为什么大的组织在晋升时都选择了论资排辈?

2019-1-24 仇大律师 权谋分享

初入职场,都希望组织能够按照能力升职加薪,其实,如果组织真的是依靠能力,最哭的还是这些年轻人,因为,能力这个东西,毫无评定标准。什么能力?工作能力,还是服务领导的能力,还是溜须拍马送礼的能力?各个岗位需要的能力又不同,这时候,有没有能力,就凭领导一句话。所以,没有背景,没有高不可攀的学历,以及没有无法替代的技术,永远不要想着靠能力。

一个组织只有在创业初期的时候,才会不拘一格降人才,谁能立即出成绩,谁上。但是组织发展大了之后,稳定下来,进入了守成期,这时候,也就没有什么需要特殊能力的情况,各种事情,大多只需要按部就班即可。任何人其实都变成了组织的螺丝钉,缺谁都照样转。这时候,任何组合都不得不论资排辈。原因有三点:

1、保持稳定

论资排辈,才能够让所有人看到希望,才能够稳定人心。如果一个老老实实干了五年的员工,被另外一个干了两年的新人超过,以能力为借口被提拔上去之后,老员工绝对不服。认为这个人绝对是靠送礼拍马上位的,这样的老员工就会人心不稳,造成人员流失。

2、避免结党

如果论资排辈了,这样的晋升就有了一个客观的标准,上级领导只需要考察,这个员工是不是犯错,如果没有错误,就正常晋升。不需要跪舔领导,这样领导就失去了提拔自己人的能力,就不能够随意以能力为借口滥用权力,不能对提拔有干预性影响,自然就不可能铁板一块,造成结党。

3、精通业务

很多人会问,这样会不会大家都坐下来混日子呢,恰恰相反,大家能够看到确定的未来,都会安定下来,好好地做好本职工作,不需要考虑任何的非工作之外的事情。能够在一个组织内不断地积累资历,这样升上来,也能够直接有效地针对组织进行管理,毕竟见得多了,彼此熟悉。

不少人会说,这样会压抑年轻人的快速成长,其实不然,这样的年轻人,更能够有积极性去拓展新的领域,承担更大的困难,安心接受历练。当然,凡是有利有弊,不过整体而言,在组织的成熟时期,论资排辈还是利大于弊的。只有高科技公司,或是创业公司,才会只看能力,不过这样的公司大多不稳定。

 

标签: 论资排辈的好处 成熟公司晋升 按资排辈

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