权谋家人生智慧：如何幕后操纵一个组织，奥秘在这三点！

2022-10-5 Q帝 权谋分享

管理最大的难题是遥控指控一个组织，或是幕后操纵一个组织，很多人能立即想到的就是股份代持，决策投票权等诸多的现代依照公司法设计的简单手段，其实这些基本上是通过司法在形式上保证，其现实中作用不大，很快就能被权谋家掏空，不过中国政治家早就使用权术手段解决了这个问题，而且非常完善，完全离开组织，但是依然一呼百应，主要是三点：

1、人员控制

组织一把手和相关的主要核心人员都是自己挑选出来安排的。这些人员在挑选的过程中，都经过各种心腹测试，没有根基且有把柄的一群人。没有测试就不知道是不是对自己忠心；没有根基，除了依靠自己，别的无法依靠，没有把柄就无法在其背叛的时候能有立即摧毁。有了这三点，就完成了人身依附。

2、规则控制

对核心人员的控制，完成人生依附，他们都会超越组织完全听令于操纵者私人的指示。但是这里面有一个问题，那就是一把手的异化，他是名义上的一把手，有可能利用手里的权力把这些人整体控制下来，所以，这时候就需要建立集体领导的规则，重大项目，一个人无法兴风作浪，团队整体不会被窃取。

3、资金控制

一个组织必然会有日常的项目和运作，常规的资金必然会让这群人形成利益共同体，通过上述的手段个人无法叛变不听指挥，但是这些人一起都有不听指挥的私心呢，这个组织就独立了，如何避免组织集体摆脱控制，就必须把经费分成明的和暗的，两大部分。控制暗中的福利费用，就不会集体失控。

历史上那些高人即使远离朝堂，却依然能够发号施令；能够多次下野，而能够随时付出；能够幕后操纵，让别人依然俯首帖耳，这种政治影响力，其实都是依靠的上述策略。挑选组织成员建立制衡的班子；控制组织决策机制防止个人叛变；控制组织经济命脉，让他不独立，这就是核心奥秘！想想一个老人如何画圈控制朝局，再想想袁世凯的遥控，以及蒋校长的下野，反面的失控例子太多了，李渊亲儿子领导的团队都失控了，上述的文章就是经验教训的萃取。

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