做老大当领导如何树立权威？

2017-8-17 Q帝 权谋分享

管子说“君以令为宝”。每个人组合组织的领导都希望自己能够有权威，说了算，但是却不知道如何做到让自己拥有权威，经过权谋网的多年研究发现，想有说一不二的权威，必须给手下人灌输如下三点：

1、不准议论决策

商鞅变法的时候，一开始很多人反对，商鞅把这些人都杀了。第二年，又很多人赞扬，商鞅同样把这些人也都杀了。很多人不理解，反对的杀，赞扬的怎么也杀了？这其实遵守了权力的基本原理的。就是你没有资格议论决策的好坏，无论对错。任何对领导决策的看法都不能有，因为你只有执行遵守资格。

很多命令下达之后，不少人对此议论纷纷，这就无形中造成了思想的混乱，影响领导权威。很多人对领导的决策提意见，如果做领导的鼓励他们议论，觉得表面是个民主的表现，刺激了大家的发言，其实这是极端错误的。这无形中就是让自己的说了算的威信没有了。

2、不准擅自决策

任何带有判断决策性的行为必须等待上级指示。因为作为下级，缺乏上级的视野，不知道可以利用的资源，不知道上级的具体意图。所以，自己想当然的认为这样做是对的，很可能就整体的打乱了领导的通盘部署。而且在执行的过程中，必须及时反馈执行情况。做到早请示晚汇报。

管子说“各立其所职，以待君令”做好自己的本职工作，其余的听领导指示。作为下属，只能遵守既定的办事流程，相关规定，任何新情况，非常规的行为，就必须请示。只有让下属，丧失自己做决定的意识，才能够真正的把领导的权威当回事。

3、遵令有错不罚

为什么在执行中，下属对命令抵抗，就是怕出现陷阱任务，你让我做的事情，出现问题了，我遵守你的命令，我会背黑锅，这个事情我不干。有这个顾虑所以，组织里经常选择性执行的情况就会频频出现。我觉得对，我就做，不对，我就不干。必须灌输下去这个思想，遵令没有错不罚。才能安人心。

同样，有些人觉得为了自己的利益，不待指示，擅自越权，即使取得好的结果，但是这个行为也必须处罚。不管你是不是好心，因为这个越权所取得的利益，相对于领导整体的命令权威利益而言，显得微乎其微。说到这里，大家就明白了，当效益和权力发生矛盾时，权力第一。

经过上述权谋网的分析，我们能够看出来，权力不容议论，不准选择性执行，不准打折执行，不准擅自执行，在命令面前必须让其完全丧失个人意识的参与，通过，违令有利不奖，遵令有错不罚来解除后顾之忧。当然这是针对权力而言的，如果执行而言，这你必须自己意识参与，自己发挥。干活你可以自己创造性的解决问题，权力必须丧失个人意识，这是组织里命令畅通的基本原则。

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