授权必须分三步进行！

2019-8-2 Q帝 权谋分享

任何的一本管理学书籍都会谈到授权的问题，但是却没有一本书讲到，如何的把权力收回去，可以说，这是大家有意无意的回避这个难题，因为权力收回可以说难度极大，风险很高，破坏力极强，所以，中国式领导，面对授权，都是采用三步策略，来尽最大的可能回避权力收回的问题。

1、临时性授权

一个人值不值得授权，不少领导首先看的是他的个人的办事能力，但是他自己会不会做管理，还是个大的疑问，所以，直接交办一些具体的事务，考察他的业务协调能力，权力处理问题，汇报问题等，考察通过了，事上能力之后，再进行下一步历练，很多领导直接看着某人技术能强或是业务能力强，或是有背景关系，直接提上来，这些人根本不懂权力规则，动不动就会给领导拍桌子，基本不适合提拔。

2、项目性授权

一旦临时交办的事情处理的很好，而且及时的请示回报，且没有贪功吹牛，这样的人，可以进一步的交权，这就是项目性交权，让他做一个临时的项目，从头到尾。或是让他暂时代理某个职位，进一步的通盘考察他的御下的能力。一个人可能会做业务，会拍马，但是对下属管理能力，调动集体能力的领导力，可能是欠缺的，这样的人如果提拔起来，这个组织基本一盘散沙。

3、永久性授权

通过对于他事上能力的考察，也通过了御下能力的测试，这时候才合适把完整的权力交给他。韩非子在《孤愤》里写过“万乘之患，大臣太重，千乘之患，左右太信。”所以授权，之后就有这两个问题，太重，或是太信。为了避免这个永久性的授权，这就需要对这个权力保持监控和平衡，所以，即使是永久性的权力也不能一步到位，而是一个个的给，等大权全部交完，也要该换位置了，避免做大。

西方的授权是采用黑箱策略，选对人，主要是控制好结果。而中国的普通策略是，制衡和告密，直接控制中间过程。西方的不能够避免被架空，普通的策略不能够发挥人才的积极性。而权谋家分步骤的授权，能用找对的人，提高安全性的同时，也能够用权力的诱饵逐步的让他发挥出积极性。本文作为抛砖引玉，希望大家能够从这个角度促进管理思考。

标签: 如何收权 如何放权 如何避免被架空