权术名词:独断众谋

2016-9-17 Q帝 权谋分享

谋和断,一直都是作为领导最重要的活动。很多人都有个错误的认识,就是大家商量,一人拍板。原因就是,屁股决定脑袋。每个人的立场不同,也就决定了,决策的孤独性,只有自己才能站在自己的立场为自己考虑。谁也不会为你的利益决断。所以,如何谋,如何断,是个权谋家首要面对的问题。 1、先谋还是先断的顺序问题 很多人认为,还是先找众人商议,然后自己回去综合利弊,拿定注意。看似合理,其实这个有个巨大的错误。就是当你自己没考虑清楚,拿不定注意的时候,你是最容易受到干扰的时候,决策一旦受到干扰,你就存在这被架空的危险,自己思维懒惰的危险,增加了徘徊不定的因素。让自己的决策,更加的困难。所以,先做战略性决策...

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西游权谋:三打白骨精是孙悟空巧妙的布局!

2016-9-16 Q帝 权谋分享

大多数朋友,对西游记三打白骨精,毫不陌生。但是很多朋友并没有看过原著,西游记原著第二十七回,对这个的题目是《尸魔三戏唐三藏,圣僧恨逐美猴王》,一个“戏”字,表达了深刻的权术内涵。 一、我们首先解析下白骨精的背景。 1、白骨精身上有四大疑点,首先是她两次在文中提到家人,告诉他唐僧的背景和唐僧肉的好处,以及孙悟空如何的厉害。家人如何这么厉害,家人为什么不报仇?其次是白骨精的前面是五庄观的镇元子,后面是黄袍怪二十八宿的奎木狼,前后都是天界的人,一个没有一个随从的小妖如何占有地盘?再次就是明知自己打不过取经团,还一再的调戏团队,自己飞蛾扑火,是不是脑子进了水?最后就是为什么死了,骨头上在...

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权谋家看执行:执行的三大内涵!

2016-9-14 Q帝 权谋分享

领导分配任务,简单的看就是一个指令而已。但是这个指令和我们看到的阳光一样,表白的是白光,其实是多种光色组成的。任务指令也是,我们执行任务,有三大内涵组成: 1、权力尊重 我们接受任务的时候,无论什么情况和条件,就必须坚决接受,这本身,就是不是对任务的接受,而是对权力的尊重,对权力的尊重,是最为重要的事情。至于任务本身的价值,在其次,态度第一,工作第二。不再在没有开始执行的时候谈条件。 2、价值表演 完成任务,不能够只看结果,或是之汇报结果,而是整体的要当成自己才华表演的舞台。在整个的执行过程,要注意到自己的价值展示,领导的尊重程度和同事的接受程度...

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权谋家看执行:执行就是一场下对上的表演!

2016-9-13 Q帝 权谋分享

所有的现代企业,无不强调执行的重要性,都想建立一种绝对不讲借口的服从文化。这不仅仅是对结果的无限度的追求,更是对指挥权力的无限拔高。不过上有对策。下有政策。权谋家对于执行,有自己独特的看法,那就是,执行就是一场下对上的表演。 1、执行是对权力的尊重。 很多领导都强调态度,社会上很多人混了很多年,都不知道态度是什么意思。态度就是对权力的无条件尊重。不对权力提出任何的异议和条件。很人多脑子分不清,接受任务和执行任务的区别。所有的领导安排,必须接受。至于执行任务的困难,可以在接受之后,真的出现了,再行调整。态度比结果重要。 2、执行无难度则无功劳。 很...

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标签: 权谋家 权谋执行 权谋表演

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为什么煮熟的鸭子飞了:谈谈隋朝废太子杨勇的权谋失败

2016-9-12 Q帝 权谋分享

今天重点翻看了资治通鉴的隋纪二、三,这两卷中大部分的篇章讲述了废除的前前后后的事件。纵观杨勇的被废除,从权术角度来分析,有这么三大原因。 1、对上得不到父母的欢心 杨勇喜欢女人,奢华,骄狂。而他的老妈独孤皇后最讨厌用心不专一的男人,而杨勇不断的触犯忌讳,自身的不节俭,又触动了老爸杨坚的生活习惯。杨勇作为太子不能投其所好,尽管是父母,但还是皇帝是最高的领导,你得不到最好领导的欢心,怎么可能不被人看出来,被人离间呢? 2、对潜敌没有除掉的意识 杨勇最大的对手是拥有军功和表演才能的杨广。但是自始至终,我都没有从字里行间看出杨勇如何对付杨广,这么大的潜在...

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职场垫脚石的三个特征!

2016-9-11 Q帝 权谋分享

职场上位的路径并不多,除了好好工作,关键时候能够挺身而出外,最快的捷径无怪乎踩人上位。只有把那些人当成职场垫脚石,自己才能够通过对比,让领导自己的优势所在,从而快速提升。一般来说,这样的职场垫脚石,有这么三个大的特征: 1、有才华 要踩别人,被踩的人就必须有分量,这样,才能够快速的被领导看重,觉得你的才华在他之上。如果踩的人分量不够,还是烂人,这个自己会被定位在同一级别。郑重的选择被踩的对象,成了第一要务,这个才华是第一位的,被领导所看重的。这样踩起来才会有价值。 2、没背景 如果不加选择,盲目踩人的话,就会出现问题,这就是自己不但没有上位,还扭...

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组织管理能人的帝王心术:三起三落的宦海沉浮策略!

2016-9-8 Q帝 权谋分享

一个组织里必然需要有能人,在面对困难和问题的时候,需要这些有能力的人顶上去,但是困难过去之后,这些人还留在高层的话,会对组织的有潜在的分裂力量,所以,如何使用和管理能人,是一个成熟组织必须面对的管理难题。 所以历朝历代很多皇帝,都采用了,天威难测的运作手法。让其不断地大起大落,感觉到宦海沉浮。这样的好处是: 1、让其不断地感受到皇恩浩荡 一个有能力的人,因为不断地立功,就会有不断的赏赐。但是到最后,作为领导就会赏无可赏。而手下人的激励阀值就会越来越高。这时候,如何能够再次提高赏赐的效用,这就需要,找机会就剥夺他。让其失去原有的东西,在找机会施恩给他。这...

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职场潜规则:最隐蔽的三种死法!

2016-9-7 Q帝 权谋分享

无论是官场还是职场,很多人都有被开除的可能,大多数人都是知道自己做错了什么,但是特殊的情况,如果没有权谋专家的指点,很难立即参悟透。经过权谋网的总结,这职场最隐蔽的三种死法是: 1、抱怨死 很多人对领导的安排或是做法,心存抱怨,觉得自己受到了不公平的待遇。这种抱怨就会产生消极执行,和对抗行为,无论那种情况,其实就是把自己放在了和领导对立的地位上,这类人,对领导而言,抱怨的人犹如潜在的火山。这是极大的政治隐患。所以,凡是抱怨的,也就该除掉了。 抱怨的人,是职场是的最多的。你的抱怨就是终结职场生涯的最大陷阱。 2、越权死 很多人接受西方的...

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权谋名词解释:小人鸿沟、价值排序、权力对生

2016-9-5 Q帝 权谋分享

权谋学,之所以成为一门学问,就是因为他有自己的独特的内容,流程,术语和训练方法。今天先解释职场三个重要的权谋名词概念,让大家有所认识。 1、小人鸿沟 很多组织都有这个现象,就是领导身边被一群小人围绕,很多有能力的人都很愤恨。为什么领导身边,都要围绕一群小人呢?因为,大多数人,和领导之间是一种管理关系,而管理是对立关系的一种,但凡对立关系之间,如果想长期的共处,就需要有缓冲地带。所以,很多人,想晋升,就必须跨越,领导身边围绕的这群小人。这群人是对领导对熟悉的人,揣摩到位的人。他们形成的壁垒,如果无法突破。很难有所成就。所以一个人组织内想提升,就要明白。你要跨越小人鸿沟,你...

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深刻谈谈老子的“愚民术”!

2016-9-4 Q帝 权谋分享

【出处】道德经 第六十五章 【原文】古之善為道者,非以明民,将以愚之。民之难治,以其智多。故以智治国,国之贼;不以智治国,国之福。知此两者亦稽式。常知稽式,是谓「玄德」。「玄德」深矣,远矣,与物反矣,然后乃至大顺。 【字面意思】古代善于为道的人,不是教导人民知晓智巧伪诈,而是教导人民淳厚朴实。人们之所以难于统治,乃是因为他们使用太多的智巧心机。所以用智巧心机治理国家,就必然会危害国家,不用智巧心机治理国家,才是国家的幸福。了解这两种治国方式的差别,就是一个法则,经常了解这个法则,就叫做“玄德”。玄德又深又远,和具体的事物复归到真朴,然后才能极大地顺乎于自然。 ...

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标签: 愚民术本质 愚民的三种办法 愚民策略

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