企业管理和权术控制的区别

2015-6-4 Q帝 权谋分享

很多搞企业的朋友对权术很感兴趣，觉得这就是中国古典的管理学，很多人乐此不疲的研究权术，在企业里用起来顺手，应为极度的符合我们的心理习惯，和社会文化背景。但是在觉得获得控制感的同时感觉到了组织运行缓慢了，找不到做事的感觉了，不知道为什么，原因是很多人并不清楚企业管理和权术控制的区别：

1、权术控制的指向是稳定，企业管理的指向是发展。

权术产生的背景就是维系权力的稳定，让权力拥有人获得安全感。而企业管理的背景就是企业的发展，利用有限的资源获取更大的收益。所以，平时发展的时候还是需要企业管理调配资源，而权术控制，在于很多人跳槽单干，或是想从中架空谋私的时候，权术的威力才能显示出来。

2、权术控制的对象是人，企业管理的对象是资源。

权术的一切设计都是围绕着人展开的，控制了人，什么都控制了，有人什么都有了，但是企业管理，尽管人力资源很重要，但是这只是资源而已，为了配合物质资源，和谐共生而已。权术最关键的是控制，管理最关键的是资源最大化。权术不考虑人力资源最大化的问题，只考虑人力控制最稳定的问题。

3、权术控制的手段是阴谋，企业管理的手段是规矩。

权术手段是不能公开的，只能做不能说，原因就是中国人好面子，但凡涉及到人事，很多东西不能摆到桌面上，如果有矛盾，把矛盾公开化，这就是挑衅，公开争论就是不给面子下不了台，如果表扬，其他人会嫉妒，觉得出风头，等等，中国文化背景如此，凡事涉及人不能不私下进行。但是企业管理却是直接靠规矩，都是面上公开的，每个人的分工负责等等，

所以，通过我们的分析，能够看出来，权术就是针对人，管理是针对事，围绕着人的问题，权术优于管理。围绕事情，管理优于权术。

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