职场困惑:刚当成部门经理,第一次做一把手,主要做什么工作?

2019-6-18 仇大律师 权谋分享

【求助】权谋网老师,我通过学习权术,终于赢得领导信任,调离到另外一个部门,上位成为一把手,除了权谋手段,我日常该如何展开工作?

【解答】一把手和二把手或是下级,看似差了一格半格,其实有天渊之别,做一把手主要就要脱离具体事务,通过别人来完成工作,不在事事亲躬。很多人都会想到就是抓战略,抓人事,抓财务啊,那是老板的事情,我们作为部门一把手,主要是做如下的三大工作:

1、订立游戏规则

上位就是首先订立游戏规则,这是自己的权力的体现,那些事情需要请示,那些事情奖励,那些事情处罚,那些事情需要签字,一上来就要做这样一个规定,或是约定,这样下一步工作期间,下属就有了明确的行为规范。自己就能够在规则中维护自己的权威。

2、分配手中资源

人员是固定的,各自的工作几乎也是明确的,作为部门经理的人事财务权力有限,但是自己有安排工作和任务的权力,这背后就是分配手里资源的过程。自己能够通过手里的资源的倾斜,来表达自己的态度,配合自己的给资源,不配合自己的冷板凳。

3、平衡系统利益

做领导主要是带领所有的人往前走,去实现自己的组织目标,这就不能太过于偏废,要适时适度的平衡各人利益。奖励老员工,要顾及到新员工,奖励有功劳的,也找顾及到有苦劳的,处罚自己不喜欢的,也要拉个其他人垫背的,这样不会显示自己有针对性,这才能团结大多数。

上述的三点就是作为一个部门经理日产工作的主要方面,只有这样做,才能够抓大放小,才能够完美的执行上级领导的指示,才能够让自己轻松控制而不失去权力。这个主线把握住了,作为部门一把手,工作就没啥大的问题了。

 

标签: 分配资源 平衡利益 制定规则

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