合作必知的三大主动权,不然就会失去控制!

2019-9-4 仇大律师 权谋分享

近期不少朋友,在权谋网留言咨询创业中的困惑,不是被人边缘化,就是被人架空,再或者是分配不均导致内斗不断,其实这都是在合伙初期没有对控制权关注,只盯着做事导致的。权谋思维在创业中的运用就是体现在主动权上:

1、规则主动权

合作,首先就要签订一个好的合作协议或是合伙协议,这个千万不能只说说,一定要落实到字面上。很多人都是一开始说的好好的,后期见到利益就变卦了,导致承诺的利益不到位,权责不清,任何时候,都要把最坏的想到,如何的退伙,遇见分歧谁说了算。等等。有了这些既不怕打官司。这里还包括但不限于,工商登记,企业法人,公章执照,商标专利,合伙协议,代持协议等法律层面的权力。

2、业务主动权

有了公司法律规则层面的构建,但是这只是一个最底层的保障,往往很多人各种原因没有协议,或者是走不上台面,这时候就要掌握业务上的主动权,比如掌握秘方,对外核心客户关系的独占性,对业务关键环节的把控程度,或是对资源的核心控制,再或者是能够对项目有致命一击的能力,这样就是在业务上必须让别人产生依赖性,才能拥有更大的话语权。才不会被抛弃。

3、权力主动权

可能自己是小股东,或是做的就是普通的买卖业务,没有什么法律上的话语权,没有业务上的主导力,这时候,如果想掌握主动权,不被人无视,这就需要在权力上占有主动。如何在权力上占有主动呢,这就需要发展个人势力,要么拉拢主要人员,为自己的派系,要么挑动其他人员的斗争,自己形成裁判权,要么识别大势力提前站队,只有这样合纵连横的过程中,让自己说了算。

这篇文章尽管不长,但是这是中国创业人的矛盾的集中总结,不懂权谋,不懂创业中的人心险恶,导致自己被抛弃,被架空,被玩弄。所以,任何合作,必须明白上述三点,也要谨防别人控制住这三点,只有这样,创业的心血才不会白费。相信真正的创业人,都能够从中看到曾经的自己!

标签: 创业主动权 创业合作 创业控制

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