隐藏弱点之：不屑/不敢/不能

2015-1-8 尖刺 血暖冷钢专栏

  要隐藏弱点，我们不仅仅有被动“藏”的手段，也有主动“攻”的手段。   要让你的对手甚至朋友，对你的弱点不上心（不屑），不动心（不敢），不尽心（不能），你才能更大程度的保证别人不对你的人格弱点下手。   真正能击倒你的只有3件东西。   1：病。   2：子弹。   3：别人摸透你人格之后发动的全流程性攻击（一定是致命的）。   疾病，没办法，生老病死走霉运。   子弹，请勿触犯法律红线，没事别去索马里旅游，不要劫持...

阅读全文>>

标签: 管理 职场新手 隐藏弱点

评论(0) 浏览(8695)

权谋新手和老手的一些区别

2015-1-7 尖刺 血暖冷钢专栏

  这篇帖子，说的不是比如说“曲线救国”，“全局观”等东西。   我说说从观感上，权谋新手和老手的区别。   新手和老手的区别，不在于是不是气势汹汹或者别的显性的东西，因为老手根据形势需要，也经常要显得气势汹汹，这和很多人认为的老手都是双手插袖子里，就“我就在旁边看看”然后把问题解决了，是不一样的。   纵然，顶级高手可以用给别人“置身事外”的感受去解决问题，但这仅仅是在特定环境条件下结合自己纯熟的技术才能达到的。   权谋新手和老手的区别在于以下几条，这些有些可以观察到，有些可以感...

阅读全文>>

标签: 权谋 权谋高手 权谋新手

评论(0) 浏览(9761)

领导提拔的不确定性保证了啥？

2015-1-6 尖刺 血暖冷钢专栏

  答案是保证了：和谐！   没错，就是和谐。   领导提拔岗位的不确定性带来的是，下级间的广泛合作与“人情”。   你不知道你要去哪个地方，是办公室，还是业务部门的管理人员，其实不甚清楚。   到了中层，以后去哪个“岗位”也许清楚，但那个岗位涉及到什么人就“不清楚”，因为基层到中层，职位和人际关系以及工作内容挂钩程度比较高，而中层以上就不甚明了。   那么，对于基层提拔来说，中层管理人员之所以会搞一个“敏感时期”的工作大调动，比如年假回来之后，就是创造出更多岗位混乱的机会，...

阅读全文>>

标签: 职场权谋 管理 领导

评论(0) 浏览(7330)

社会工程学使用实例

2015-1-5 尖刺 血暖冷钢专栏

  社会工程学不了解的可以搜一搜，经典书籍是《欺骗的艺术》。   书中的东西有点玄乎，我这里说一个实例，是我亲自发生的，看似很小，但却非常贴切。   关键之处是利用一个东西。   “常规流程中必然的信息传递障碍”。      我先说说例子，看起来小的一B。   在去年，俺创业嘛，但是没来钱，穷得要死，吃饭的钱要靠兼职。   于是我就去发传单，给一个小的托管教育机构发传单，也就是暑期培训班啊，每天监督孩子做作业...

阅读全文>>

标签: 社会工程学 营销 信息

评论(0) 浏览(8368)

上海王做局的智慧

2015-1-5 龙韬天下 权谋案例

    最近看了一部电视剧叫上海王，上海王的内容非常精彩，尽管有些bug，但是总体来说还是很吸引人的，在欣赏剧情的同时，理性地还原其中的精彩片段，深刻体会其中做局谋划的高超技巧。 一、常力雄设局英雄救美   秦老板买下小月桂，常爷去救人，不能直接带走，因为别人会说浦江商会仗势欺人，常爷叫了两个大款加秦老板一起打麻将，这是针对秦老板说小月桂坐在他旁边打麻将运气这一说法，直接让豪赢秦老板，说小月桂是的幸运星，直接带走。   二、常爷与黄督军争雄上海王    黄督军要和浦江商会做生意，给了常力雄一箱进口治疟疾的药物奎...

阅读全文>>

标签: 做局

评论(0) 浏览(13096)

升职器使用指南（2）泡男人也不是正经事，潜规则才是。

2015-1-5 尖刺 血暖冷钢专栏

  第一弹说了如何增加升职器对潜规则对象的重要性。   本质而言，不是被潜规则，而是主动寻觅潜规则。   职场就是战场，被老板和管理人员占领的地盘。在被占领的时候，就需要扒住一个占领军的军官被搞，这样才能避免被小兵轮。   换句话说，寻找潜规则，厉害的潜规则，乃是避免被一群人潜规则的方法。   听起来很悲哀？但这是生存之道，幸存之法。   上一篇我们说了如何激发起男人想和你潜规则，并且提升升职器的诱惑力和试探男人对潜规则的主动性。这一篇我们就讲讲应该怎...

阅读全文>>

标签: 潜规则 升职器 女性职场

评论(0) 浏览(8755)

弱势条件下的先发制人战略

2015-1-5 尖刺 血暖冷钢专栏

先发制人，如果能做到，往往是最大优势的策略，尤其是对于弱势一方来说，往往迟早都要先发制人才能改变局面。 先发制人并不一定取决于力量对比，甚至和力量对比相关性是不大的，这一点就有别于大多数策略，我认为大多数策略首要考 虑的三大因素一般是： 1：目标 2：力量对比 3：促进合作伙伴和自身的冷酷无情 但先发制人策略，则不见得，力量对比会被替换成“各方信息劣势与盲区”。 在臭名昭著的社会工程学作品《欺骗的艺术》，我分析了一下全书主要的论述观点，很给力，很厉害，但最主要的是利用“信息盲区和人的习惯性思维”。 比如说《欺骗的艺术》里，讲究对话中出现某些词汇，让对方认为你是某些领...

阅读全文>>

标签: 先发制人 美苏争霸 职场

评论(0) 浏览(8222)

办公室政治——成为领导心腹的三个重要条件

2015-1-5 Q帝 职场潜规则

一个人在公司能不能被提拔，核心不是，你工作能力的好坏，而是你是不是领导的心腹。不是领导的心腹，你干工作到死，你可能都会郁闷不得志。你想在支撑有一个好的前途，你不仅仅要懂工作。还需要懂得职场潜规则，能够熟练的使用办公室政治的各种手腕为自己所用。 要想成为领导的心腹。有三个条件。 1、听话。 一个人听不听话，对于老板意味着执行力，意味着忠诚，意味着办事不谈条件，意味着从不以各种条件的要挟。有条件，要执行，没有条件，自己也不谈条件的去执行。不是能不能成，首先听话，就是一种态度。听话，是成为心腹的第一条件。 2、依附。 一个人太多的...

阅读全文>>

标签: 职场潜规则 办公室政治 心腹

评论(0) 浏览(18256)

剪除权臣的三步权术战略！

2015-1-4 Q帝 职场潜规则

每个组织内都会有一些这样的人，让你很是不爽，有能力，不听话，无法控制。 这样的人就是在历史上就是权臣。通过自己的能力和上峰叫板。 让上峰很是不爽，但是又怕投鼠忌器，殃及自身。 不过很多历史故事都交给了我们办法。通过职场潜规则来办到我们想要的结果。 希望能够促进大家多处理权臣深度思考，抛砖引玉！ 其实是一个剪除权臣的案例。通长有这么三步。 1、首先制衡。找到一个人分权。这样能够逐步的接管业务。也能培养新人。 2、其次架空。让他逐步的脱离实际的业务，务虚不务实，为以后处理他吧影响降到最低。 3、最后清理。要么调虎离山，开个分公司，...

阅读全文>>

标签: 职场潜规则 剪除权臣

评论(0) 浏览(11160)

三国谋略——刘备为什么选择关羽而不是赵云守荆州

2015-1-2 Q帝 权谋分享

刘备在益州，必须安排最合适的人选来守住自己的辛辛苦苦经营很久借来的荆州。 此时的马超还未归顺，黄忠年龄已很老。能够有这个能力的有三个人，关羽，张飞和赵云。 荆州是个四战之地，且十分重要。 张飞嗜酒暴躁的性格并不适合守城。在徐州逼反丹阳兵，丢掉后方，刘备不会忘记，所以不但么有让张飞守荆州，就是到最后大家都认为会让张飞守汉中的时候，刘备宁愿提拔新人魏延，都不让张飞来守。所以张飞第一个就被刘备排除掉了。 余下的只有关羽和赵云。 其实最好的人莫过于赵云了。 性格温和，大局为重，战斗力极强，绝对是锦州的不二人选。 但是刘...

阅读全文>>

评论(0) 浏览(8199)