通鉴职场:摸错领导意图怎么办?

2019-8-26 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第18卷 汉纪10

【原文以公孙弘为御史大夫。是时,方通西南夷,东置苍海,北筑朔方之郡。公孙弘数谏,以为罢敝中国以奉无用之地,愿罢之。天子使朱买臣等难以置朔方之便;发十策,弘不得一。弘乃谢曰:“山东鄙人,不知其便若是,愿罢西南夷、苍海而专奉朔方。”上乃许之,春,罢苍海郡。

【译文汉武帝任命公孙弘担任御史大夫。这时,朝廷正开通西南夷,在东方设置苍海郡,在北方修筑朔方郡的郡城。公孙弘多次进谏,认为以中原地区疲惫不堪为代价,去供奉那些无用之地,得不偿失,请求废止这些举动。武帝让朱买臣等人就设置朔方郡的便利,对公孙弘进行反驳,提了十个问题,公孙弘连一个也回答不了。公孙弘就表示请罪说:“我是崤山以东的乡鄙之人,不知道设置朔方郡有这么多的好处,请求废止对西南夷、苍海地区的经营而集中力量经营朔方郡。”武帝同意了他的请求。春季,罢废了苍海郡的建置。

【解析】俗话道“办事不由东,累死也无功。”在职场,自己的任何行为,首要就是要摸清楚领导意图,然后迎合,但是,总有失误的时候,如果摸错了领导意图该怎么办呢?公孙弘的策略,给我们有很大的启迪,权谋网分析如下:

1、公孙弘的算计和汉武帝不一样

公孙弘从成本收益的角度来分析,朔方郡要不要修建,成本大,收益小,所以一直进谏,认为这个不能执行。但是汉武帝考虑的是朔方郡不仅仅是经济效益的问题,而是政治效益,以及政治效益带来的影响力,这些都是无形的。所以,公孙弘摸错了汉武帝的意图。其实作为领导走到最高层之后,很少从当下成本收益角度来考虑问题,而是从未来需要的大局出发。

2、朱买臣责难代表皇帝不能反驳

汉武帝知道修建朔方郡决策,可能会有经济不良影响,从而影响威望,所以自己没有出面力排众议,而是让朱买臣自己的贴身侍从,出面责难公孙弘。朱买臣的出面,其实就是代表皇帝,公孙弘立即就明白了,这是皇帝的意图,所以,面对责难的十个问题,一个都不敢回复。如果,公孙弘直接反驳,这不是反驳朱买臣,这是和背后的皇帝叫板。所以,立即认输。

3、承认错误后立即提出执行方案

很多人会想,做错了,认输不是很正常的事情吗?这对于普通人做到如此就够了,但是公孙弘作为高手,却拿出了绝活,那就是立即给出执行方案,“请求废止对西南夷、苍海地区的经营而集中力量经营朔方郡”,如果只是认错,皇帝会认为他心里不服,但是,立即给出落实的执行方案,这就向皇帝用自己的实际行动表明了内心坚决的拥护政策,而不是表面屈从。

这背后的权力原理是,作为领导者,看到有人对自己的决策有异议,派人对其责难辩驳并让他闭嘴并不是主要的,核心的是让人统一思想,坚决的落实执行,而不是闭嘴之后,暗中设绊子,消极执行,从政策争论变成意见不合的政治斗争。所以,摸错领导意图之后,立即认错,并提出执行方案,这样能够让领到明白,你错了,但是内心毫无怨气。领导不会扩大化打击。否则的化,领导认为你这是权宜之计,不是真的和领导一条心,从而下决心把其踢出决策层。

标签: 认错 摸错意图 执行落实

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