权谋家人生智慧：使功不如使过，领导背后的算法！

2022-8-8 Q帝 权谋分享

但凡稍微学过点管理的，奖罚分明，貌似都是必须的要遵守的天则，挥泪斩马谡，大义灭亲，无不是此类的标杆。而实际的管理中并非如此，因为管理的目标不一样，手段就不一样，立威阶段，或是立信阶段，就必须这么做，但是为了收服人，控制人，就不是如此了，使功不如使过。因为这背后有三个权谋原因：

1、施恩征服，有能力的下属，通过过错才能收服。

有点才华的人，骨子里都心高气傲，内心其实并不把领导放在眼里。所以想使用这类下属，就必须让他犯错，才能够收服使用。所以，一开始就不能给他能够出彩的工作机会，这样会更加激发他的野心，从而难以控制，所以，要针对其人性的弱点，故意放纵，出现差错之后，放任其扩大化，酿成大错，然后再按照规定处罚威胁，打掉傲气，最终刀下留人，给他新生的机会，让其感恩戴德，归自己所用。

2、把柄控制，有些人必须用把柄在手，才能使用。

仆人眼里无伟人，哪个领导没有缺点弱点，尤其是身边的人，更加容易泄露或是要挟到领导，所以领导仅仅是施恩对这样的人，是没有效果的，还有一些个道德底线低，无牵挂的，对领导更是肆无忌惮，所以，为了避免光脚的不怕穿鞋的，就必须制造机会，抓住这种人的违规违纪的把柄，把证据控制在自己的手里，隐忍不发，这样就能控制下属，不得不为己所用，让他们能够不得不听权力的控制。

3、错误甩锅，适当的时候，能过果断切割其关系。

经常看到一些个年轻人，刚到职场就能够无监督的动用很多钱，而且欲望不断的扩大，进而锒铛入狱。惊叹之余，我们会想，难道这么大的数额，没人发现？那么长的时间，无人监督？那么的年轻，领导就这么信任？其实很多时候，就是使用这样的人，让他一个人犯错，无形中领导把自己的错误都偷偷的放在了他的身上。偷梁换柱，小错背大锅而已。欲望喂肥的替罪羊，过年就卖掉，让别人杀了。

所以，真正的管理是一门艺术，并不是固执的僵化执行所谓的奖罚。坚持奖罚分明对组织是有利的，但是很多时候对权力并不友好，所以，我们作为领导者在具体的管理的时候，必须知道类似的套路才能够对权力的控制游刃有余。如果不知道使用过错的原理，很难维护自己的权力利益。当然，从员工的角度来说，你不犯错，你没把柄，领导怎么想用你，敢用你？

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