关于权术的缺点、弱点、难点一网打尽!

2020-1-2 Q帝 权谋分享

权术是一种工具,既然是工具,就有自己的局限性,即便是我研究权术多几年,也不敢王婆卖瓜般,吹嘘权谋能够包治百病。每个人都想把自己研究的东西,塑造成成完美无缺的艺术品,但是权谋家不这样做,权术是工具,但权谋是一种思想,权谋家是怎么有用,怎么来;怎么有利,怎么来;怎么有效,怎么来!权术有自己的缺点、弱点和难点! 一、权术缺点 1、格局低 小人和权谋家最大的区别就是计算格局的问题,这个计算格局就是小人为了眼前的蝇头小利而斗争不已,只见树木不见森林;而权谋家是以长远的重大利益而果断出手,而不在意眼前的成败得失,把精力全部放在未来的大事上,不在小事上过多的浪费自己...

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资治通鉴研究:权谋家眼里顶级的女人是这个样子!

2020-1-1 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第176卷 陈纪10 【原文】张贵妃名丽华,本兵家女,为龚贵嫔侍儿,上见而悦之,得幸,生太子深。贵妃发长七尺,其光可鉴,性敏慧,有神彩,进止详华,每瞻视眄睐,光采溢目,照映左右。善候人主颜色,引荐诸宫女;后宫咸德之,竞言其善。又有厌魅之术,常置淫祀于宫中,聚女巫鼓舞。上怠于政事,百司启奏,并因宦者蔡脱儿、李善度进请;上倚隐囊,置张贵妃于膝上,共决之。李、蔡所不能记者,贵妃并为条疏,无所遗脱。因参访外事,人间有一言一事,贵妃必先知白之;由是益加宠异,冠绝后庭。宦官近习,内外连结,援引宗戚,纵横不法,卖官鬻狱,货赂公行;赏罚之命,不出于外。大臣有不从者,因而谮之。...

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毫无实战经验的韩信被拜为大将军背后的权谋真相!

2019-12-31 Q帝 权谋分享

稍微懂点历史知识的,都会知道萧何月下追韩信,成也萧何败萧何,这样的历史故事耳熟能详,但是背后世誉为兵仙的韩信,却在毫无战绩的情况下一步成为统帅三军的大将军,别说我们现在也无法理解刘邦,就是当时的追随刘邦南征北战的老部下周勃、灌婴也不能理解,是萧何有眼光,还是刘邦有魄力?其实都不是,一日读书资治通鉴,恍惚间穿越了,恰好到了刘邦的帐下,说明来意,面对后世的权谋家Q帝,刘邦展开了心胸,告诉了他背后的历史真相,尽然全是权谋的算计: Q帝:为什么你拜韩信为大将军之前,没有和他有过任何单独沟通,只是在拜将之后,才有了第一次谈话。 刘邦:因为让韩信做大将军,和韩信一毛钱的关系都没有,...

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普通人思维受限制是因为这三大原因!

2019-12-30 Q帝 权谋分享

《礼记·檀弓》不食嗟来之食的故事,被载入了中学课本,从小我们就被告诫,为了自尊,宁愿饿死,也不吃别人的东西。到后来朱程理学发挥到了极致“饿死事小,失节事大。”而这个思想遗毒影响至今。昨天写了那个因为生病而走向绝路的人,该如何的使用权谋,应用残局玩法,获得新生的策略,被多人举报,指出不道德,被迫删除文章,其实,人走到末路,还是先活着再说。为什么人与人看问题的差别这么大呢,其实庄子在其著名文章《秋水》中说的很明白:“井蛙不可以语于海者,拘于虚也;夏虫不可以语于冰者,笃于时也;曲士不可以语于道者,束于教也。” 1、受空间的限制:井蛙不可以语于海者,拘于虚也 每个人的位置不一样...

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权谋学习必须经过三个思维转换阶段!

2019-12-29 Q帝 权谋分享

一个人要形成权谋思维,不然永远在底层徘徊,但是思维的形成,必须经过严格的训练,最终做出三大思维转变才能够真正的入门: 1、从理想事业思维到现实利益思维的转变 因为在学校长达近二十年的教育,大家都被理想主义洗脑,长期思考国家大事,全球局势,人类发展命运等诸多的庞大课题,导致了对自身的价值建设的选择性忽视,等走向社会了,才发现自己所拥有思维方式,对自己事业和人生发展的巨大干扰,让你不能够纯粹的关注赚钱。只有把理想事业的思维全面的变成现实利益,才能够明白自己该如何的获得成功。动不动,都玩权谋组织要完蛋,这其实就是瞎操心,因为你还是先考虑自己结婚要不要买房,孩子教育,父母养老的...

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如何做一个好父亲——看叶问4的观影感受!

2019-12-28 Q帝 权谋分享

周末终于有时间,带着儿子去电影院看《叶问4》,因为是动作片,自然对打打杀杀的特别的期待,不知道是年龄原因还是带着儿子的原因,整部电影看完,我却几乎忘记了里面的打斗场面,脑子里,都是几个父亲和孩子的关系画面。 第一对,是叶问的孩子叶正在学校里打架,被校长劝退。他不喜欢文化学习,就喜欢像父亲一样,学习咏春拳,然后教拳。但是叶问,不希望自己孩子像自己一样,过着这种江湖的斗争生活。不允许他学武术,无奈之后,叶问给了他儿子一大耳光,若不是叶问去美国经历了被歧视,自身有癌症,他们的关系不会恢复,父子如仇。 第二对,是美国唐人街华人总会的万宗华和自己的女儿。而万宗华恰恰希望自己的女儿...

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对小人领导的五大错误理论!

2019-12-27 Q帝 权谋分享

昨天写了一篇关于平庸型领导的管理手段,引起了大家的极度不适,纷纷表达了反对的观点,其实,我们90%都是普通人,都是在中小型单位或是公司,遇见素质不高的领导概率比遇见红灯的概率都高。你希望遇见的不一定就是你能够遇见的。人都希望找到自己认同的观点,而不是追求事实的真相。关于小人型的领导,大家总的有五大错误认知: 1、不能长久论 都认为小人坐上领导,必然战战兢兢,不会长久,很快就会下台,其实这就是臆想出来的。现在这个社会变化极快,别说是个人,就是组织,能长久的都不多,三五年几乎都倒闭完了。抓到手里的才是机会。比如很多老人对女孩子做模特吃青春饭特别的反感,认为这个不能长久,...

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平庸领导的当官秘籍——三招把下属管的服服帖帖!

2019-12-26 Q帝 权谋分享

依靠背景或是拍马屁而不是个人能力,上位部门正职,自然在那些知根知底的下属里面,毫无威信,这群人很难指挥,但是,只需要懂得下面三招,就能够让那些不服气,不听话的下属,服服帖帖: 1、必须端起官架子耍威风 因为自身能力不强,缺少人格魅力,所以,工作阻力就比较大,这时候,就把把自己的官威拿出来,对于下属,必须时刻盯着他们的毛病,稍有差错就要狠狠的打击,稍不听安排,必须当众训斥。这样,短时间才能够让他们静若寒蝉,不会蹬鼻子上脸,如果一开始无法建立起威风,后面几乎无法开展工作。 2、事无巨细要求下属汇报 因为自己能力不强,对工作不是特别的精通,所以,对于下...

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明知有些人很平庸,为什么上级还要提拔他做一把手?

2019-12-25 Q帝 权谋分享

一些个平庸的人被提拔到部门一把手的位置上,让很多有能力的人愤恨不已,内心大骂领导有眼无珠,其实作为下属能看到的情况,上级领导会不知道?其实主要原因很权谋,通常而言有三点: 1、资源原因 很多人只看到了人家平庸的表面,而忽略了人家背后的资源,可能人家背后是某银行行长的亲戚,可能是工商税务的子弟,再或者是上级领导自己的情人,所以,很多之所以使用平庸的人,不是看中他本人的素质,而是看中他背后的资源。上级领导为了大的利益牺牲小的利益,再正常不过。 2、业务原因 每个组织都有阶段性的问题要解决,这个阶段性关键问题就会上升为组织的主要矛盾,这时候,作为领导就要提拔具有某方面能力强的...

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如何形成强势思维?这是个痛苦的转变过程!

2019-12-24 Q帝 权谋分享

昨天的知识带有阶级属性的文章,引发了大家的热议,特别是,文章中使用了权谋界常用的“弱者代入”这个术语,大家更是纷纷提出自己的观点,说“强者代入”是错的,没有吃过桃子,根本无法理解桃子的味道,想代入都但入不了,这是唯心主义。其实大家误解了我的意思,弱智者代入是,很多人习惯性对号入座,对于压迫和歧视习惯性的反对,因为激发了自己同样的情绪,但是我文章中没有说“强者带入”因为强者思维无法代入,因为强者思维和99%的普通人思考方式不一样,而是需要下面三步来形成自己的强势思维,这个过程极度困难,因为非常的反人性: 1、相信强者 第一步就是相信强者,这个是十分困难的。因为大家从小脑子...

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标签: 弱者代入 阶级属性 强势文化

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