用亲用贤——三种组织权术结构！

2015-12-13 Q帝 权谋分享

一个组织的发展首先是个人才的问题，任人唯亲，还是任人唯贤，自古以来都是一个大的课题，很多人提出的权谋方案是，乱用贤能，平用亲庸。但是这个并不是一个完美的方案。

没有贤能的人，一个组织不会有发展，没有亲庸，一个组织不会稳定。

平衡发展和稳定的问题，汉谋书院认为可以采用三种权术结构调和。

1、上下结构。近贤远亲

上层用贤能的人，毕竟贤能的人就是在于带领一个组织的发展和前进，但是这样的人只能是留在上层，不能让他长出手脚，也就是说，基层应该用自己的人，队伍是自己人，那么根基是稳定的，上面的贤人的低忠诚度，想拉走基层几乎不可能。上贤下亲制约的结构，能够发挥亲贤各自的优势。

2、左右结构。亲贤制衡

制衡一直是很多权术家喜欢的手腕，让和珅制约纪晓岚，就是乾隆的手法。亲，有亲人，或是亲信，或是亲密的意思，重在关系而不是能力，古代军队也是有监军的，让贤能的人干活，让亲信的人监督，这是一个左右制衡的结构。

3、轻重结构。亲贤并用。

很多人会认为，用亲人监督贤人。很多人不舒服。总觉得被制约。贤人领导一群亲人，执行力也可能是问题。所以。在稳定和发展上又有第三种方案，就是重要的核心部门用亲人，非核心部分用能人。比如，财务就需要亲人，而业务就需要用能人。大区经理用亲人，产品开发用能力。从部门的轻重结构来安排。军队用亲信，朝臣用能人，都是这样的轻重安排。

这三种方案，都旨在解决一个组织的稳定和发展的问题。秦始皇和曹操的失败。都是因为自己的宗室没有力量，稳定出现问题，一旦暴乱，整体就崩溃了。但是如果都是近亲繁殖，人才隐没，一个组织也就消失了。组织权谋并不是很阴暗，而是在结构中完成自己的内心的。

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