领导越级管理,下级该怎么?

2018-12-23 仇大律师 权谋分享

领导越级管理,这个在中国职场最为常见,西方化思维的人,会对此深恶痛绝,不过国情使然还是要具体事务,具体分析:

1、时间紧迫性

如果上级领导发现问题,立即当场作出处理,这时候,作为下属,啥话不说,立即执行。执行完毕之后,汇报给主管上司。如果上级非当场作出立即执行的指令,收到指示后,第一时间交由上级主管,听从上级主管的指示,有他来协调。其目的就是现场,谁官大听谁的。事后,谁主管听谁的。目的都是为了维护权力的威严。否则,现场对抗,指出需要先汇报自己的主管上级,这会让这个越级指挥的领导感觉到自己被架空,无法指挥下级,你们成了小团体。如果非紧迫性的事情,没有汇报给主管上级,会被认为自己抱了新大腿,对他无视,接下来会被猜忌。

2、事务矛盾性

如果你的顶头上司已经下了指示,这时候,上级的上级,给出的新指示,这时候就需要当场汇报,说,原有事情已有安排,正在执行中是否改变。无论什么指示,按新的指示做。事后,报备给主管领导。职场上,作为顶头上司,基本不会有意和更上级的领导对着干,他在乎的不是事情本身如何处理,在乎的是你是不是还听话,对他是不是尊重,给越级指挥的上级回复中是不是对他不利。记住,给越级指挥的领导回复是,一定是原有事情有安排,是不是改变,领导不问,就不要说出具体的指示。只说,已经有安排,否则让多方领导都尴尬。

3、权力对立性

最棘手的就是自己的顶头上司,和他的领导有矛盾。涉及权力斗争。他的领导直接指挥下级做事。如果不听顶头上司的,之后会被穿小鞋。如果只听顶头上司的,会被认为是小团队被上级猜忌。其实这就是上级的离间计,为了就是不让他自己的下属形成小团体,自己不丧失权力的畅通性。那么这时候,自身就无法左右逢源。应该做的就是有立场。站好队。这时候就需要判断谁的势力更大。谁更加稳定,谁对自己的直接伤害性更强,这些指标明白之后,就知道该如何站队了。这时候最忌讳的就是作壁上观,或是左右徘徊,左右都想当好人的时候,谁都不把你当自己人。

当然还有最后一个情况,就是上级领导越过自己,指挥自己的下属,这个时候,要做的事情有三个:首先,积极汇报多请示。这样才不会被领导越级。其次,顺从领导发出的指示。并且细节化领导指示,不给下级一个,自身被架空的印象。最后就是,一定要提前告知下级,第一时间要给自己做汇报,用来自己不会屏蔽耳目。

标签: 越级指挥 权力对立 事物对立

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