“疑人不用用人不疑”传统用人观念的背后权谋
传统的用人观念中,用人不疑疑人不用,可以说众所周知,但是背后的权谋含义不是每个人都知道的。
而且这句话今天被搬到辩论会上,疑人要不要用,用了是不是就完全信任,等等,其实这个都限于表面的理解。其实这句话背后的权谋意义很明显。
1、不怀疑自己使用的人,其实就是在减少各种成本。
如果你启用一个怀疑的人,肯定会有各种个人的检查,监控,而这些无意之中增加了监督的成本。
而监督人员本身的监督,又是一个问题。明朝除了自己正常程序的监察之外,还有锦衣卫,其实就是对监察人员的不信任。而再监察。叠床架屋,导致程序复杂,边际的成本的递升。同样还有沟通成本。
2、怀疑使用的人,其实就是限制了他的主观能动性的优势发挥。
怀疑一个人,就不会放手让他自助发挥,绝对会有所限制。一个有所限制其实就是僵化了人才的使用。
记得有一个故事,一个人去送货,中午才到对方的工厂,那边的收货员说,下午卸货吧,中午你们请客吧。送货的人,不请客,下次办事,肯定不好办,请客的话,组织有规定,这不是他们送货员的事情。
两难的处理,送货的立即请示,恰好领导关机。之后这个费用报不报,不报,员工吃亏,报了,以后这个当成随意请客的借口怎么办。看似小事,这都是管理的大问题。
3、其实上面的两点并不是很关键,用人不疑疑人不用的背后真实的原因是
怕被使用的人伤害的用人权术。
试想你启用了一个人,就会给他权力和资源。而你信任他,尤其是在中国的国情下,他们就会想,你不相信我,我为什么为你卖力,我要给自己趁这个机会找个后路。你给他资源,权力,在不信任的背景下,他具备了对你伤害的能力。而且还会更加的狠。不信任的人,就不要给他权力,给了又让他感觉不到信任的话,效果极差。
这种极大的背叛可能,以及你信任一个人所赋予的知遇之恩。和他们可能违背信任的情况下可能性极小。所以传统的理论就留下了用人不疑疑人不用的经典总结。
所以在中国很少监察,更多的是制衡。监察是西方人的心里,而制衡权术符合中国的管理精髓。
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- 何琦
不错!充满智慧!许多疑惑都解除了! - 沙丽平
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@小凯:早明白,早改变。 - 小凯
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@萧何:上厕所,让人过去,这是失职。 - 萧何
极端了,作为一个正常人这种情况怎么可能让... - 混混下场惨
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