做领导如何正确的关心下属?

2019-1-13 仇大律师 权谋分享

任何组织都有这自己整体利益,做为领导认为,员工只要是招聘进来,就可以直接下达任务,验收成果,发放工资就行了,其他的无需关心。如果是这样的话,员工在领导眼里其实就是实现利益的工具,其实这样的组织做不大,大家都知道,人不是工具,只有善于关心员工的领导,才能更大的激发下属的积极性,通常而言,领导都是从这五个方面来关心下属的:

1、工资薪酬

很多领导说,人力资源部,入职的时候都已经谈好了工资了,为什么还要关心员工的薪酬呢,其实这个主要是看能力和贡献,要有一个相对动态的调整机制。这样才能够刺激员工做出更多的努力,更加释放自己的能力,而且这能力会被领导观察到并认可,会形成正向激励。大家出来上班,大多是求财的,他们不会吝惜自己的时间和能力,就怕得不到认可,所以,关心工资薪酬和能力贡献一致,会极大的提高员工的积极性和参与度。

2、职务升迁

任何工作的物质刺激总是有限的,而且人有了相对稳定的收入之后,就会对自己地位的追求,所以,一个员工的升迁,就是继工资薪酬之后最大的方面,作为领导要关心员工的升迁问题,有的按资排辈,有的因功进爵,有的裙带生风。关心下属,并非就一定要都去满足他们的权力位置的需求,而是要给他们希望,留下一个永远空缺的位置,每隔一段,就有身边的人提升上去,这样做,一来,让他们看到希望,另外一方面让他看到可能性。人就怕没希望,没可能。

3、能力进步

能力的进步,其实就是个人的成长空间。在官场,领导关心下属的能力进步,主要还是政治进步,让他积极的学习,更快的入党,为其争取更多的政治待遇等。这如果在职场,则体现为不断地增加培训机会和出外考察的机会,这样能够增加员工的能力和视野,让员工认为自己在这个工作上,有更大的提升成长空间,从而更加积极的配合工作。让他们感到,领导不仅仅关注他们的劳动成果,更关心他们的个人成长,这样员工心理才是会暖暖的。

4、荣誉待遇

荣誉待遇,这个在早年的物质贫乏的时代,一个奖状和锦旗都会让人激动万分。但是现在,物质社会下,很多人更加现实,你给荣誉,还没有来点奖金实惠。很多人领导用错了阶段。很多人还在物质贫乏阶段,就用精神刺激,是不现实的。相当于喂猫狗骨头,猫不领情。如何才能有效的践行荣誉待遇呢?那就是在无物质刺激,职务升迁,投资培养之后,在施行荣誉,这样就能够起到好的效果了。这些荣誉也并非只是奖状,很多可以是各种特权,比如休假天数增加等。

5、生活需求

可以说,前四点,把一个员工能够在职场上关心的东西,都关心完了,接下来,如果这个人特别重要,还需要关怀,这时候,就需要跳出职场,从员工的个人生活关心。比如,要解决他的家庭困难?个人照女朋友,孩子找幼儿园,住房的远近,以及父母的身体等等。这个本质就是建立起对员工个人感情层面的关怀,这样会让员工感觉到浓浓的人情味。一个有人情味的组织,才能够更加有凝聚力。很多领导跨越前几个阶段,直接关怀生活需求,实行家文化,其实也是超越了阶段,走偏了。

经过上述权谋网的分析,我们能够看出来,领导关心下属,要从具体的物质待遇开始,逐步到精神待遇;从工作需要,到个人成长;从职场内,到个人生活。主要还是一个个阶段行使这种关心,跨阶段的关怀,员工并不领情。一个阶段的反复刺激也会失去效果。全面展开作为领导就会很累。所以,一步步的来,这样对员工,才是真正的关怀,才能激发出无穷的团队战斗力,好的组织,绝对都是把这个五个方面都做的特别好的。作为领导关心下属,这五点和顺序,要切记!

标签: 关心下属 领导激励 下属激励

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