权力禁忌：组织中创业元老常见的三种病！

2016-9-29 Q帝 权谋分享

从打江山，到坐江山，作为老大，最为头疼的就是，如何处理手下的这帮一起创业的元老。无论是鸟尽弓藏还是杯酒释权，都是外在的表现，为什么老大要和这些元老过不去？究其原因，是这些打江山的兄弟都有元老病。权谋网认为，这类的元老病有三种：

1、心态不正

大多数的原来，都会居功自傲，认为江山是自己卖力打下来的，自己为组织作出了极大的贡献，理应得到后期的收获果实。并不去想自己其实就是打工的，组织已经给力你相应的工资。心态不正，总是躺在功劳簿，想吃一辈子，不思进取，就想用之前的威望能力，做筹码要挟组织或是领导。

2、角色不清

创业的时候，组织人数少，元老和老大在一起称兄道弟。等到组织正规化之后，这些人因为长期和老大呆在一起，了解老大的所有的起步背景，或是掌握着一定的隐私，就缺乏敬畏之心，不能把自己放在一个员工的角度，实现自己角色的转化，不能过在正规化阶段，对领导有深刻的上下级意识。

3、阶段不明

创业阶段，老大一般唯才是举，只要你有能力，能为组织带来利益，就为给很大的自由度和权限，并且能够对元老的各种缺点，予以包容。但是到了组织进入稳定的盈利期，阶段变了，需要规范化，组织要的是听话的，而元老对组织有了潜在的威胁。元老并没有，及时看到组织的阶段需要。

基本上来说，权谋网认为，元老病就这么三大种，如果能够及时的转变自己的心态，角色，和组织需要，就能够保住自己，要么急流勇退，要么及时转变。不然只有死路一条，走向撕逼。

 

 

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