下级学：征服领导的四个常见手法

2015-6-11 Q帝 职场潜规则

好的下级必须是对上级领导深刻的揣摩的人，深度迎合的人，深切互动的人。所以掌握好征服领导的步骤是每个下级应该学会的： 第一、应该是阿谀奉承，也就是说要善于溜须拍马，这是一个初学者应该掌握地水平。作为一个下级，那么对领导的话要言听计从，领导安排的工作要不惜牺牲一切代价完成，在领导面前要唯唯诺诺，以领导马首是瞻。领导开会的时候要带头鼓掌，带头帮着领导说话，领导喜欢抽烟的话，要很及时地给领导点好香烟，对于领导喜欢的人一定要在众多场合大力夸奖，领导不喜欢的事情，一定要绝对禁止，和领导在一起时一定要让领导出够风头。 第二、就是察言观色。要知道并不是所有的领导都是喜欢马屁的，有时...

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职场秘诀——教你快速被领导赏识

2015-6-10 Q帝 职场潜规则

职场中并不是你干的越好，你就能升职加薪，而是你是不是得到领导的赏识。得到领导的赏识，你在能在众多的竞争者中脱颖而出，如何获得领导的赏识，你就需要给领导提供足够的赏识你的理由。 1、拥有其他人无可替代的才干。 有你不多，缺你不少，可有可无的时候，你在职场的地位就岌岌可危了。所以想长久的立足职场，必须成为领导的干将。成为举足轻重的人物的时候，一旦失去你，工作立马受到影响，这样领导就离不开你，有了这个基本点，也就有了获得领导赏识的基础。 2、拥有良好的人缘。 职场中一个人很有才干的人为什么会被长期做冷板凳，究其原因大多数因为不合群，领导现在追求的是整体...

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职场中和领导相处的三原则！

2015-6-10 Q帝 职场潜规则

职场上做事很重要，但是有领导的支持更加重要，保持和领导的和谐融洽的关系，对于职场的成功至关重要，所以我们在职场中和领导的相处需要遵从下面的三个原则： 1、服从上级。 职场或是任何等级的组织中，服从上级都是第一原则。没有服从就没有管理，所以，需要无条件的服从上级，自己有意见应该私下结合，或是在执行过程中提出问题，不能再接受命令时讨价还价，在执行之后，可以提出修正。领导要的是你对他命令的态度，而这个态度比具体的执行还要重要。 2、尊重上级。 不是那个领导都素质很高的，不是那个领导都完全正确的，这个就需要尊重领导。尊重他们的人格，他们的作用，以...

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三国里诸葛亮识破诈降的一点思考

2015-6-9 Q帝 权谋分享

读三国演义到后半部，我发现诈降的事情比较多，而且每次都被诸葛亮识破。 88回孟优诈降，被诸葛亮识破，喝了毒酒，被擒。 92回，崔谅诈降被诸葛亮识破，使用将计就计，城门口被杀。 102回，司马懿派郑文诈降，还为此牺牲了秦明，还是被诸葛亮识破。 每次诈降都被诸葛亮识破。 我总结这三次诈降被识破，诸葛亮是处于如下三点的考虑： 1、投降的理由。 很多人都是因为内部不和，或是感恩，或是苦肉计作为自己投降的理由。这个其实都不是值得信任的理由，唯一的能够投降的理由，就是自己的确犯了杀身之祸，不得不自保。因为任何人来投降都是自...

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怎么向领导汇报工作？

2015-6-8 Q帝 职场潜规则

早请示，晚汇报。这应该是职场人必须做到，很多人汇报的多了恰恰引起领导的反感，觉得其无能，甚至汇报工作成了对领导的骚扰，除了对汇报的时机，方式和汇报时领导的心情要特别的关注之外，我们也应该知道我们汇报工作需要在内容意义上掌握三点： 1、进展汇报 进展汇报目的是让领导随时掌握你的执行情况，让他不被架空不被蒙蔽，这是对领导控制欲的回应。这个是每个下属汇报工作最大的方面。让临到知道执行中的所有情况和状态，便于决策，便于对你的功劳的认定，便于看出你对各种事情的处理，看到你的忠心，素质。所以说进展汇报很重要，记住是进展，而不是琐事汇报。 2、信息汇报 信息汇...

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诸葛亮贪权导致蜀汉后继无人

2015-6-7 Q帝 权谋分享

孔明一生嗜权不放，谁都不信任，大小事务都必须告知他，最终病死五丈原。自己把自己累死了。一个领导人，不懂得放权，分权，总得来说有这么几个大的坏处： 1、自己的负担加重。 大事小事一把抓，自己做领导一点的趣味都没有，自己整天忙的没时间，没有时间陪家人，没有时间想战略，没有时间自己提高修养。诸葛亮什么事情都不商量，甚至到了前线了，还不知道任务，只能到了开战了，才能打开锦囊。思考过程不让手下参与，执行的时候都不明确告知原因，手下几乎成了工具，自己累得要死。 2、任何事情没效率。 什么事情都要请示汇报的话，手下没有一点的自主权，决策权，势必在处理事情的时候...

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封建制度与现代企业管理zt

2015-6-6 Q帝 权谋文摘

封建即“封土建国”；即天子把自己直接管辖王畿以外的土地，分封于诸侯，并授予他们爵位，让他们建立封国，保卫中央。中国从西周就开始进入了封建社会，一直绵延2000多年；其间虽然历经过若干个朝代更递，封建制度的存在形式也不断发生着变化，但是，从本质上来讲还是封建制度。     封建制度，曾经让中华大地上诞生过无数粹灿的文明、无数杰出的人物，曾经让中国成为这个世界上最强大、最文明、最富有的国家。       一、封建制度与企业创业期核心队伍的凝聚       在中国历史上，...

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斗志决心是被逼出来的——至死地于后生的权谋激励

2015-6-5 Q帝 权谋分享

《通鉴》记载：“袁尚的援军到达以后，曹军将领们都认为：‘这是思归之军，人人都将拼死作战，不如先避开。’曹操说：‘袁尚如果从大路来，应当避开；如果沿着西山来，则将被我们击败。’”这是因为，袁尚从大路来，就有战死的决心，而从西山来，就能依山势可进可退，士卒就有保命的愿望。曹操的聪明，不仅知道避开敌方的“决心”，更知道这种“决心”赖以存在的现实基础。 人的动力或决心，来自于强烈的心理欲念，而欲念则是由本能、个性和情势激发的。所以，这完全可以称之为人的行为动力系统。由此让我们联想到，人的这种行为动力在中国社会中，常常无法遇到，如曹操所说的 “大路”或“西山”那样单纯而客观的情势。 ...

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权力的来源真相！

2015-6-5 Q帝 权谋分享

秦末，二世无道，天下大乱，诸侯蜂起，帝国境内遍地狼烟。有三句口号异常响亮，一句是陈胜吴广喊出来的“王侯将相宁有种乎”，一夫作难而天下大乱，点燃了秦末兼并战争的烽火。另一句是这位不知名的从官说的，“天下叛秦，能者先立”，喊出了各路豪杰的心声。第三句是一个叫蒯彻的说给韩信的：“秦失其鹿，天下共逐之，高材疾足者先得焉。”这句话，一言道破了秦末大乱的真实图像。 秦失其鹿，天下共逐之。归根结底，追逐的是“势为天子，富有天下”的无上权力。全天下共逐之，竞争何其激烈，就得是“高材疾足者”才能脱颖而出。求得权力，实力是根本，“枪杆子里出政权”。但是，仅仅有实力还不够。尤其是在夺权事业的草创阶段，仅...

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企业管理和权术控制的区别

2015-6-4 Q帝 权谋分享

很多搞企业的朋友对权术很感兴趣，觉得这就是中国古典的管理学，很多人乐此不疲的研究权术，在企业里用起来顺手，应为极度的符合我们的心理习惯，和社会文化背景。但是在觉得获得控制感的同时感觉到了组织运行缓慢了，找不到做事的感觉了，不知道为什么，原因是很多人并不清楚企业管理和权术控制的区别： 1、权术控制的指向是稳定，企业管理的指向是发展。 权术产生的背景就是维系权力的稳定，让权力拥有人获得安全感。而企业管理的背景就是企业的发展，利用有限的资源获取更大的收益。所以，平时发展的时候还是需要企业管理调配资源，而权术控制，在于很多人跳槽单干，或是想从中架空谋私的时候，权术的威力才能显示...

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