资治通鉴管理技巧:中国式惩罚背后规则——必须考虑面子!

2019-8-12 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第101卷 晋纪23

【原文恪虽综大任,而朝廷之礼,兢兢严谨,每事必与司徒评议之,未尝专决。虚心待士,谘询善道,量才授任,人不逾位;官属、朝臣或有过失,不显其状,随宜他叙,不令失伦,唯以此为贬;时人以为大愧,莫敢犯者。或有小过,自相责曰:“尔复欲望宰公迁官邪!”

【译文】前燕慕容恪虽然总揽大权,然而对于朝廷的礼法,小心谨慎,严加遵守,每件事情都要和司徒慕容评商议,从来不独断专行。虚心对待读书人,向他们征求治国良策,根据才能授以官职,使人们各居其位。官属、朝臣如果出现过失,也不公开宣布,只是根据情况加以调动,并且不让他们失去原来的等级次第,仅以此表示贬责。当时的人都以受到这样的处置为大愧,没有人敢轻易触犯。有人出现小过失,也都自己互相责备说:“你又想让宰公慕容恪调动你的官职啦!

【解析】“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。”这就是中国的执法理念,这无论对国家,还是对一个政权,再或者是一个组织,都应该遵守这样的游戏规则。但是实际上,中国从来都不是一个法律社会,执法的刚性和人情面子相违背的,刚要处理事情,一大堆的讲情电话就进来了。中国式领导有自己的处理规则。通过这个例子来给大家解析下,中国传统的处罚方式:

1、执法困境

政府、国企,或是大型的民营企业都是如此,面对跟随了自己很多年的员工,如果他们犯了错之后,依法处罚,功过分明的话,觉得组织很没有人情味,很快自己就会被这些人所抵制,给组织会带来更大的破坏力,更多时候,不仅仅是领导没有人事权力,即使有立即处理人的权力,都要顾及这个人背后的势力和这个人的破坏力。因此,中国领导处理人的时候,不能够就事论事!

2、处理方法

所以中国式的领导都采用了和慕容恪一样的策略。“不显其状,随宜他叙,不令失伦。”首先是不公开这个错误,中国的事情,就怕拿到桌面上,如果公开了,不处理,规则形同虚设,组织不就乱了?所以,不公开,怎么处理都行。其次,既然不公开,就无法援引相应的条款处罚,只能通过调整工作,来处理,中国常用的手法,就是边缘化,孤立化,冷淡化。最后就是工资待遇不变,让其没大损失。

3、背后原理

为什么对于犯错的人,这样处理?而且还成了中国几千年来的潜规则,原因就是,极大程度的照顾了犯错人的面子,中国人一旦丢失了面子,非鱼死网破不可。尤其是对高层的人的处理,稍有不慎,就会被报复和反扑,所以为了避免因为一个小错,和下面这些能量大,有本事的人冲突起来,只能稍微对位置调整,工资待遇都不能变。政治家,都是把整体利益放在第一位的,而不是只盯着对错。

写到这里,很多人会说,那真的犯了大错怎么办?政治家都不会拿犯错这个理由说事,而是找一个,他触动了整体利益集团的利益的理由,让他全面孤立起来,剪去羽翼,镇住靠山,挟制势力,这样才能下手。不然,就一个小错就抓着不放,只能说做领导的政治不成熟。中国式领导处罚,就是调整工作内容和性质来表达不满的,即维护了面子,又做了敲打,还不会被反噬。

标签: 中国式控制 中国式处罚 中国式领导

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