职场困惑:初入职场如何训练自己的领导力?

2021-4-26 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,我是职场小白,看了咱们这么多的权谋文章,想问个入门幼稚的问题,你别生气,我也想成为领导,我该如何提升自己的这方面的领导能力,我该从何下手?

【解析】之前写过太多的如何攀爬的文章,对自身的领导力的提升的确涉及较少,想成为一个领导者,必须在这三方面下手提升能力:

1、提升判断决策的能力

作为领导,主要工作就是做决策,这可以说是领导的核心竞争力所在。因为这里面涉及未知的准确判断和必须承担以此带来的风险。看似简单的拍板,其实需要太多的智慧。所以,刚入职场,要学会强者代入,出现问题了,自己在内心想想,领导会如何决策。他会如何做。然后对比领导真实的处理方法,自己的方案寻找差距,如果领导决策出现问题,自己总结教训。总结不出来,就主动查找相应的书籍,或是请教管理高人,来寻找方案,长期训练,就能快速形成领导决策型思维。

2、协调处理关系的能力

自己做出决策之后,明确了组织的方向,这时候,就必须落实目标或是处理内外矛盾。落实目标和处理内外矛盾主要的策略就是处理好人际关系。因为,落实目标,就要把各类不同性格,不同能力,不同背景的人组织起来,形成合力。这个形成合力的过程,就要学会和各类人打交道。把不同人为了目标组织起来之后,这些不同类人之间的合作,肯定有矛盾,这时候,作为领导者,还要不断的处理内部的矛盾,减少内部的消耗和摩擦。这就需要集合人性的优点,排除人性的矛盾。

3、精通全面业务的能力

作为普通人,都是不断的提升自己的在某个技术上的能力,而不是通盘的能力。而作为领导者,不仅仅熟悉具体的工作知识,还要熟悉前端的知识,还要熟悉后方的知识,这就意味着,从产品到营销,从进材料到商品合格,从行政事务到商业谈判,从技术研发到售后服务,从内部招聘到政商关系,都要不断的学习这些知识,懂得越多,越能够建立起大局观,越能够弥补自己的缺陷,因为领导都是通才,全才,而不是专才,专才永远都不会走向一把手的领导岗位。

最后,作为不懂得职场规律的打工人,会把精通业务能力放在第一位,然后按照自己的喜好去处理人际关系,不在其位不谋其政,不提前学习权力和管理。等熬到领导岗位了,再去思考如何决策管理的问题。这看似有道理,其实这是差的职场规划,因为,你不熟悉领导的决策风格,就很难体现布局,就很难提前准备自己的工作,来适应领导的需要,不能为领导的决策精准配合,怎么可能被快速提拔呢,而自己只和臭味相投的人交往,怎么可能不被攻击,背后设绊子呢?

因此,作为有心想成为领导的人,一定要从上述三个方面,不断的加强自己的价值提升。只有这样,才能够快速的走向领导岗位。

标签: 领导能力 协调关系 处理矛盾

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