谈谈领导学里一个重要的概念“远见”

2018-10-28 Q帝 权谋分享

近期听了一个大师关于《领导智慧》的课程,讲到了一个观点,作为领导者“拥有令人折服的远见和目标意识”然后举了大量的例子,比如微软的比尔盖茨,皇明太阳能的黄鸣,国美的黄光裕,希望的刘永行。等等,都是拥有远见意识,才走向成功的。听完之后,我发现,尽管很多领导力的书籍都讲“远见”是领导基本素质,其实这背后是有三大问题的。

1、怎么做才能拥有远见能力?

如果远见这个素质很重要,我们也懂了,我们的确要拥有远见,但是,我们接下来怎么办?我们怎么做才能拥有远见呢?这个大师只是先给出了远见的结论,然后找证据论证了结论。但是如何做,却只字未提。在中国没有几个人是真正拥有远见的,不过是,把美国已经有的模式抄袭或是改造过来的。真正原创远见并不多。很多大师的话可能有道理,但是听完后,却无从下手。

2、有远见的人成功率有多少?

举得这些例子是都成功了,但是很多有远见,不成功的也很多。做点子商务的8848,就很有远见,但是最后成就点子商务的是阿里巴巴。做个性手机的魅族,却最终输给了小米和后来居上的华为。其实,远见这个素质,也可以举出一大堆的反向例子,来论证,很多有远见的人失败了。有远见的人,失败率,远远高于成功率。那远见还是不是一个领导人的基本素质,或者必要素质?

3、如何去理解不敢为天下先?

老子道德经里,把“不敢为天下先”作为自己的人生三宝之一。这不就是和我们都在强调的远见背道而驰吗?其实这才是中国的大智慧。任何事情远见和创新,其实都承担着巨大的风险。你在前面探雷试错,而后面的人总结经验,直接赶超。试错是需要巨大成本的。新产品教育市场是需要巨大费用的。天朝,还不能光看合法的事情,远见带领下,还需要突破政治法律的束缚,这个政策风险。

所以,领导者创业成功,远见并不是一个重要的素质,从权谋角度就是《道德经》里,另外的一句话,“圣人后其身而身先”,这就是模仿策略。腾讯之所以能够成为巨无霸,采用的就是这个战略。让别人试错,然后自己改进后追赶。这样,的后发先至,才是创业成功的核心。而远见,其实只是,听起来很美,用起来,就不是那么回事的观点。

标签: 远见 后发先至 不敢为天下先本质

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