不然，亚里士多德，比韩非子还早100年的西方古希腊哲学集大成者，在其《政治学》这本书中详细的描述了僭主政体下的权谋招法，僭主就是通过手段上位的领导，我们称之为权谋家。古代韩赵魏瓜分晋国，韩赵魏的君主就是僭主。我们对亚里士多德的权术思想摘要分析下：
1、亚里士多德讲了一个故事：“僭主司拉绪布卢（米利都）曾遣人问计于另一邦（科利斯）的僭主伯利安德。伯利安德正站在黍田之间，对使者默然不作答，而以手杖击落高而且大的黍穗，直至黍穗四顾齐平为止。使者不懂他的用意，就这样去回报他的主人。司拉绪布卢听后，心里知道伯利安德是在劝他杀掉邦内优秀的人。”...
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标签: 西方权谋 僭主权谋 亚里士多德权谋
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2018-2-3 Q帝
权谋分享
很多小公司或是稳定的部门内，很难升迁，无法通过正当途径获取权力。但是如果我们能够对领导的决策施加自己的意志，这就能够获取组织里的非正式权力，权谋家通常是使用这三种手法来获取组织内的非正式权力的：
1、权力影响
如何对权力施加自己的影响呢，这就需要和领导走的很近，建立起信任和亲密关系，成为他的心腹，这就能够在领导决策的时候，提供自己的意见，对决策的酝酿阶段，把自己的私货夹带在建议之中。这也就是为什么组织内经常溜须拍马横行的原因，大家都想通过影响领导决策，获得权力。
2、权力威胁
如何让领导行使自身权力的时候，首先尊重自己的意见呢，这就要让他明白你的...
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标签: 扩权术 非正式权力 决策影响
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2018-2-2 Q帝
权谋分享
【职场求助】领导明明知道这个工作具有危险性，还是让你去干，你会怎么办？
【权谋解答】这个看似简单的问题，其实背后有着很深刻的权力规律，因为这不在于工作本身，而在于和领导的关系，通常而言，有这个几种情况：
一、如何和领导关系亲近
1、培养
一个人想在职场快速的成熟起来，成为组织的主力，这就必须在各种事情上获取经验。和领导关系好，才会去安排做所有的事情，领导在一边给你资源，给你指导，帮你解决难题，这是通过实战的操作，来手把手的教学。有错误给你包容，这是真正的通过困难项目培养。
2、给功
你是他的心腹亲信，如果贸然的...
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标签: 领导心思 困难任务 危险任务
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2018-2-1 Q帝
权谋分享
人事问题一直都是组织中最大的政治问题，所有的领导者，无不对此动用权谋心思，很多人都认为中国人，才会在用人上玩权谋手腕，其实西方管理中一样如此。
世界著名的管理思想家，亨利·明茨伯格在其名著《管理工作的本质》中提到了这样一个案例：
一位下属致电首席执行官，问他某人的任命是否要经过一个专门委员会的批准。他说不用。第二个问题是另一项任命，他说这个要。最后下属又问到第三项任命，结果又得到否定的回答。当被问到为何不一视同仁时，首席执行官回答说他对这三人以及委员会成员性格的了解迫使他做出有针对性的决策。
这个首席执行官的在用人决策上，就使用了极高的权谋手段，我们现在做下...
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标签: 西方权术 西方权谋 管理权谋
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