职场困惑：初创企业的老板正确的挖人步骤！

2020-7-12 Q帝 权谋分享

【困惑】老大，您好，有个事情想请教下您，我现在在做创业做教育培训机构初期，想请一位亲戚来帮我，他之前做保险，在省里也小有名气，因为身体原因退休了好几年，现在想重新工作，我和周另外一家公司都邀请他。听说他纠结的好几天睡不着觉，昨天晚上我应该操之过急了，主动发消息去问他，被他告知觉得我这里不适合他。我反思我应该是犯了逼人二选一的错误，我在想现在正确的做法，是不是应该有事没事就去拜访他，慢慢的让他参与进我这里的事物，时间久了他就愿意过来了。老大您看我这样的思路对吗？

【解答】二十一世纪最贵的就是人才，做企业，尤其是创业初期，那些带有资源的人才，可以说更加的求之不得，不是摆个招聘桌，或是几个电话能搞定的。给多的钱，初创企业拿不出，所以更多的是除了一定的待遇之外，还要让人才感到情感尊重和看到前景。作为初创老板，挖人通常而言，是三大步骤：

1、先要上门请教

那些带有资源和经验的人才，身上必然有我们要学的太多东西，如果直接让人家过来工作，人家不一定看的上小平台，或是不看好前景。这时候作为初创公司的老板，就要先提礼物上门，请教问题，让人才得到一定程度的尊重。这样能够在最初期建立一定的情感链接。

2、接着聘为顾问

和这种重量级人才建立起情感链接之后，就要试着人才兼职做顾问，因为这种人才，不愿意屈尊在一家小公司打工，但是如果作为顾问，做个兼职，不用按时打卡上下班，进一步让人才，进行工作接触。所以，力邀人才做自己的顾问，能够让他们参与进来，看到利益和前景。

3、最后邀请加盟

在不断的工作中，有了尊重的情感链接，让他参与进来看到了发展和前途，这时候，在力邀他们加盟，成为高管或是副总。这样人才就能够顺利的接受邀请，参与公司的日常事务。这些重量级人才的加入会紧紧带来资源和经验，还有他们的名气和人脉。初创企业的事业必然兴起。

所以，我们作为创业初期的老板，一定要把挖人作为自己的的工作重点，只有找到本地区的顶级人才，就能够很快的转化他们的资源站住脚。避免相应的错误，加速自身的成长。而如果作为老板们随随便便的人才市场找几个人，必然盲人骑瞎马，夜半临深池，成功概率极低，非常的危险。 

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