谋士心经：如何巧妙的给领导提意见！

2017-11-25 Q帝 权谋分享

很多人向领导提建议，都是说出自己的意见，然后据理力争，这样的手法会让领导不舒服，一来你会显示自己比领导高明，二来按你的做成功了，你抢了领导的风头，第三会让领导失去决策的权力，所以领导对意见的人大多没好感，而历史上靠提建议吃饭的谋士们，却很好的解决上述的难题，通常而言，都是下面的三种方法：

1、暗示加赞美

谋士们，不能主动显示自己比领导高明。每个人内心都是嫉贤妒能的，领导也不例外。作为谋士，在领导遇见困难时候，要不断地暗示领导，让领导自己说出谋士想表达的方案，这时立即加以赞美，犹如领导自己想出来的方案一样。三国时候，郭嘉就擅长这个手腕，他很少明确提供自己的计谋，而是通过暗示和引诱曹操思考，等曹操自己说出答案，郭嘉立即拍马屁赞美领导高明。

2、上中下三策

不是每个领导都喜欢参与思考的，大多需要你拿出方案，这时候，如果只提出唯一的方案，会让领导陷入尴尬，直接同意，就丧失了拍板的权力，同时功劳自然归属方案的提出者，所以，高手提意见，都是拿出上中下三策，让领导自己选，这样让领导有决定权，且不争功。三国时候被称之为凤雏的庞统就擅长这个方法，通常都是提出上中下三策，让刘备自己选择。

3、第三方力量

如果方案只有一个，且拿不出另外的方案，怎么办呢？这就需要借助第三方的力量，来给领导提建议，这样，领导采纳了，也不是你的功劳，不影响领导的高明，因为你只是方案的搬运工。诸葛亮就擅长此术，他都是把自己的智慧变成神秘的道家易经推算，推给天意暗示。自己只是天意的搬运工。迷信破除之后，更多人都是善于使用历史案例，通过历史同样的案例，来告诉领导如何做。

智商高的同时，顶级谋士们还拥有极高的情商，对领导的心理有着深刻的把握，不能比领导高明，又要展示自己的智慧，做对了还不能影响领导的功劳，能够做到这三点平衡的，只有上述的三个方案，作为手下，提建议的时候，一定要记住上述三种办法。

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