小秘书大权力：信息操作背后的伤害力！

2016-8-22 Q帝 权谋分享

【案例】我的一个大客户，说让我们降1个点，让秘书跟我们沟通，我说不行。秘书就回头跟他老板说：对方同意了！ 结果等把合同发给我，我当然不可能签啊，我没同意啊！ 我打电话给那个秘书，那个秘书就反咬一口：”你说的同意的啊！“然后回头跟他老板讲：”对方反悔了，又不同意了！“对方老板大怒，于是要取消当年跟我们的合作。后来因为我有内线在这家企业，跟我通了气，后来我搞定了这个秘书，这个秘书跟老板不知道说了啥，就又合作了。再后来，逢年过节我是有节必拜这个小秘书，才25岁。——汉谋书院：广州 海洋

【解析】如何拓展权力空间，这是个权谋课题。这个案例，经典之处，在于几乎没有任何机会的情况下，寻求到了权力缝隙，然后插进去，站住脚。

1、信息传递

作为秘书，首先得到了授权，参与了项目的沟通。这个沟通的唯一渠道，被这个秘书垄断。但是这个信息的沟通。如果做为一般人，这就是个上传下达的角色。一个信息管道，但是如何把这个信息管道发挥出自己的作用。这是急需要技巧的。

2、情绪掌控

秘书利用对信息的掌控，实现了对领导情绪的掌握。先同意。而后不同意。这就抓住了人的情绪落差。利用这个落差，实现了对领导的驾驭。偏听则暗，一个人被架空，往往就是单一的信息渠道，而导致了信息传递错误，做出了错误决策。

3、伤害能力

利用领导的情绪。实现了对合作方的伤害力。一个人的权利空间，就是你如果不能带给别人利益，那么就要找到伤害他的能力。只有这样，你才能拥有权力。而拥有权力。就代表着拥有利益。通过伤害力的展示和交换，成功的站住了脚。

所以权谋网认为，这个小秘书牛就就在。三个转化。通过虚假信息转为领导错误决策。通过错误决策，实现了对合作的伤害力。通过伤害力，变成了钱。小秘书，绝对的权谋高手。这操盘是的核心点就是，原本没同意，竟然说同意。这个普通人，绝对想不到。因为。这是为了后面的布局。

 

 

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