职场潜规则:领导要做坏人的三个时候!

2017-10-19 Q帝 权谋分享

通常而言,好人是无法做成好领导的,究其原因,就是在关键时候不能够狠起来,让组织失去了正常前进的轨道,通常而言,权谋网研究认为,这三个时候必须要手腕硬起来:

1、没建立起亲密关系时

如果领导刚到一个组织里,还没有足够的时间建立威望,也没有对手下人施恩,这时候要开展工作,立即让他们接受自己的指令,这时候就需要把自己变成坏人,谁不听话,就立即施以重罚,因为强迫的权力是启动最快的。孙子为吴王训练宫女的时候,采用的就是这个策略,让自己做个坏人。

2、组织出现危机的时候

没有一个组织能够一帆风顺,都有这样那样的危机,组织出现危机的时候,就需要舍弃一部分利益,保全核心利益。这时候,就必须让一部分人牺牲,心慈手软是绝对不行的,曹操的队伍出现粮食危机,士兵们怨声载道的时候,把责任推到了粮官王垕身上,直接杀掉平息民愤。王垕没错,但是杀了。

3、手下工作态度有问题

大家要看清楚这句话,是工作态度有问题的时候,态度,而不是能力。一个手下能力有问题,可以耐心的教育他,帮助他,但是工作态度有问题,这时候就必须当成大事,这个必须重罚。绝对不能够讲情面。曹操杀孔融的时候就是如此,孔融不是没能力,就是对权力的态度有问题。

刘备也说过“芳兰生门,不得不锄。”你是不是好人不重要,碍事,就要下手。做领导就需要在这上述的三个时候,必须做个坏人,来维护权力,维护组织,维护凝聚力,其余的时候,能够通过施恩,或是教育,再或是威望解决的问题,还是通过和缓的态度来完成。所以,看懂了这篇文章,也就明白了,曹操杀了很多人,但是人才越来越多,就是他是在上述三个时候才做坏人。

 

标签: 领导做坏人 坏人管理 好人不是好领导

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