小企业为什么都不喜欢培养人才!

2017-10-10 Q帝 权谋分享

很多大型企业,都喜欢招聘应届毕业生,原因就是这些人犹如一张白纸,便于培训其忠诚度。但是我们的小企业却都是需要工作经验的人,没有人愿意去用心培养人才。很多人认为,越是小企业越是需要忠诚度,为什么现实中恰恰相反呢?权谋网研究分析认为:

1、依赖度

小企业资源少,内部的管理往往集权为主,如果这时候培养人才,这些人就会有极强的能力,最终小组织会过多的依赖于这些人才,这时候,人才培养出来了,和组织叫板的能力就有了,你要么分权,要么这些人眼睁睁的拉出去和你对着干。无论是走,还是留下对组织的伤害都很大。

2、培养期

人才的培养不是一朝一夕的事情,需要漫长的过程。而中国组织能够熬过三年五年的本身就不多。漫长的人才培养,和组织的存在期间有着天然的矛盾,小组织需要的是立即能够给组织带来资源和收入的人,钱多点也没问题。如果是培养没经验的人,无形中的培养成本,会加大组织的负担。

3、投资额

人才的培养是需要给充足的学习机会,和巨大的试错空间的,而这些的成本非常巨大,一个人才培养出来成才之后,野心随之膨胀,小平台就无法满足他的匹配的待遇,于是这些人就会有极高跳槽动力,小企业留不住人,往往沦为为人作嫁衣的尴尬局面。

所以,小企业,基于现实的算计,需要来的人就立即能够带来效益。忠诚度和成本利益的平衡选择,自然会放弃忠诚度。越是不依赖人才的大平台,越是会培养人才,越是需要人才的,越是无法培养人才,这就是企业管理的悖论,不过这是现实的选择。现实就是这么违反我们的认知常识!

标签: 权术人才观 管理悖论 权谋常识

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