如何把一起创业并不合适的老员工搞走?高手都用这六大解聘策略!

2019-6-10 Q帝 权谋分享

每个老板在创业走向稳定之后,都会面临一个淘汰老员工的问题。留着吧,没能力,看着不舒服。直接开除吧,还有可能有连锁效应,伤了其他元老的心。最让老板头疼的还是,把不合适的老员工淘汰掉,会引发怨恨,有可能撕逼,到处揭露公司黑幕,或是打击报复。中国人搞管理,难就难在感情和利益太多的勾连。所以,想做到和平分手,只考虑合同解聘,几乎成了一种奢望。权谋型领导都会认识到这样主动开除会有这样的那样的麻烦,于是就反其道而行之,想尽办法,让他自己主动离开。他自己主动离开,无非因为被利益诱惑而主动离开,或是摆脱麻烦而主动离开。权谋网全面总结六大策略:

一、因为利益诱惑而主动离开

1、上策,猎头挖走

权谋高手首选的就是这个策略,私下里给猎头公司,以及接收公司打点好。让人家配合做个局,用高薪挖人的策略让他自己被高利益诱惑而离开。到了接收公司之后,让他没过试用期,而直接开除。这些费用自己出。毕竟请神容易送神难。让他自己被挖走,花点钱,也是必须的。

2、中策,帮助创业

每个人都有自己的领导梦。那些创业员工也是如此。每个站住脚的公司,都会有一定的上下游业务,这样新开一家公司,给他大部分股份,让他做董事长,让他做配套工程,等小公司基本稳定,这边退出新公司,在帮助创业的过程中,和平分开。这样就是一个双赢的结果。

3、下策,直接赎买

其实让别人走,无非就是个价格问题。如果真心的不想让这个人在这里,而且没有那么多的心思去做局,或是培养能力,那就直接谈价格,毕竟公司的发展永远是第一位的,钱这个东西,以后还有机会赚,谈价格时候,不要看他做了多少贡献,而是看,他的离开,公司能有多大发展。

二、因为摆脱麻烦而主动离开

1、上策,陷阱任务

现在社会,法网严密,什么挪用公款,职务侵占,行贿受贿,酒驾嫖娼,只要用心设计,往他接触财务和公关,在故意给他犯错的机会。其实没有人不会被巨大利益所诱惑,尤其是在自认为安全的环境下。一旦抓住尾巴,让他自己辞职,要么直接送进监狱。这种例子太多了。

2、中策,内斗失败

给他树立一个敌人,天天和他斗,做老板的在幕后操作。如果公司没有这样的人,那就直接招聘一个,专门和他处处做对,处处掣肘,因为有这么一个人的出现,而且有老板的背后支持,就会让目标每天过的不愉快,内斗失败,就会心生退意,这时候,离开就是大概率事件了。

3、下策,集体孤立

如果上述各种策略都失效的情况下,或是自身条件都无法实施的时候,那就只能养着他了。做好其他成员的工作,把目标员工孤立起来,让他闲置起来,不参与任何事务,活着之参与后勤事务。不就是多发一分工资嘛。时间长了,他自己就会无聊,看不到前途而走。

这些都是让他自己主动离开的策略,还有很多领导采用主动的策略,比如直接通过人力资源总监套条件走法律程序,或是雇佣职业经理以改革为名集中开除。不过这些策略都是特大公司,或是老板有保镖的情况下,或是这些被开出人素质比较高的时候才能用。整体策略全在这里,大家看自己的条件选用!

标签: 开除元老 开除老员工 解聘策略

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