职场困惑：曾仕强老师为什么说“领导不会提拔守规矩的下属”？

2020-6-28 Q帝 权谋分享

【困惑】老师你好，前一段时间看了曾仕强老师的一段讲座，他说做领导的不会提拔守规矩的下属，没有说原因，只是简单解释，守规矩的下属不会变通，而不会变通的人无法做领导。查遍曾老师中国式管理的所有书籍，也没有找到如何才是变通，在哪里变通。这背后究竟是什么原因？请权谋网Q帝老师解惑。

【解析】曾仕强老师是中国式管理的创始人，所谓的中国式管理，其实内核就是权谋管理，只不过，公开传播，不能讲得太透，从权谋角度而言，守规矩的人的确只适合做底层，如果想提拔上来做中层，必须知道如下三点变通：

1、明白领导嘴上说的和心理想的不一致

自古以来中国人都是“满嘴的仁义道德，一肚子的男盗女娼”嘴上说的和心理想的并不一致。尤其是领导，表面上都是高大上，其实内心对自己的利益非常的计较。比如，领导开会时候说，大家可以对组织和领导的工作可提出批评意见，畅所欲言。如果你真的守规矩，提出一大堆的批评意见，尽管领导会议上会表现出虚怀若谷，胸怀大度，但是会后不会太久，就会把这种人掉离开。一个只懂原则，不懂领导内心，不会变通的人，不会被提拔上来，即使提拔上来，很快也会下去。

2、明白领导个人利益和组织利益不一致

组织的利益和领导个人的利益，很多时候并不一致。尤其是上级领导也是打工仔的时候，组织利益和领导个人利益冲突的时候就特别的多，特别的明显。比如领导安排下属做一点私事，但是如果员工守规矩，公事公办，必须按原则办，这时候，领导嘴上不说，但是内心绝对会狠狠的记上一笔，这种人公事公办的人，领导怎么可能会提拔？你遵守规矩维护组织的利益，你和领导对着干？领导怎么可能会提拔你？所以，对于那些守规矩的人，不会兼顾领导利益的人，不会被提拔。

3、明白中层管理的利益和底层并不一致

很多人在底层被提拔上来，自己没有及时的转变身份，立即把自己的心态调整成管理层，而是依旧带着底层的心态和思维来展开工作，不认为自己是管理层的一部分，而是成了底层利益的代言人。处处拿着劳动法和领导层其他人意见冲突，比如说加班，坚持要求加班费，维护员工利益。其实这就是死板不知变通，高手都是在底层和中层做出协调和兼顾。而如果死板的执行法律条文，那么工作就无法开展。前一段华为的人力资源部胡玲就是维护底层三万多开发的工程师兄弟，而被迫辞职的。

组织关系就是如此，越是往上走，越是要善于处理上述的不一致，而这些不一致，很多时候，是需要变通和兼顾的，只维护组织利益，会让领导反感，只维护领导利益，很可能会走向犯罪，如何在各种错综复杂的利益和阶层间的平衡，这个不是坚持规则就能完成的，这需要变通和智慧，所以曾仕强老师说，守规矩的人只适合做底层，经过权谋网的分析，我们明白，只有在这三大关系的处理时候，做好变通，才能够做好一个中层，才能够被提拔上来！

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