职场困惑:领导让造假怎么办?

2020-1-11 仇大律师 权谋分享

【困惑】直接领导(小组长)要求数据造假,但是部门领导不知道,数据很容易被查出来,要服从吗?

【解析】所有的职场人可能都会遇见这个问题,会计专业的更多,不过这类的事情,做不做,都没有具体的标准,更没有都不得罪的超级技巧,这就是个决策问题。主要是考虑下面三大原则,来衡量做不做。

1、风险和收益的问题

一堆狗屎怎么做的好吃?答案是,不吃。因为怎么都不好吃。但是为什么有人能够吃下去呢,那就是一个亿放在旁边,吃下去钱都归你。用网友的话来说,信不信能吃到你破产?没错,造假就是这堆狗屎。要不要吃,核心的就是自己的有什么收益。不给好处就让给你造假,我傻啊。不造假,你给我穿小鞋,总比造假被发现的压力更小,两害相权取其轻。回复起来也很简单:造假可以啊,我有什么好处?

2、信任和恩遇的问题

很多时候,我们不能只在意眼前的利益,还需要做长远的考虑。如果领导之前对你有提拔之恩,知遇之恩,教育之恩,保护之恩,这就需要投桃报李,关键时候必须果断的替领导造假掩饰,这样彼此的关系才会越来越紧密,才能越来越是自己人,这时候是个维护靠山,展示忠诚的过程。很可能就是领导忠诚考察的手段。通过一起犯错,会捆绑的更加紧密,回复也来也不难:老大你的事,就是我的事。

3、把柄和背锅的问题

关系一般,领导权力很大,可以直接开除那种,这就需要暂时的忍让,这就需要使用权谋技巧为自己准备撤退的路线,在办事的过程中,一定要留下各种证据,“这样不好吧”“如果发现怎么办”“具体我该怎么做”不断诱导他,给自己留下证据,一来,这是控制上级的把柄,说不定关键时候能够用的上,二来,而是为自己避免背黑锅。回复起来,也不麻烦,录好音:我是你下属,具体怎么做,都听你的!

通过上述的分析,我们能够看出来,不存在一个巧妙的拒绝。因为,拒绝就是决裂。无论如何自认为巧妙都是徒劳的。所以不如直接说,我胆子小,不做,但我会给你保密。简单直白。干净利落!所以,很时候事情,都是要具体问题具体分析的,把握好机会,又要规避风险!

标签: 撤退路线 造假拒绝 超级技巧

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