2016-11-6 Q帝
权谋分享
昨晚带领的权谋VIP学员，从权谋角度研究了《史记*袁盎晁错列传》，经过权术分析发现，袁盎是政治投机中的战斗机，对政治投机的技巧极为纯熟。经过权谋网的总结，袁盎的政治投机有三大方面：
1、维护领导权力
并不是每个领导都是权力专业毕业的，他们对权力的运用，也是一步步的学习，修炼出来的。所以，领导在面对权力行使的过程中，很难不犯错。这时候，就需要，指出权力操作的错误。汉文帝，骑快马下山，皇帝觉得没什么，但是袁盎立即指出了，风险所在。做领导的不能够把自己放在危险的境地。还有就是皇帝的宦官赵谈和皇帝坐在一个车上，乱了位阶。袁盎立即指出不和规矩。这都是，在不断的维护皇帝的皇权，和最...
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标签: 政治投机 政治投资 政治捷径
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2016-11-5 Q帝
权谋分享
权谋家在职场想如鱼得水，很多时候，是违背人性的。内心的斗争冲突，一直都在。而且比一般人要激烈的多。常见的冲突有三个：
1、领导利益和组织利益的冲突
有很多时候，领导利益和组织利益是不一致的。甚至是背道而驰的。比如，岳飞一直想收回黄河以北的领土，迎回二圣。按照道理而言，这对大宋的组合利益是对的。但是这对当下皇帝赵构本人的利益却是背道而驰的。如果二圣回来了，赵构要不要让位？当赵构要找机会除掉岳飞的时候，大宋这个国家组织是不会站出来替岳飞说话的。所以，组织利益和领导利益冲突的时候，一定要选择权力利益。
2、个人利益和个人尊严的冲突
在职场，我们想不断的被提升，不断地加...
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标签: 利益冲突 权谋冲突
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2016-11-4 Q帝
权谋分享
【求助】Q哥想求教你问题：我是一个中层，28岁（二把手）管理者，管理的队伍都是40岁以上的每天都念叨着想退休的人还有个别2-3个挑衅的带领刺头，而且稍一管理这些人很不服气，他们总觉得我年轻，而且我在业务上精湛度中上但还没达到出色让他们膜拜我的程度，我的直接上司一把手表面放权让我管理，她都是嘴上的或虚假放权，我决定的事情只要下面员工把不同意的意见反馈到我的直接领导一把手那，我的直接领导怕事就赶紧支持下面员工，我现在非常被动，一把手还说我年轻管理不了下面的人，业务虽然非常努力但无法让人佩服，说我人际关系协调不来。Q哥我当局者迷啊，劳烦你帮帮我现在的处境我该如何是好？我的原因到底出在哪？我好想下一步...
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标签: 权力规律 职场规律 权力服务
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2016-11-3 Q帝
权谋分享
在职场的人，没有人是不犯错的，而犯了错误，被领导批评是一个很平常不过的事情，但是很多人，不知道如何的去应对领导的批评，怀着受害者的心态，抱着所谓的自尊心，在一个错误的道路上越走越远。面对领导的批评，我们如何办呢？
1、最差的方案就是辩解
人面对批评，第一时间就会内心反驳，表达自己没有错，因为承认错误本身，让自己心里不爽。很多人，即使真的错误，也会把责任，推卸给条件不好，时机不多，别人不配合，等等。辩解，在领导眼里就是一个不负责任的形象，不管你这件事本身对不对，你不负责任，本身就是最错误的。
2、一般的方案就是沉默
很多人，知道，领导在气头上，不方便反驳，用沉默代...
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标签: 面对领导批评如何办 面对领导发火怎么办
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2016-11-2 Q帝
权谋分享
权力学并不是管理学，管理只是权力运用的一个方面，权力学是对权力本身特性的研究，我们权力本身的性格要做出定义，权谋网经过几年的研究和实践，发现权谋有三大特性：
1、权力的唯一性
一个组织内，权力只有一个，这个权力是不喜欢被分割的。所以，历朝历代的的政治发展，就是一个权力逐步集中的过程，到了清朝的军机处，就完成了，集权的最高峰，所有人都是权力的奴才。都是临时性的授权，只有参与不能决策。一个组织内，除了一把手，其余的都是权力的服务员。
2、权力的畅通性
权力是不喜欢有任何的阻碍的，必须有极强的畅通性。就是他必须是不能收到任何阻力的。为了保持权力的畅通性，就要采用，诸如...
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标签: 权力性格 权力特性 权力特点
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2016-11-1 Q帝
权谋分享
很多朋友，第一次做领导，以为公开的表扬或是给点利益，就能够照顾自己人，这是比较差的手法，会让很多人不满。很多老领导，不会这么干，他们都是不动声色的，就完成了利益输送。权谋网总结来看，通常的手法有三个：
1、出成绩的人地方来自己人来
一个组织里其实，没有多少能够出成绩的事情。大部分都是普通的重复性的工作。只有关键时候，能够出彩的机会，立功的机会并不多，所以这就是关键时候，有权谋能力的领导并不是按照能力来，而是让自己人来，让有能力的辅助，这样以后，完成任务，立功，奖励，都能找机会提拔自己人。
2、有很大油水的地方自己人来
有很大油水的地方，这就是我们...
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标签: 利益输送 任务安排
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