资治通鉴管理技巧：中国式惩罚背后规则——必须考虑面子！

2019-8-12 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第101卷 晋纪23

【原文】恪虽综大任，而朝廷之礼，兢兢严谨，每事必与司徒评议之，未尝专决。虚心待士，谘询善道，量才授任，人不逾位；官属、朝臣或有过失，不显其状，随宜他叙，不令失伦，唯以此为贬；时人以为大愧，莫敢犯者。或有小过，自相责曰：“尔复欲望宰公迁官邪！”

【译文】前燕慕容恪虽然总揽大权，然而对于朝廷的礼法，小心谨慎，严加遵守，每件事情都要和司徒慕容评商议，从来不独断专行。虚心对待读书人，向他们征求治国良策，根据才能授以官职，使人们各居其位。官属、朝臣如果出现过失，也不公开宣布，只是根据情况加以调动，并且不让他们失去原来的等级次第，仅以此表示贬责。当时的人都以受到这样的处置为大愧，没有人敢轻易触犯。有人出现小过失，也都自己互相责备说：“你又想让宰公慕容恪调动你的官职啦！

【解析】“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。”这就是中国的执法理念，这无论对国家，还是对一个政权，再或者是一个组织，都应该遵守这样的游戏规则。但是实际上，中国从来都不是一个法律社会，执法的刚性和人情面子相违背的，刚要处理事情，一大堆的讲情电话就进来了。中国式领导有自己的处理规则。通过这个例子来给大家解析下，中国传统的处罚方式：

1、执法困境

政府、国企，或是大型的民营企业都是如此，面对跟随了自己很多年的员工，如果他们犯了错之后，依法处罚，功过分明的话，觉得组织很没有人情味，很快自己就会被这些人所抵制，给组织会带来更大的破坏力，更多时候，不仅仅是领导没有人事权力，即使有立即处理人的权力，都要顾及这个人背后的势力和这个人的破坏力。因此，中国领导处理人的时候，不能够就事论事！

2、处理方法

所以中国式的领导都采用了和慕容恪一样的策略。“不显其状，随宜他叙，不令失伦。”首先是不公开这个错误，中国的事情，就怕拿到桌面上，如果公开了，不处理，规则形同虚设，组织不就乱了？所以，不公开，怎么处理都行。其次，既然不公开，就无法援引相应的条款处罚，只能通过调整工作，来处理，中国常用的手法，就是边缘化，孤立化，冷淡化。最后就是工资待遇不变，让其没大损失。

3、背后原理

为什么对于犯错的人，这样处理？而且还成了中国几千年来的潜规则，原因就是，极大程度的照顾了犯错人的面子，中国人一旦丢失了面子，非鱼死网破不可。尤其是对高层的人的处理，稍有不慎，就会被报复和反扑，所以为了避免因为一个小错，和下面这些能量大，有本事的人冲突起来，只能稍微对位置调整，工资待遇都不能变。政治家，都是把整体利益放在第一位的，而不是只盯着对错。

写到这里，很多人会说，那真的犯了大错怎么办？政治家都不会拿犯错这个理由说事，而是找一个，他触动了整体利益集团的利益的理由，让他全面孤立起来，剪去羽翼，镇住靠山，挟制势力，这样才能下手。不然，就一个小错就抓着不放，只能说做领导的政治不成熟。中国式领导处罚，就是调整工作内容和性质来表达不满的，即维护了面子，又做了敲打，还不会被反噬。

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