授权必须分三步进行!

2019-8-2 仇大律师 权谋分享

任何的一本管理学书籍都会谈到授权的问题,但是却没有一本书讲到,如何的把权力收回去,可以说,这是大家有意无意的回避这个难题,因为权力收回可以说难度极大,风险很高,破坏力极强,所以,中国式领导,面对授权,都是采用三步策略,来尽最大的可能回避权力收回的问题。

1、临时性授权

一个人值不值得授权,不少领导首先看的是他的个人的办事能力,但是他自己会不会做管理,还是个大的疑问,所以,直接交办一些具体的事务,考察他的业务协调能力,权力处理问题,汇报问题等,考察通过了,事上能力之后,再进行下一步历练,很多领导直接看着某人技术能强或是业务能力强,或是有背景关系,直接提上来,这些人根本不懂权力规则,动不动就会给领导拍桌子,基本不适合提拔。

2、项目性授权

一旦临时交办的事情处理的很好,而且及时的请示回报,且没有贪功吹牛,这样的人,可以进一步的交权,这就是项目性交权,让他做一个临时的项目,从头到尾。或是让他暂时代理某个职位,进一步的通盘考察他的御下的能力。一个人可能会做业务,会拍马,但是对下属管理能力,调动集体能力的领导力,可能是欠缺的,这样的人如果提拔起来,这个组织基本一盘散沙。

3、永久性授权

通过对于他事上能力的考察,也通过了御下能力的测试,这时候才合适把完整的权力交给他。韩非子在《孤愤》里写过“万乘之患,大臣太重,千乘之患,左右太信。”所以授权,之后就有这两个问题,太重,或是太信。为了避免这个永久性的授权,这就需要对这个权力保持监控和平衡,所以,即使是永久性的权力也不能一步到位,而是一个个的给,等大权全部交完,也要该换位置了,避免做大。

西方的授权是采用黑箱策略,选对人,主要是控制好结果。而中国的普通策略是,制衡和告密,直接控制中间过程。西方的不能够避免被架空,普通的策略不能够发挥人才的积极性。而权谋家分步骤的授权,能用找对的人,提高安全性的同时,也能够用权力的诱饵逐步的让他发挥出积极性。本文作为抛砖引玉,希望大家能够从这个角度促进管理思考。

标签: 如何收权 如何放权 如何避免被架空

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