2016-2-27 Q帝
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【疑问】家里有个加油站，去年我哥承包，今年轮到我承包了。我哥承包期间，安监局主管加油站的副局长加了3万块钱的油，想赖账。今年我经营不想让他继续扎帐了，这样肯定会得罪他，找我麻烦，但不这样，长期下去也不是个事。Q哥，接下来的事，我该怎么办？还有，我的一个亲戚在外县任县委书记，和我县书记关系很好。我是不能利用这层关系呢？请Q哥解惑！谢谢
【解答】这个是个最古典的权力问题，历朝历代都是如此。在我们当下的社会政治环境里，也很普遍。顶头管理部门利用合法伤害权，来压迫管理对象。
一、理论方面对如此一般来说我们只有三种办法。
1、忍耐
民不和官斗。把这些吃拿卡...
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标签: 权谋手腕 合法伤害权 权力压迫
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2016-2-27 Q帝
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【疑问】老师早上好，请教个问题吧，秦庄王为化解魏冉，采取：欲取之必给之＋白起第三方力量 的方法。但看了范雎，白起等列传，有两个问题：1，白起为武安君，即是控制了军权？未看到有明确文字说白起控制了军权，只是说一直带兵打仗。2，白起和魏冉有缝隙的文字，也没看到。但看到范雎和白起有明显的文字表明有矛盾，最后白起被范雎和庄王除掉了。
【解析】这是权谋网VIP会员的疑问，本来想私下回答，但是忽然一琢磨，这个是个普遍的问题，通过文章回答，能让更多的人看到，学问就是如此，有学有问。
一、军权历朝历代都是王朝的命根子。但军队的权力确实分为三部分的：
1、战争指挥权
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标签: 军权内涵 政治派系 政治黑箱
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2016-2-26 Q帝
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自己平时喜欢看很多历史书，所以对史学界也是比较关注的，去年18岁的林嘉文，出版了历史的新作，被媒体誉为历史天才，着实让人佩服，这样人的学术能力，但是转瞬没半年，就以抑郁症自杀了，让我感觉到特别的意外，他的死，留下了长篇的遗言，成熟老道，看透未来，洞明当下。
其实研究历史的人，有一定时间和功力之后，对很多现象都是洞若观火的，看透芸芸众生的人，其实有一般来说有三个选择：
1、对现实的无奈，痛苦自虐
很多人看透了社会的阴暗和腐败，感受到自身巨大的压力和落差，处处感觉到无奈，看透后，无力改变，就会极端的痛苦，众人皆醉我独醒的状态。就会成为另一个屈原，投江自尽。林嘉文，就是过早的...
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标签: 精通人性 善于权谋 洞悉历史
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2016-2-25 Q帝
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作为一个组织的老大，自己的言行必须极为谨慎，不仅仅更多人看着，还因为你的言行可能暴漏你太多的内心被他们所利用，所猜度，一般来说，权谋网认为领导的行为有三个意义：
1、有示范作用
作为一个组织的高层领导，对某个事情的处理，其实有示范作用，可以说有潜在的立法效果。比如，你对某个行为作出了赞同和任何，那么，接下来就会出现更多类似的事情，因为很多人都认为这么做会受到鼓励，尽管是个小事，但是这个示范的效果很明显。
比如，在办公室，有个同事在上班期间吃零食，违反了规定，你如果不处理，大家都会认为吃零食没什么，而这个规定就形同虚设了。但是如果直接处罚了，大家也会认为这个规...
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标签: 行为表态 行为示范 行为连锁
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2016-2-25 Q帝
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任何企业和组织都在强调忠诚，每个领导都希望自己的下属忠诚，但是很多人却不知道什么才是忠诚，不知道做哪些事，才能表现出自己的忠诚。
经过多年的研究《资治通鉴》、《史记》以及现代的的各类企业管理的各种书籍，和相关权谋人物样本，权谋网发现，忠诚其实有三个要素：
1、顺从
一切行动听指挥，有条件执行，没有条件创造条件也要执行。这都是经典的关于听话的名言。领导安排的事情，坚决的执行，即使自己做不到，或是有意见，也不能当面反驳，因为你作为下属的忠诚，就是听话，如果不听话，有自己的独立意识，在领导眼里，这不仅仅是个办事的问题，而是你对他的意志不能贯彻的问题，是对权力的质疑...
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标签: 什么是忠诚 忠诚的要素 忠诚的本质
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2016-2-25 Q帝
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领导是一种特殊的动物，因为权力会对一个人产生异化，权力会改变一个人的思考模式，而拥有权力思考模式的领导有三大痛点：
1、结党。
团结就是力量，但是在领导眼里，手下的团结，是对自己最大的威胁，所有在高位的领导无不对下属之间的亲密联系予以打击。任何的非领导组织下的小山头，都会被认为拉帮结派，私下的互动，就是最明显的征兆，领导对下属结党，不能不打击，但是又不能公开打击影响团结协作。如何在让他们团结有效的协作，又不能让他们结党带来威胁，这个领导的隐蔽的痛点，很难做出平衡。很多人被领导猜忌，大多数人都是因为结党的，非组织活动原因。
2、不忠。
古代的上下级...
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标签: 领导痛点 领导思维 权力思维
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2016-2-24 Q帝
职场潜规则
无论是职场还是官场，每个人都要面临升迁问题，如果不是领导直接提拔上去，那么就需要有一个竞争的过程。这个竞争的过程中，有三种力量是我们必须注意的：
1、上行阻力
职场一向讲究多栽花少埋刺，说的就是，不要去得罪不必要的人，或者是明着和谁过不去，这些人，成事不足，但是败坏你的事情还是有能力的，在你评审的敏感期，写信，闹事，制造舆论压力，让你在最后一刻，让领导觉得你没能力处理好关系而否决。阻力除了你得罪的人，还有嫉妒你的人，你凭什么上去，他还想上位呢，即使他现在的综合实力不足，他也不想有个强大的对手在头上。
如果没有其他候选人，或是你有明显优势，排除障碍就足以让你升...
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标签: 升迁秘密 升迁阻力 升迁运作
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2016-2-23 Q帝
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韩非子早就把自己的身边的亲人、妻子、儿子放在了八奸之列。认为作为皇帝最容易栽在自己身边的人手里，所以最毒帝王家，这就话就流传下来了。不过，很多人都是暗地里防止，很少人明面说出来，但是唐玄宗不一样，直接把这个权术化的东西，规则化了，一开始还在遮遮掩掩下的无情成分，现在被赤裸裸的暴漏在世人面前。
唐玄宗是这么规定的。
1、宗室不能用群臣交结。
凡是有潜在成为皇帝资格的人，都不能和朝堂的臣工交往。目的很明确，就是不能给其黄袍加身的机会。提前通过制度剪除了这些皇族的爪牙，让其没有根基和势力。这样臣下也就没有可以扶植的野心，诸王也没有了伸展能量的机会。这是上下不能交往...
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标签: 权力安全 控制宗室 唐玄宗权术
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2016-2-22 Q帝
权谋分享
【权谋网】按昨晚权术角度讲解《史记*穰候列传》，并给大家布置作业，要求站在穰候角度去如何处理自己失去权力的危机。A神这篇文章极具代表性，推荐给大家。
上周五的分享，因为加班而落下了，幸好赶上了周日的分享，穰侯传！个人觉得混到穰侯这样子，就相当不错了。
穰侯，通过一次政变，成为军界一把手，有魄力！；通过两次以退为进，成为政界一把手，有智慧！。当军政大权，总览一身，一人之下，万人之上时，穰侯犯了人性上的错误——贪图安逸。手中军权最终让白起一步步代替，政权也随后不保，最后忧愁而死。
老大说过，凡事求上中下三策，当我们面临穰侯这种情况时，也要做出三种策略供自己选择。
1、军政...
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标签: 穰候权术 秦王权术
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2016-2-21 Q帝
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看过《基业长青》也深读过《资治通鉴》，都对一个老大建立一个如何的组织而提出各种各样的建议，不过详细的研究之后，一个组织是不是长久不再下面而在上层，而上层主要看最高领导是不是正确的使用了自己的权力。
任何一个组织的最高领导者，所需要的领导力都是一样的。这才古代就是为君之道。这个为君之道，听起来很复杂，但是其实具体做起来，权谋网认为，日常只要抓五个方面的工作就可以了。
1、抓战略
著名宰相姚崇给唐玄宗就说过“为政大略”也就是做老大，抓大方向就行了，具体的事情不去管，如果做老大事事亲恭，自己去办，不但不能训练出员工，还让自己陷入事务，不能思考，从而碌碌无功。诸葛亮...
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标签: 高层领导力 权力使用 组织工作
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