职场困惑:只有三种情况才会提拔优秀人才

2021-10-18 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,领导为什么都喜欢用平庸之辈,做领导的就驾驭不了优秀人才?

【解析】为什么领导都不喜欢提拔优秀的人呢,一来怕被取而代之,二来人才大多注意很大,会不服从管理,最后就是,提拔认为是自己该得的,不会感恩。所以,基本上,领导都想提拔平庸的,这样的人都听话,感恩,也不会小看领导。但是万事都有例外,只有三种情况,领导是要使用人才的:

1、困难阶段

来俊臣说过,“乱使用能,平则去患。”无论是组织困难,还是工作困难,平庸人才是解决不了问题的时候,如果无法外包处理,这时候为了应对危机,必须启用人才,因为“皮之不存,毛将焉附?”大是大非面前,必须启用人才,等过去困难期之后,给个虚职后还是会限制或是闲置起来的。

2、风险任务

有风险的工作任务,需要有人去承担起来,这时候,就需要启用人才,不过这个启用很可能会让这类人崛起,为了避免利用风险崛起,让自己平庸的嫡系和人才一起工作,干一段离开,如果未来有风险,自然有这个人才承担,如果没有风险,立即让平庸嫡系出来摘桃子,因为参与了,要分功。

3、道德有亏

人才越是优秀,越是缺点和优点同样明显,这时候,作为领导想使用他,就必须抓住他的道德把柄,只有如此,才能让他老老实实的听话,随时能让他老老实实。只有在他道德层面做文章,才能让他没有威望,才能让他感恩戴德,或是内心恐惧,羞愧等。比如关羽通过华容道,被诸葛亮搞定。

所以,想驾驭优秀人才,只能是这三种情况,不然,如果贸然使用人才,自己只能是养了个白眼狼。你越是用他,他越是觉得你这个领导不如他,无能,人才野心就会膨胀,进而想取而代之。所以,别怕阴暗,老老实实的把握好这三点,就能有使用优秀人才!

标签: 驾驭优秀人才 使用优秀人才

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