职场大忌：组织利益VS权力威信

职场有很多忌讳，但是最大的就是越权。很多人觉得我是为了维护组织的利益啊，便宜行事，有什么不行，但是领导却不这么认为，利益可以少点，但是越权确是不能鼓励的，而且越权的危害更大。

《史记*孟尝君列传》就有这么一个类似的故事：

孟尝君任齐国宰相时，一次他的侍从魏子替他去收封邑的租税，三次往返，结果一次也没把租税收回来。孟尝君问他这是什么缘故，魏子回答说：“有位贤德的人，我私自借您的名义把租税赠给了他，所以没有收回来。”孟尝君听后发了火一气之下辞退了魏子。

孟尝君辞退魏子是对的，即使这个贤人在后面以死进谏魏王。但是不能改变魏子的错误。

一、我们首先分析魏子的错误。

1、没有完成领导安排的任务。

领导安排的就是去收租税，这是组织的收益。组织也是要养活很多人的，何况，孟尝君人多的时候，养士三千，三千人吃饭是个大问题。魏子没有按照安排完成自己的任务。

2、没有及时的向孟尝君汇报。

往返三次，都没有说这个贤人，这个说明，不是一回两回的事情，魏子有足够的时间向领导汇报这个问题。但是魏子却没有汇报，让领导不知情，失去了对事情的了解和控制。

3、没有经过授权擅自做处分。

没有汇报这个也就算了，但是却擅自做出了处分。对这些钱，处分后也没有主动汇报，等闻起来了，才说。领导最大的权力就是决策，擅自处分，而且没有告诉，这个人姓甚名谁，在哪，就这么随意的就打发领导了。

权谋网觉得，这个让任何一个老板都受不了，让你去收债，你收回钱搞慈善了，而且擅自处理捐给谁了都没说，你以为领导傻？能不愤怒？不能因为你是好心，就鼓励你，你为了组织未来的可能的利益就放过你。因为组织利益远远低于权力的威信。

二、孟尝君急在哪里，那些权力被魏子侵犯了？

1、知情权。

早请示，晚汇报，这个下级的回报，是必须要做的，因为这个能够让领导有知情权，对下面情况完全掌握，对情况的掌握越大，就越能够维护好组织利益。谁不汇报，其实就是在蒙蔽上级耳目。

2、决策权。

要不要给人，如何做出决策，这个是领导的当然权力，知道了这个贤人的消息，要不要给，给多少，何时给，这都是应该领导的权力范围。

3、奖罚权。

奖罚是领导的最大权柄，恩自上出，施恩的活必须有领导来做，这是收取民心的工作，魏子擅自这样做，其实是在争取民心，在合规领导争权。

三、我们面对组织的利益和领导权力冲突的时候我们如何办呢？

1、事前一定要先行汇报工作思路。

在接受任务的时候，一定要汇报自己的工作思路，这个工作思路，一来展示自己的规划，体现自己的能力，而来让领导确认自己的权力。批准了你的工作思路，意味着，可以按照工作思路来，这对权力的界定有好处。能够明确自己的工作步骤，权限。

2、事中一定要及时跟进汇报过程。

事情发展的过程中，一定会有这样那样不能够预知的事情，这就要求，及时的汇报工作，对新情况，新可能让领导知道，这样一来，他们知道我们做了什么工作，而来让他能够知情工作动态。

3、事后必须要主动提交工作总结。

事情结束了，不能等到领导追问才汇报，而是要及时的写出工作总结，向领导汇报，把自己的功劳苦劳都融进去，这样能让领导看到自己的才华，也能够有个结束。

所以，我们通过这个简单的小故事，我们就能够看到，即使你好心为了组织利益，这个也不能超越你的权限，不按规则玩。

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