必须事必躬亲直接领导的三种情况,放权无异于找死!

2017-10-11 Q帝 权谋分享

稍微学点领导力知识的人们都会认为诸葛亮事必躬亲,宁愿自己累死也不放权,让蜀中后继没有人才。这种领导方法是错误的,诸葛亮成了不懂放权的代表。其实脱离开外部的环境而单独说领导力模型,本身就是错误的,领导必然是环境的产物。权谋网分析认为,下面有三种情况任何一种,都必须采用,事必躬亲的领导方式:

1、内部权力不稳

诸葛亮表面是蜀国的宰相,其实在权力方面并不稳定,上面有皇帝刘禅想收权,下面有益州派本土势力的权力需求。而诸葛亮代表的荆州派和元老派并没有多少人,所以,权力危机极大,如果不能够事必躬亲,抓住所有权力,势必权力逐步的会被侵蚀,逐步的会被架空。

所以在一个组织里,方式内部权力斗争激烈,自己的权力不完全稳定时候,就必须的不辞劳苦把所有权力抓在手里。越是权力斗争激烈的地方,权力越是要下沉,这样权力就会越安全。

2、任务错综复杂

诸葛亮北伐,第一次出祁山的时候,就完全放权,让自己的亲信马谡直接带兵,结果大家都知道的,蜀军被司马懿包了饺子。若不是空城计,诸葛亮几乎无法脱身。毛主席点评这段三国演义的时候,就说,诸葛亮此后点兵必在中军,军事大权已经不相信任何人了,直接指挥调度。

组织里如果有错综复杂的任务,这时候,做领导的必须深入到一线,这才行,这样就能够即时的做出准确决策,下属做决策,首先是私利,然后才是任务,会让决策走偏。

3、外界瞬息万变

诸葛亮所执政的外部环境并不稳定,北部和曹魏的斗争,东边和孙吴的斗争,南部还有孟获等少数民族的反抗,任何的细微的信息都可能导致政权的覆灭,刘备刚死,外部就直接五路大军四面八方的直接打过来,整个蜀国惶惶不安,诸葛亮安居平五路直接化于无形。依靠的就是信息掌控。

如果一个组织在外界竞争激烈的市场环境中生存,这时候做老大的就必须深入市场一线,别人做促销,做活动,就必须直接作出反应,不然得不到有效全面的信息,直接竞争就跟不上了。

所以,所有的领导模式都是阶段的产物,环境的产物,权力的产物。而不是仅仅依靠理想中的管理模式来说的,或是部下赞同来说的,或者是美国管理模式所宣传的,组织的特殊环境就需要不一样的领导方式,适合的才是最好的。模式并没有好坏。开飞机的技术和骑单车的技术肯定是不一样的,没有好坏。

标签: 管理模式 领导模式 领导阶段

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