职场困惑:搞技术的升职做管理该如何下手?

2020-7-2 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,我是程序员,因为常看咱们的公众号,赢得了领导的信任,最近提拔成项目组长,但是自己从来没有管理过团队,自己搞的很累,看过几本管理的书,全然摸不到头绪,该如何做?

【解析】从面对程序到面对人,这个的确是一个人的巨大转变,技术部门管理本身不难,分解任务,抓住进度,等等。这里面主要的是要做好三个转变:

1、从研究事物到琢磨人心

对于事物的研究通常都是确定的,而对人心的研究,就会短时间摸不到头脑,变量太多,伪装太甚,很多时候看到的都是假象。所以,这个就要不断的琢磨人,人的利益,恐惧,希望,能力,以及他的弱点,把柄,性格,背景等因素下手。只有对人建立全面的大数据,才能够轻松驾驭。因为管理和打仗一样,知己知彼,方能百战百胜。

2、从完美主义到缺陷包容

搞技术是不允许犯错的,基本上技术人员都是性格上的完美主义,但是管理却不能这么做,因为没有完美的人,每个人都有自己不同的特点,这时候,我们就要允许别人犯错,对他们非主要的缺陷予以宽容。很多技术员提升的管理,看别人做工作不认真,直接就接替过去自己做了,这样搞的自己很累,员工倒是闲着,信不过下属,做管理也就解脱不了自己。

3、从称兄道弟到明确等级

很多人从下到大,大家很被人相处的模式就是同学模式,到了公司就是同事模式,这些关系都是建立在个人好恶以及性格的平等的基础之上的。但是成为管理之后,就要逐步的适应上下级的互动模式,如果依然和下属保持感情链接,这个一来很难树立起权威,没有权威,就无法有效的管理;二来,管理时候掺杂感情,会丧失客观,所以,要学会调整身份。

当官很多是时候是黑脸,毕竟,很多任务的分配和执行,不可能照顾到所有人的利益和情绪,这个很多没有当领导的人,都幻想着什么依靠威信,以理服人,这基本上会让自己搞的里外不是人,谁的利益都不照顾到,惹得怨声载道。最简单的做法就是谁听话,给谁好处。而不是谁不听话,表现出惹不起。不然,听话的没好处,而不听话的都清闲,这领导基本上废了。

标签: 管理身份 管理角色 管理思维

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