2015-10-6 Q帝
权谋分享
谋圣鬼谷子说，“世无可抵，则深隐而待时！”说的就是，当权谋家找不到矛盾可以利用的时候，需要隐藏自己等待机会。
其实这句话有两个意思，就是说，一是要找到可以利用的缝隙才出动。而不是随便盲动。第二就是在等待的时候要深隐，不能随意表露自己的的权谋家的身份。没有机会的时候，权谋家是被人视为危险品的。
但是鬼谷子却没有指出该如何去等待机会，在等待机会的时候干什么？今天看《荀子》解开了我的困惑。荀子是这样说的“君子博学、深谋、修身、端行，以俟其时。”
我们可以看出来等待机会的过程中需要：
1、博学
看毛泽东选集的时候，毛主席说，防御有积极地防御有...
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标签: 荀子权谋 积极等待
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2015-10-6 Q帝
权谋文摘
在《水浒传》中，江湖是好汉自由生存的空间。
江湖上，波诡云谲，眨眼间人头落地，说话间飞黄腾达，或把酒言欢，或拔刀相向，机遇与危险并存。这是一个普通人所不能进入也不能理解的世界。大把银子、兄弟情谊、蒙汗药、绝色美女、人肉包子、板刀面，都是构成江湖的重要元素。
若是有人跟李逵的哥哥李达、武松的哥哥武大说起黑店里的“人肉包子”，这些平民世界中的麻瓜肯定会睁大迷茫的双眼表示不信：“清平世界，朗朗乾坤，哪里来的人肉包子？”武松在张青、孙二娘的黑店里说些江湖上好汉的勾当，都是杀人放火的事，两个押解武松的公人听了，惊得呆了，武松安慰说：“我等江湖好汉们说话，你休要吃惊。”可见，这两个...
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标签: 江湖暴力 官场权力
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2015-10-5 Q帝
热点智慧
很多人给我推荐《伪装者》这部电视剧，昨天无意间看了第40集的一小段，觉得真的不错。其中任何组织的控制权谋都是如此，我接下来详细分析下。
剧情是这样的：汪伪政权的特务组织76号，里面领导是梁仲春，但是最红的却是他的手下汪曼春。对男一号明台的面粉厂搜查的过程中，梁仲春拿下到了明台的证据。而这个案子是汪曼春办理的。梁仲春和汪曼春发生了争执，最后有他们的共同上司日本人——藤田芳政，各打五十板的办法解决了，让汪曼春给梁仲春道歉，而梁仲春把搜查的证据交给汪曼春。
其实这一段是很中国的组织控制权谋的经典体现：
1、权和势的分立
古代，权贵权贵，有权的恰恰不贵，而贵的恰恰没权。...
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标签: 伪装者权谋 伪装者阴谋 伪装者智慧
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2015-10-4 Q帝
权谋分享
对研究权谋已经走过了多年了，创建权谋网也有一年半时间了，公开宣传权谋的时间里遭遇了很多喷子，很多人都在批判权术，抹黑我和权谋网，不过我对此从不介意，坐下来静静分析他们为什么如此，我可笑的发现他们有三点共同的特点:
1、眼光道德化
确实没错，很多人都是站在道德制高点来看到权谋的，而不是站在具体解决问题的角度去看权谋的，权谋为什么被人所私藏，而不愿意交流，原因就是这个东西杀伤力太强，直接击中人性的命门。鬼谷子这本研究权谋的书，也是在隋书里才被记载，因为之前很多人都认为这本书写的太阴暗，被到的家所不齿。其实道德只能解决表面问题，而实际问题还是需要被权谋所解决的。权谋其实本身犹...
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标签: 权谋批判 权术批判
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2015-10-3 Q帝
权谋分享
儒家认为想成就一番事业必须天时地利与人和三要素想配合，但是权谋家却不这样认为，权谋家有自己的成事三要素。
《鬼谷子》一书中《摩篇》里鬼谷子写道：“夫事成比合于数，故曰道数与时相偶者也！”陶弘景注释为“夫谋成必先考合于术数，故道、术、时三者相偶合，然后事可成而功业可立也。”对于这句话，白话文的意思是“要想把事情做成功，必然要跟权术相合，所以说，道理、权术、天时三者合一才能成事。”
对这句话的解释我们能够看出来，一个人想成就一番事业，是必须“道、术、时”三要素合一才行。
我们坐下来分析下，其中的深刻含义：
1、道
其实这并不是很多人理解的道理，而是道路，你选...
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标签: 鬼谷子权谋 权谋家成功要素
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2015-10-2 Q帝
职场潜规则
领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上。这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。但有以下几种情形还要区别对待。
1、当你只有一个下属的时候
在很多中小型企业的人力资源部、企化部等部门的人员往往都很少。大多数都是一个经理带着一个“兵”。在这个时候往往两者之间的距离很亲近，有种共生或相依为命的感觉。这时的管理通常很简单，不必使用过分复杂的管理技巧和手段。多数时候只要经理吩咐，下属就会照...
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标签: 安全距离 上下级距离 领导距离
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2015-10-1 Q帝
权谋文摘
【权谋网】按：一般来说，法家的思想很难和儒家兼容，权术和礼仪不是一个东西，但是儒家如果不是信仰而是另一种洗脑工具，就是另一番景色了，作为洗脑或是管理的工具，是能够让权术披上道德的外衣，这就是外儒内法的说法，下面这篇文章，就是从儒家的角度看待管理的分析，很棒，值得分享！
孟子重视“人和”效应，可以说是他的人本管理主张和“民贵君轻”思想合乎逻辑的发展。对于企业管理来说，“人和”就是要建立和谐的人际关系，而导致一个企业衰败破产的根本原因也往往不是来自外部的竞争，而是由于内部的矛盾和冲突。
孟子在《公孙丑上》中提出了“天时不如地利，地利不如人和”的著名观点，极大地突出了“人和”...
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标签: 儒家权谋 儒家权术 儒家职场
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2015-9-30 Q帝
权谋分享
法家韩非子一直是权谋殿堂级大师，对如何驾驭人，有着深入骨髓的研究，通过了无数次的阅读和思考，权谋网总结出法家驭人术的四大基本原则。
1、不仁
不仁，就是不相信道德，不被道德所束缚，做领导的驾驭人，很多时候都是在做恶人，把手下当贼来防，怀有多疑知心。做个老好人，就无法杀伐决断，也就没有魄力带领一个团队。史玉柱和马云在飞机上也是讨论说“企业家一定是坏人”，他们自以为的顶级管理心得，其实在2000多年前，韩非子已经研究的很清楚了。
2、不亲
不亲，就是和手下的人保持情感和物理距离，这样自己既有神秘感，也不会让他们过多的窥探到自己的内心，只有自己身边没有特别亲近的人，没...
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标签: 法家驭人术 韩非子驭人术 韩非子管理
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2015-9-29 Q帝
权谋分享
作为一个领导最大的权术，其实就是平衡牵制，平衡各方的势力和利益，然后又让其互相牵制，达到一个平衡和谐的位置，这样，领导的权力就是安全的。
而平衡牵制术有什么权谋内涵呢？
1、权力范围的限制。
把奖罚权和用人权抓住之后，其余的权力都能够适度的放开，授权别人去做，作为领导把所有的权力都抓在自己的手里并不是好事。而是要用过授权激发大家的积极性，但是这个权力的范围一定要限制，吧权力合理的分配，才是平衡牵制的核心。比如国家的立法权，行政权和司法权，三权分立就是权力的分配。公司也是各负其职财务，业务，技术等。
2、权力流程的制衡。
每个权力的运行内部都需要流程，把议...
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标签: 平衡牵制 以臣防臣 权力流程
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2015-9-28 Q帝
权谋分享
历朝历代不乏权臣，擅自废立皇帝的霍光，把皇帝当儿子的张居正，而最高境界莫过于曹操，挟天子以令诸侯，而职场中也有无虚名的实权派，所有的这些权臣、实权派，经过权谋网的详细研究，都有如下的五个特征：
1、闭主
架空一个人，首先就需要封闭一个人的信息渠道，赵高就是这么玩的，让秦二世处在深宫不直接见群臣，一切消息都通过赵高传递，赵高过滤了对自己不利的信息，直接封闭了胡亥的耳目，大秦江山，处在危机而不自知。所以大多数君王都想建立特务组织，筹建自己的信息渠道，鼓励告密，都是为了避免被信息壅蔽。
著名权谋官场小说《二号首长》中的，秘书唐小舟，其实就是一个能够控制上级和下级信息周转的人，...
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标签: 权臣权术 权臣谋略 实权
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