权谋控制的奥秘!
每个领导在管理中都在追求一种控制,如何控制各种不同的人才,是个很费脑子的事情,明白了控制的玩法,也就明白了管理权术的奥秘。权谋网认为职场的控制有三种: 1、用把柄控制强者。 很多人都说领导用人是武大郎开店,都不想用有本事的人,其实这是背后的原理就是如何控制强者的问题,如果控制不住的人,他不会提拔,你想啊,如果孙悟空没有紧箍咒在头上,唐僧敢用么,能用么,一个有本事的人,如果没有把柄在上级领导手里,没人敢用。所以岳飞没把老娘交到皇帝手里当人质,自己不被信任很正常。 2、用强者控制弱者。 为什么猪八戒,和沙僧头上没有经箍咒,不需要,有孙悟空控制他们就行...歪读道德经(1)
本系列是这样的。 为了掩盖本人文学功底垃圾,以及为了牵强附会。所说所写的内容必定是个人对于《道德经》内容的实用化理解。所以和原文意思有差异啊等等是很常见的。 你看看,我多么老实,这都告诉大家了。 我就是抖M,你咬我啊。 第一篇嘛。 就是那个啥玩意“道可道,非常道”。 译文意思就是说:“道”如果可以用言语来表述,那它就是常“道”(“道”是可以用言语来表述的,它并非一般的“道”);“名”如果...领导提拔人的三大秘密标准!
如何升职,就先需要下明白什么样的人会被提拔,被提拔的这些人的共同特征是什么,明白了这些,大家就能够针对性的改变自己,让自己快速升职。 领导人提拔下属其实不是为了分割自己的权力,而是想贯彻自己的意图,加强自己的权力,这个真相,大家要明白,懂得了这个,就能明白下面的领导人提拔人的标准: 1、听话 领导提拔下属,目的就是想贯彻自己的某种意图,你有没有能力并不是核心的关键,关键是能不能把自己的想法执行下去,所以听话的下属,即使没有能力,也会很快提拔起来。那些不听话的,在能干,也不会给他什么权力,只会在干活的时候想起他,为配合工作会临时性的授权。 2、交心...标签: 提拔人的标准
和珅的官场权术——和珅的崛起原因
【权谋网】按:和珅能够获得乾隆的任用,一人之下万人之上,不是没有原因,下文尽管列举了五条,其实只有三条秘诀,第一就是有才华,能够替上级解决工作难题。第二就是善于揣摩,能够当好领导的奴才,照顾好领导的生活,第三就是能够能够善于逢迎让上级在精神生活丰富,受到尊重。说白了,和珅的权术就是,帮领导赚钱,伺候好领导生活,让他还精神愉悦,这样的人,能不开心?会不受提拔? 和珅比乾隆帝小40岁,本来是隔辈人,又没有很好的科举经历,可是,和珅却能够以低贱之人,平步青云,官运亨通。这个奇怪的历史现象,人们一直在探讨。综合史料,和珅发迹的原因是: 1.胆大过人。和珅胆大,据《庸庵笔记》记载:某日乾隆要...官场中踢皮球的学问!
很多人办事后的时候,被踢过皮球,磨破嘴,跑断腿,自己深受其害,但是大家却没有近下来好好研究过,踢皮球的学问,其实这后面学问很深,什么球能替,什么不能替,怎么替,都是问题。 不过今天重点研究三种必须踢出去的皮球: 1、不能得分的球。 在职场中,很多东西都是出力不讨好,或是做了不会有成绩,老板也看不到的事情,所以这些不出彩,没功劳的事情尽可能少做,能提给别人就踢给别人,让自己更加有宽裕的时间做更多的事情。有效的做事情。 2、有不良后果的球 有些危险的球,踢起来是会爆炸的,做很多事情,危险率高,就必须踢出去,找借口有别人来做,只有这样自己才...会员招募火爆,感谢权谋网众多朋友的支持。
权谋网运作了一年了,得到了很多朋友的支持和好评,今天第一次公开招募会员,预计100人的超级会员的位置,没想到不到一天时间就要满了,大家对我的支持,让我热泪盈眶,不是钱,而是大家对我的热情和信心。尤其很多老朋友,直接打款过来,有的要求预留位置,感觉到了大家满满的爱,和热情,除了感谢还是感谢,在这里,给大家一个承诺,这次我会用120%的热情回报大家的支持。 我把我权谋课的质量提升一个层次。更加多得时间陪伴大家。 大家看看淘宝链接,一起见证这个权谋网的奇迹: https://item.taobao.com/item.htm?id=42500253810编制官系网三大模式
人脉关系的编制一直是权谋结党术的王冠,有人就有一切。关系网尤其以编织官系网为权谋的王冠,官系是高于关系的,很多人的关系是没有实力的,而真正有用的还是官系,和官员的关系网。把更多的官员纳入自己的交往系统,这是最为重要的。 一般说来,权术编织官系的手法有三个: 1、把关系放在暗处。 作为皇帝最忌讳的就是下面的人结党,历朝的党争都是最残酷的。如何自己结交关系,而又不被人抓住结党的小辫子,很多人无法破解,而唐朝权谋大师狄仁杰就是把关系放在暗处。只在关键时候发挥作用,而不是私下密切交往,狄仁杰重用提拔姚崇就是使用的暗线结交术。把关系放在暗处有三个好处:首先是避免了结党...职场新人为什么出力不讨好?
不少职场新人,走向工作岗位后,积极性很高,到了一个单位后,什么活都抢着干,但是慢慢的就感觉自己的活越来越多,而是出力不讨好,没人表扬不说,而且自己一不干,还惹来一群埋怨。 为什么出力不讨好? 1、没有进入领导的视野。 领导手下很多人,不是每个人都会进入领导视野的,只有领导看的到的时候,看见你做,领导才算知道。不要以为,自己只要努力了,上级自然就会知道,自己就会受到表扬,老黄牛一样干好自己的工作就行了,这是极端错误的,领导不是神人,不会自然的就知道你的努力,只有他能看到的,能够进入到他视野的努力,才会有效果。所以领导在的时候要积极的表现,眼皮子底下的活,要干好...读朱永嘉的《明代政治制度的源流与得失》
朱永嘉教授是我最喜欢的历史学家,没有之一。思维深刻,经历丰富。 朱永嘉最早是一个普通的历史教员,趁着文革的历史机遇,通过写作组,进入了上海市的常委,当然四人帮打倒后,朱教授也就进监狱了,在监狱里通读了二十四史。出来后,进入作品的爆发期,著作有《论曹操》、《刘邦与项羽》、《商鞅变法与王莽改制》等诸多作品。 《明代政治制度的源流与得失》这本书是今年四月份才出版,我也是最快的速度闹到这本书并读完。这本书会成为研究明史的名著而流传千古的。 1、这本书对集权的封建社会的制度作了全面的梳理。 尤其是东宫制度作了详细的研究和分析,这个王朝的继承人制度,大多被简...标签: 明代政治制度的源流与得失 朱永嘉 论曹操
袁绍败在不同的权术模型!
【权谋网】按:袁绍和曹操决战于官渡,表面是军事问题,其实这是个人权术问题。袁绍的个人权术是守成阶段权术,比如把下面化成两派制衡内斗,守成时候,这样能够让自己的权力稳定,但是如果在创业阶段,手下的内斗就会变成内耗,互相攻击,导致失败。用人方面,守成阶段,就要重视门第品德,为了能够盘活更大的社会资源,但是创业阶段需要的事确是能力,唯才是举。守成阶段要防范手下,他不能比自己更加优秀,自己会很危险,但是创业阶段却需要比自己更加优秀的人一起合作。先合作成功后再反手剪除。所以说,权术也是分阶段的,创业阶段的权术和守成阶段的权谋不一样,袁绍可以说一点没错,在权谋上,关键是用错了阶段。而曹操却是把创业阶段的权...热门文章
最新评论
- 何琦
不错!充满智慧!许多疑惑都解除了! - 沙丽平
谢谢,已购买!蛮好的!!! - Q帝
@小凯:早明白,早改变。 - 小凯
我是一个没有背景没任何关系的人可以说是社... - Q帝
@回到老家:美国有遗产税,捐赠可以免税,... - 回到老家
q帝,最近看见新闻有电商富翁捐款,过年期... - Q帝
@萧何:上厕所,让人过去,这是失职。 - 萧何
极端了,作为一个正常人这种情况怎么可能让... - 混混下场惨
看历史书,王君廓最后是被房玄龄集团给办了... - 说书场戏
石敬瑭本就是后唐的一个小军阀,跟着另一个... - 萧何
正如Q老师所说,每个人的经历不同、文化不... - 萧何
@索栎:幼稚了哈,中产属于社会阶级中的一... - 过来瞅瞅
背景,资源,关系,天赋,指导这些人人都有... - swinsk
太对了, 第3点尤其重要 - Q帝
@主流:历史上就一个豫让,而且死的很惨。 - 主流
电视剧巡回检察组对第三条持否定态度,电视... - Q帝
@来了:是啊,能够找到一个对的门路,非常... - Q帝
@假年:是这个道理! - 来了
改善眼界,能力也难着呢,提着猪头找不到庙... - 假年
历史上教训也不少,王安石变法时就用了一批...